薪酬管理課程設(shè)計(jì)----薪酬方案設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 堅(jiān)定不移，因?yàn)樗麄兪钦麄€(gè)變革活動(dòng)中的核心，如果在變革活動(dòng)中他們對(duì)要執(zhí)行的理念持懷疑的態(tài)度或者意見不統(tǒng)一，會(huì)使其他人員產(chǎn)生對(duì)方案的不信任嗎，使得改革難以執(zhí)行。在做好和員工溝通的過(guò)程中，好要做好薪酬改革的宣傳，讓員工充分了解薪酬方案改革對(duì)它們的利弊，并且提出意見和建議，也有利于員工支持薪酬改革方案的進(jìn)行。 參 考 文 獻(xiàn)[1]劉昕:《薪酬管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2011[2]葉向峰：《員工考核與薪酬管理》，企業(yè)管理出版社，2005[3]:華廈出版社，1987[4]王清:《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2003年[5]王博:《最新企業(yè)薪酬體系》，中國(guó)紡織出版社，2004年[6]楊益、黃銳波：《高新科技企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)》.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003.[7]張世君. 高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)人員薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)[J]. 特區(qū)經(jīng)濟(jì), 2006, (12) .18。薪酬體系關(guān)系到每一名員工自身的利益,直接影響著員工的積極性和穩(wěn)定性。 宣傳溝通在企業(yè)薪酬管理中是不可或缺的組成部分，也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。但是，要進(jìn)行變革首先要做到一點(diǎn)，首先必須具有一定的勢(shì)能和影響力。薪酬體系的激勵(lì)效果促使員工不僅僅將自己的能力開發(fā)局限在目前的本職工作中，他們將主動(dòng)關(guān)注自身技能向相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，其結(jié)果將是一支更具靈活性和可適應(yīng)性的員工團(tuán)隊(duì)。有利于合理控制公司的薪酬成本開支，因?yàn)楣静⒉皇且晃兜男匠觐I(lǐng)先，在相對(duì)于等級(jí)較低的崗位實(shí)行比較拖后的政策，并加大薪酬變動(dòng)范圍，充分實(shí)現(xiàn)多勞多得少勞少得的薪酬政策。整個(gè)公司的思想基礎(chǔ)是薪酬方案改革的前提，思想不統(tǒng)一，薪酬制度再科學(xué)，也取得不了員工的支持和理解，新方案就不能得到通過(guò)，就沒有執(zhí)行的環(huán)境。圖41圖42改進(jìn)后的薪酬結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)更為合理。 在設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)該結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)中的若干重要決策、專業(yè)技術(shù)員工在企業(yè)中的重要性以及外部競(jìng)爭(zhēng)性決策的類型（薪酬領(lǐng)袖政策、市場(chǎng)追隨政策、拖后政策、混合政策）各自的優(yōu)缺點(diǎn)決定所使用的薪酬政策。第三、技能薪酬體系在一定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安于本職工作，而不是去謀求報(bào)酬雖然很高但是并不擅長(zhǎng)的管理職位。 薪酬體系的分析 此部門的崗位分別是設(shè)計(jì)助理、主管護(hù)師、主管藥師、試制等崗位，結(jié)合這些崗位的特點(diǎn)，可以知道這些崗位主要是以職工的技術(shù)對(duì)崗位的貢獻(xiàn)為支付薪酬的依據(jù)的，而且，只有技術(shù)人員將技能提高看成是第一競(jìng)爭(zhēng)要素。（2）有效影響員工行為具體來(lái)說(shuō)影響員工行為包括兩方面，即員工的流動(dòng)率和他們的績(jī)效表現(xiàn)。具體到企業(yè)方面，當(dāng)它從員工方面得到的收益逐漸增多的時(shí)候，它在購(gòu)買勞動(dòng)力時(shí)需要支付的成本也在逐漸上升。第四，公司薪酬變動(dòng)無(wú)規(guī)律，薪酬結(jié)構(gòu)混亂，不利于提升員工的滿意度。如職等2和職等3的位置是相反的。該技術(shù)崗位五個(gè)職等的薪酬變動(dòng)比率分別是261%、239%、69%、160%、21%，而企業(yè)在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)決策時(shí)，不同的薪酬等級(jí)的薪酬變動(dòng)比率通?？梢栽?0%150%之間浮動(dòng)。電科所作為一個(gè)科研院所轉(zhuǎn)制的高科技企業(yè)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)的發(fā)展，需要更多高層次、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。（3）價(jià)值原則：根據(jù)崗
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