【正文】 ? 成本的結(jié)轉(zhuǎn)：如果一個項目享受了其他項目的服務，則需要承擔其他項目的成本，項目之間需要進行成本的轉(zhuǎn)移。? 定義財務會計平臺。預算調(diào)整由于項目或合同的變更以及對項目跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的預算差異,如果屬于預算制定不合理的，可以對預算進行有痕跡調(diào)整，并形成新的預算版本。? 控制級次：在 WBS 分解后，可以設置在項目層級或子項目/任務的哪一層級上進行預算控制。鋼性預算就是要按照預算嚴格執(zhí)行，超預算就不能通過；柔性預算則在超過預算后，給出提示信息。項目預算業(yè)務流程：項 目 管 理 部 門 預 算 管 理 部 門建 立 項 目管 理 檔 案 編 制 項 目 預 算分 解 預 算 匯 總 預 算審 核預 算 控 制 預 算 預 警成 本 核 算 流 程 預 算 調(diào) 整預算流程說明：? 預算編制：提供多種預算編制方法，用戶可以編制項目預算，然后通過垂直分解，生成子項目/任務的預算，也可以先編制子項目/任務的預算，然后匯總生成項目的預算；用戶還可以編制項目的整個生命周期的預算，并可以進一步分解到年、季、月等更小的時間維度，或先編制年、季、月的預算，然后匯總生成項目生命周期的預算。? 計算資源的過度使用或使用不足，這兩種情況的出現(xiàn)都需要對項目的計劃和進度進行重新考慮，系統(tǒng)提供考慮資源的項目計劃和進度規(guī)劃建議功能，平衡資源的使用。項目計劃和進度可以維護項目必須完成的任務的邏輯序列、要完成的活動之間的相互依賴關(guān)系，以及活動的開始和結(jié)束時間、以及計算計劃中的最長路徑（關(guān)鍵路徑）。項目的分解結(jié)構(gòu)可以自定義，可以很簡單，例如列出的單一的任務以及它的開始和結(jié)束日期；也可以很復雜，例如包括成千上萬項任務和資源以及上百以元項目預算的項目，滿足企業(yè)的不同需要。用戶還可以為一個短期的市場推廣活動設立成項目。? 通過在預警平臺中設置預警條目，合同管理支持合同生效日期預警、合同失效日期預警。? 提供自定義合同模版創(chuàng)建功能。2）可以完成合同的錄入、保存、廢止、審核、變更、凍結(jié)、解凍、終止及查詢等功能。6) 提供從其它系統(tǒng)獲得資源。2) 自定義資源工作日歷。8） 甲供材料的管理：采購計劃；甲供材料的招投標管理；采購合同、訂單管理；甲供材料的質(zhì)量管理；甲供材料的款項支付等。5） 在前期準備中，對前期準備工作制定計劃，辦理相關(guān)手續(xù)文件。對于可行的項目要完成項目立項，任務分解、進度計劃等工作。如果在工程建設過程中，某些大宗材料由甲方提供，還需要對甲供材料進行管理?？梢酝ㄟ^ 2 個維度（項目，組織）來構(gòu)建企業(yè)的管理架構(gòu)，上述各專業(yè)團隊，可以是分公司、子公司、事業(yè)部等各種有獨立核算需要的組織。3) WBS 構(gòu)建了項目和任務的層級結(jié)構(gòu)，既可以滿足企業(yè)對項目進行無限細分管理，又可以通過上級任務或項目來對整個項目進行全局把握。4) 由于財務軟件的限制，項目不可能進行工作任務的分解，所以財務對項目成本的核算都是面向整個項目的，造成項目中的各個分子任務的責任人沒有數(shù)據(jù)來支持對他的考核評價，形成項目內(nèi)部的大鍋飯體制。二次開發(fā)平臺提供的開發(fā)工具包括：可修改的審批流和工作流、外掛功能和產(chǎn)品的整合、動態(tài)畫面、動態(tài)報表、動態(tài)查詢、可視化的開發(fā)工具、其他工具四、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案問題分析項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)——項目驅(qū)動型組織的最重要的管理核心，但是由于缺乏必要的技術(shù)手段的支撐，房地產(chǎn)企業(yè)項目管理面臨如下的問題：1) 由于房地產(chǎn)行業(yè)本身的諸多不確定性因素，目前市場上基本沒有適合房地產(chǎn)行業(yè)的軟件，許多企業(yè)都是手工在辦公軟件的輔助下進行項目管理，而項目成本核算在財務軟件中進行，缺乏一個集成的項目管理平臺支持，造成信息的滯后和失真。 二次開發(fā)平臺NC 提供了二次開發(fā)平臺，支持基于組件技術(shù)進行二次開發(fā)，并將二次開發(fā)組件掛接到NC 系統(tǒng)中。 數(shù)據(jù)交換平臺企業(yè)內(nèi)部應用程序之間以及企業(yè)和企業(yè)之間應用程序的集成，通常是由企業(yè)應用集成解決方案（EAI）來完成。 預警平臺預警平臺對重大事件或者例外事件進行及時的預警，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制制度。對于審批人員來說，可以在‘待辦事物’工作區(qū)，集中對需要他進行審批的各種單據(jù)進行審批，并標注各種批語。在審批流平臺進行審批流程的定義包括定義審批的條件以及相應的審批人。 工作流程配置平臺通過引入工作流，加快流程處理速度，提高企業(yè)工作效率和企業(yè)市場競爭力，增加對工作流程的控制，便于流程的整合，提升決策質(zhì)量與正確度。技術(shù)平臺采用 EJB、用友中間件、組件技術(shù)、移動計算等技術(shù)，采用 B/S 結(jié)構(gòu)。三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應用架構(gòu)數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎Oracle、 SQLServer、 DB2… 跨 平 臺 快 速 部 署 技 術(shù)跨 平 臺 快 速 部 署 技 術(shù)UNIX、 LINUX、 WIN NT/XP/2022…NC核 心 技 術(shù) 平 臺核 心 技 術(shù) 平 臺J2EE、 XML、 NTie、 數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù) …NC應 用 平 臺應 用 平 臺預 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動 態(tài) 會 計 、 報 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、預 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動 態(tài) 會 計 、 報 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、 GUI配 置配 置 …集 中集 中財 務財 務集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務企 業(yè) 個 性 化 解 決 方 案企 業(yè) 個 性 化 解 決 方 案系 統(tǒng) 平 臺系 統(tǒng) 平 臺用 友用 友UAP平 臺平 臺房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)行 業(yè) 方 案行 業(yè) 方 案個 性 化 方 案個 性 化 方 案商 業(yè)商 業(yè)智 能智 能項 目項 目管 理管 理人 力人 力資 源資 源 客 戶客 戶關(guān) 系關(guān) 系管 理管 理OA系 統(tǒng)系 統(tǒng)數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎、 、 跨 平 臺 快 速 部 署 技 術(shù)跨 平 臺 快 速 部 署 技 術(shù)、 、核 心 技 術(shù) 平 臺核 心 技 術(shù) 平 臺、 、 、 數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)應 用 平 臺應 用 平 臺預 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動 態(tài) 會 計 、 報 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、預 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動 態(tài) 會 計 、 報 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、 配 置配 置集 中集 中財 務財 務集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務企 業(yè) 個 性 化 解 決 方 案企 業(yè) 個 性 化 解 決 方 案系 統(tǒng) 平 臺系 統(tǒng) 平 臺用 友用 友平 臺平 臺房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)行 業(yè) 方 案行 業(yè) 方 案個 性 化 方 案個 性 化 方 案商 業(yè)商 業(yè)智 能智 能項 目項 目管 理管 理人 力人 力資 源資 源 客 戶客 戶關(guān) 系關(guān) 系管 理管 理 系 統(tǒng)系 統(tǒng)用友 ERP—NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案是北京用友軟件股份有限公司向市場交付的房地產(chǎn)企業(yè)全面應用解決方案，是在先進的企業(yè)管理思想和管理理念指導下，借助于 Inter 平臺，針對中國房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)實需求和管理發(fā)展的要求，為房地產(chǎn)企業(yè)提供的一套完整的“協(xié)同商務，集中管理”的解決方案、軟件產(chǎn)品和應用服務。戰(zhàn)略化。目前中國城鎮(zhèn)居民已處在一個從追求“量”向追求“質(zhì)”轉(zhuǎn)化的時期，研究消費者行為偏好，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，研究細分市場，形成自己獨特的他人無法模仿復制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢，將是未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認真思考的一個主題。民營化，目前民營房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)在市場基礎好、發(fā)育快的地區(qū)如廣州、深圳等地迅速崛起，“后發(fā)而先至”，并逐步從市場的“少壯派”向“實力派”轉(zhuǎn)變。 傳統(tǒng)操作流程導致成本居高不下 長城地產(chǎn)、深萬科、亞泰集團這樣業(yè)績優(yōu)良、管理完善的房地產(chǎn)公司在多年致力于專業(yè)化經(jīng)營的過程中，也無法迅速擴大市場份額、實現(xiàn)規(guī)模開發(fā)效應，這主要有房地產(chǎn)開發(fā)地域性的原因，但更主要的是傳統(tǒng)操作流程導致成本居高不下，目前還沒有有效的手段來降低。近年來隨著競爭的加劇，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的多個業(yè)務單元也陸續(xù)實現(xiàn)了業(yè)務的軟件化，用軟件替代傳統(tǒng)的手工處理方式，加快了業(yè)務處理的信息化和速度。? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于商品房的銷售，一般采取較為靈活多樣的銷售收款辦法，如預收購房定金、一次收款、分期收款、按揭貸款等。? 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務流程大致分四個階段:決策立項，前期開發(fā)，工程建設與房屋銷售階段。另一方面，高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)吸引了眾多的投資者進入，房地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域性、壟斷性逐步被打破，競爭愈演愈烈，利潤豐厚、缺少競爭的局面一去不返。同時，隨著 WTO 各項有關(guān)條款的實施，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟各方面都將發(fā)生新的變化，主要表現(xiàn)是我們必須把著眼點從國內(nèi)市場競爭擴大到國際市場競爭，競爭對手從國內(nèi)的企業(yè)擴大到國外的企業(yè)，競爭規(guī)則從國內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲H規(guī)則。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案用友 NC 建筑與房地產(chǎn)業(yè)務部二 00 三年九月目 錄一、行業(yè)背景 ................................................................................................................................4房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 ......................................................................................................................4房地產(chǎn)行業(yè)特點分析 ..........................................................................................................4房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀 ..................................................................................................5二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢 ..............................................................................6三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應用架構(gòu) ................................................................................................7系統(tǒng)平臺 ..............................................................................................................................8技術(shù)平臺 ..............................................................................................................................8應用平臺 ..............................................................................................................................9四、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案 .....................................................................................11問題分析 ............................................................................................................................11應用解決方案 ....................................................................................................................12應用價值 ............................................................................................................................26五、房地產(chǎn)行業(yè)集中財務管理解決方案 ............................................................................27集團財務管理存在的問題： ................................................................................................27房地產(chǎn)行業(yè)集中財務管理方案架構(gòu)與目標 ..........................