會議管理制度(文件)
【正文】 6)信息發(fā)布會： (7)企管成果發(fā)布會： 第四條 其他會議的安排： 凡涉及多個車間 (科室 )負責人參加的各種會議，均須于會議召開前 經(jīng)部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。 第條 \pnb0 對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。 (包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等 )。 第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開， (與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外 )應堅持小會服從大會，局部服從整體 的原則。 第條 \pnb0 凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前 2 天報請廠辦調整會議計劃。 (12)班組 (科室 )班前會： 對先天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。 (8)生產(chǎn)調度會： 調度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能
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