【正文】 217 文明施工管理措施 .................................................. 218 創(chuàng)新貌杯措施 ....................................... 錯誤！未定義書簽。7 第二章 工程概況 總體概況 建筑概況8 結(jié)構(gòu)概況 9 專業(yè)設(shè)計概況 交通、道路情況本工程地處郊區(qū)，交通便利快捷?！妫妫ǔ霈F(xiàn)在8月），常年平均降水量700～800毫米，主導(dǎo)風(fēng)向及頻率冬季為N13%，夏季為S17%。 施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 質(zhì)量服務(wù)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。具體項目組織機構(gòu)配備詳見附表一《項目組織機構(gòu)圖》 施工總承包管理組織機構(gòu)人員配備及管理經(jīng)驗（1）本工程一旦中標(biāo)將列為我公司重點工程之一，公司將委派一名副總經(jīng)理為總指揮建立項目管理機構(gòu)，人員全部由公司各個職能部門骨干組成。（5）項目主要人員管理經(jīng)歷 分包管理組織機構(gòu)的設(shè)置要求各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應(yīng)的機構(gòu)及工程管理人員，其管理人員必須 14 具有相應(yīng)資質(zhì)且服從總承包方的管理，否則總包項目部有權(quán)采取必要的措施以確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。勞務(wù)層的人員分為三大類。工程勞務(wù)層的組織將由我公司根據(jù)項目的月勞動力計劃，在企業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求。在工期安排上，各施工區(qū)同時展開施工，穿插進行，施工順序上按11117樓順序連續(xù)施工，各樓內(nèi)按后澆帶合理劃分流水段流水施工，加大投入加快進度。25 施工區(qū)域施工段、流水段的劃分 施工區(qū)域劃分 流水段劃分26 大型機械的選擇 大型機械選擇項目 塔吊選擇根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，本工程配置3臺塔吊，才能覆蓋單層達(dá)8000m2的地下結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定選用QT80塔吊一臺、QT63塔吊兩臺，才能夠滿足工程施工需要?；剞D(zhuǎn)而不碰到周圍的 27 樹木、已有建筑等實體結(jié)構(gòu)。土建施工高峰期需1000人，安裝高峰期需300人，我公司在江蘇、四川等地有固定的勞務(wù)基地，勞動力可隨時調(diào)配，滿足本工程的施工需要。 現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時設(shè)施包含了道路、圍墻、施工管理人員的辦公室、施工人員生活用房、施工生產(chǎn)用房、水電線路布設(shè)等，使施工生產(chǎn)必須具備的條件，為此，我們根據(jù)現(xiàn)場條件、施工進度計劃和工程施工實際需要，專門進行了策劃和安排，具體準(zhǔn)備工作安排詳見下圖。根據(jù)工期計劃安排和和單體工程量，本工程的關(guān)鍵線路為各主樓施工的各工序，為此，我們就以14樓為主進行分析。2008年8月1 日～2008年11月30日為安裝各系統(tǒng)、輔以土建粗裝（含樓、地面）施工階段，這個階段是管理的重點之一。 總工期與現(xiàn)場條件的關(guān)系業(yè)主和監(jiān)理的現(xiàn)場主要管理人員應(yīng)嚴(yán)格按合同及施工進度計劃進行，應(yīng)有豐富的管 35 理和果斷決策的能力。施工隊伍素質(zhì)高，有長期配合本單位南征北戰(zhàn)的多個常勝隊伍，更有利于工期管理和施工實力的發(fā)揮。 總工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)設(shè)計，本工程有利于加快工期管理具有如下特點：一是地下室面積大，并同時設(shè)有多條后澆帶；二是地上結(jié)構(gòu)可劃分為多個單體。根據(jù)以上特點：在主體施工期間適時穿插安裝工程，待地下室結(jié)構(gòu)驗收后，及時插入安裝工程，給裝飾裝修工程提供條件，使裝飾工程按期進場施工，這是保證工程按期完成的主要環(huán)節(jié)。各專業(yè)隊伍進場后，必須根據(jù)施工總承包項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加施工總承包項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進行落實。施工總承包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各個專業(yè)施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。 施工機具及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。其它施工機械，如：鋼筋加工機械、木工加工機機械、砂漿攪拌機械、安裝各專業(yè)施工機械等考慮若干，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。例如：柱、墻、梁、板采用多層覆膜木模板，電梯井采用筒模，支撐體系采用腳手架快拆體系，以提高勞動生產(chǎn)率；采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強添加劑，混凝土真空泵吸水技術(shù)，有效縮短技術(shù)間歇時間；采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機，積極采用閃光對焊、電渣埋弧焊、冷擠壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)等等。 采取合理的施工方案保證措施充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。提前搞好模板的設(shè)計、加工，在模板工程中墻、柱、梁、板采用多層覆膜木模板，施工中采用滿堂腳手架快拆支撐體系、泵送混凝土、微機應(yīng)用、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結(jié)構(gòu)施工進度。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進行。管理人員均按照國家規(guī)定發(fā)放節(jié)假日工資，對家庭困難的管理人員實行補助。利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運 39 用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃的順利實施。實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。，我公司制定了四個單列、五個優(yōu)先的措施：四個單列：計劃、材料、資金、設(shè)備單列五個優(yōu)先：勞力、材料、資金、設(shè)備、工具優(yōu)先。結(jié)構(gòu)施工至三層后，在塔吊支架處加設(shè)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。加強施工人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，凡在趕工緊張時期，施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。目前建筑市場上影響工程進度的一個重要因素是資金短缺，造成材料不到位，影響工程進度；該項目將在公司內(nèi)部銀行設(shè)立單獨帳號，凡該工程的資金除了項目經(jīng)理之外，任何人都無權(quán)使用，內(nèi)部銀行只有在見到項目經(jīng)理簽字之后才可付款，做到?？顚Ｓ?，確保工程款全部用于本工程上，消除資金對工期的影響；對急需定貨的資金，由內(nèi)部銀行以內(nèi)41 部貸款方式對項目提供支持。加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足要求。 主要材料及周轉(zhuǎn)料具計劃 業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備進場計劃 周轉(zhuǎn)料具投入計劃 44 材料部署計劃和保證措施：工程所需材料根據(jù)公司程序文件的規(guī)定和實際流水段計劃情況，采用多種形式進行采購：施工所用耗材由業(yè)主供應(yīng)；施工用小型機具及消耗品根據(jù)我公司物資公司提供的物資合格分供方名單項目經(jīng)理部自行采購，配屬隊伍不得自由隨便采購。 勞動力計劃及勞動力供應(yīng)保障措施作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。編制好詳細(xì)的材料構(gòu)件進場計劃，對于訂貨時間長的材料設(shè)備要預(yù)先安排好，加強原材料及半成品的計劃供應(yīng)保證，專人敦促落實。夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、電梯洞口防護等部位，確保夜間施工安全。施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。 趕工保證措施根據(jù)該工程的實際情況，工期緊，勞力相對緊張，材料供應(yīng)也會受到影響。作好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對施工的影響。嚴(yán)格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。過節(jié)期間對職工家庭進行走訪慰問