【正文】 特殊獎(jiǎng)勵(lì) 二、公司不同類別人員的固定工資與浮動(dòng)工資的比例根據(jù)對(duì)公司內(nèi)各典型崗位的分析，在與薪酬構(gòu)成部分比例的市場(chǎng)比較下，我們確定生產(chǎn)類、技術(shù)類員工薪酬構(gòu)成中基本薪酬、可變薪酬分別占70%、30%，銷售類員工薪酬構(gòu)成中基本薪酬、可變薪酬分別占30%、70%，管理類員工薪酬構(gòu)成中基本薪酬、可變薪酬分別占40%、60%.三、不同類別員工的薪酬具體構(gòu)成 公司全體員工的總薪酬都由基本薪酬、可變薪酬與福利三部分構(gòu)成。根據(jù)公平理論，員工的公平感來(lái)自于員工個(gè)人不同時(shí)期的投入與收入的縱向比較，還有來(lái)自于員工個(gè)人的投入、收入與組織內(nèi)其他員工的投入、收入的橫向比較。 （三）競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平，但實(shí)際上三者并不對(duì)立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。 基本薪酬方案的設(shè)計(jì)流程公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略工作分析 職位評(píng)價(jià)外部薪酬調(diào)查 崗位工資的確定基本薪酬方案的確定（一）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 通過對(duì)益神公司“做世界級(jí)橡膠機(jī)械制造企業(yè)”戰(zhàn)略與混合型薪酬戰(zhàn)略的理解，從整體上把握了公司的薪酬政策，為薪酬方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)與指導(dǎo)。副總經(jīng)理1） 組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向總經(jīng)理匯報(bào)工作；2） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的工作，并進(jìn)行監(jiān)督；3） 主持公司日常管理活動(dòng)；4） 為各部門設(shè)立具體目標(biāo)，并監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；履行監(jiān)督檢查職能，銷控及時(shí)、準(zhǔn)確，避免重復(fù)銷售；5）負(fù)責(zé)對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的聘用、獎(jiǎng)懲和調(diào)整提出意見；6）與項(xiàng)目策劃專案結(jié)合，針對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的編排與控制；7）銷售說(shuō)辭及培訓(xùn)資料的制作，并組織銷售部人員學(xué)習(xí)和考核；8）對(duì)于大客戶群的資料錄入及管理，并及時(shí)分析客戶的各項(xiàng)信息，便于推廣方面的調(diào)整；9）配合人力資源管理部對(duì)部門人員的出勤考核；10）對(duì)公司各主管部門的關(guān)系梳理，便于開展各項(xiàng)銷售工作；11）對(duì)廣告的設(shè)計(jì)、制作方案的審核。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 6)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；7)負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。5)配合人力資源部對(duì)本部門員工的考核。3）協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)。1） 取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書；2） 了解國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；3） 工作認(rèn)真，做事細(xì)致生產(chǎn)員工1）負(fù)責(zé)按照公司要求生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，保證質(zhì)量；2）能夠熟練掌握技術(shù)投入生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（表1表1表13） ，得出公司職位等級(jí)結(jié)構(gòu)。根據(jù)對(duì)行業(yè)信息的收集，我們了解到，制造行業(yè)整體薪酬明顯低于其他行業(yè)。按不同類型的員工采取不同的薪酬組合方式：v 生產(chǎn)類員工的基本薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資v 行政管理類員工的基本薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資+學(xué)歷工資v 銷售類員工的基本薪酬=崗位工資+工齡工資v 技術(shù)類員工的基本薪酬=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+職稱工資v 低層、中層管理類員工的基本薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資+學(xué)歷工資v 高層管理類員工的基本薪酬=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資 下面將分別講述每一構(gòu)成部分：(1) 崗位工資 由外部薪酬調(diào)查及內(nèi)部職位評(píng)價(jià)綜合得出，詳見表4.(2) 加班工資 1．員工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪的計(jì)算 員工的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資=崗位工資/（*日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間）注：，它是根據(jù)如下方式計(jì)算出來(lái)的：國(guó)家目前的法定假期包括春節(jié)三天，元宵節(jié)一天，五一勞動(dòng)節(jié)一天，端午節(jié)一天，中秋節(jié)一天，國(guó)慶節(jié)三天，元旦一天，52個(gè)雙休日，則月標(biāo)準(zhǔn)工作日=（365311113152*2）/12=(天)，日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為8小時(shí)。公司安排加班應(yīng)支付高于員工崗位工資的工資報(bào)酬。加班工資=加班工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪*300%3．加班支付加班工資與補(bǔ)貼或根據(jù)部門主管的安排補(bǔ)休代替。每個(gè)夜班補(bǔ)貼15元。(四)學(xué)歷工資 為吸引有學(xué)歷的優(yōu)秀人才在本公司就職，特設(shè)立學(xué)歷工資。1. 根據(jù)所具有的技能大小將技術(shù)職系員工分為七個(gè)等級(jí)，并對(duì)每一等級(jí)加以定義；2. 根據(jù)市場(chǎng)水平與公司薪酬戰(zhàn)略對(duì)每一等級(jí)賦予一定水平的薪資檔級(jí)； 各級(jí)別定義及所對(duì)應(yīng)的薪資檔級(jí)如下：技術(shù)等級(jí)等級(jí)定義薪資檔級(jí)主任工程師作為專家來(lái)運(yùn)用綜合性專業(yè)技能。2200元副主任工程師運(yùn)用各種原理與概念及其他相關(guān)學(xué)科的工作知識(shí)。針對(duì)廣泛的問題提出解決之道，自主地利用自身技術(shù)，處于一般監(jiān)督下，有較大的靈活性。處于不太嚴(yán)密的監(jiān)督之下。只能解決一般性的、常見的不復(fù)雜的技術(shù)問題，處于嚴(yán)密監(jiān)督下。（三）知識(shí)價(jià)值：專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)價(jià)值由學(xué)歷、職稱兩個(gè)因素確定，確定依據(jù)如下： ，即根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員所擁有的不同的學(xué)歷按月計(jì)發(fā)不同的薪資。第三部分：可變薪酬方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)原則： ，針對(duì)不同類型員工設(shè)置不同的可變薪酬構(gòu)成部分； ，通過滿足不同類型員工的內(nèi)在需求，達(dá)到激勵(lì)效果的最大化； ，以促進(jìn)員工為改進(jìn)績(jī)效而持續(xù)努力； ，綜合考慮基本薪酬與福利的設(shè)計(jì)，使不同層級(jí)、不同類型員工的薪酬總構(gòu)成之間相互協(xié)調(diào)，比例適宜。根據(jù)員工產(chǎn)出水平的不同，使用多種不同的計(jì)件工資率，薪酬直接依據(jù)產(chǎn)出水平發(fā)生變化。(2) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)——收益分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來(lái)的收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：類別管理系數(shù)高層管理人員2生產(chǎn)類、技術(shù)類、行政管理類、銷售類一般員工1類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員1．51．210．80．63　 部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1．31．110．80．4（4） 特殊獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃特殊獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正面強(qiáng)化，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)，引導(dǎo)員工行為向組織期望的方向發(fā)展，自覺關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。獎(jiǎng)勵(lì)金額在50～200元。根據(jù)所取得成果的檔次不同，核定不同的系數(shù)，系數(shù)最高為9，員工最高可得到3600元的獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、最佳員工、見義勇為、助人為樂等。（一）國(guó)家法定福利 (1)養(yǎng)老保險(xiǎn):公司依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工向社會(huì)保險(xiǎn)管理部門繳付基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳付部分，公司每月將根據(jù)規(guī)定從個(gè)人賬號(hào)中代為扣除并上繳社會(huì)保險(xiǎn)管理部門。 (6)住房公積金：公司依照國(guó)家法律規(guī)定為員工繳納一定額度的住房公積金。:公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定付給員工住房補(bǔ)貼或支付住房公積金。在外租房公司補(bǔ)貼60%。 ：在公司連續(xù)工作滿一年以上的員工每年可以享受有薪年休假。2　 在讀高級(jí)中學(xué)或同等學(xué)校者每人每學(xué)期補(bǔ)助700元整。 ：?jiǎn)T工因遭受特殊困難或遭遇突發(fā)事件，可向人力資源部提交申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行審核確定后給予員工預(yù)支工資，幫助其暫時(shí)擺脫困境。 ：公司為員工提供獲得課程教育、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)期間工資照發(fā)，書本費(fèi)報(bào)銷。 ：公司為在外出差的員工提供餐費(fèi)補(bǔ)貼、路途費(fèi)補(bǔ)貼等。 ：公司為有條件需要的員工，幫助其處理生活事務(wù)，以減輕負(fù)擔(dān)。 以下為具體實(shí)施方案：福利項(xiàng)目選擇權(quán)限實(shí)施細(xì)則：1. 員工在國(guó)家法定福利的基礎(chǔ)上，可按照個(gè)人意愿與需要選擇4個(gè)其他福利項(xiàng)目進(jìn)行自由組合，以最大限度地滿足自。（三）彈性福利計(jì)劃 公司在根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工提供法定性福利項(xiàng)目的同時(shí)，也為員工提供選擇公司自主福利項(xiàng)目的自由。 ：公司在中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)、元旦、春節(jié)為員工提供禮金與實(shí)物。 ：公司為績(jī)效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、銷售人員及中高層管理者提供免費(fèi)旅游機(jī)會(huì)。 ：公司給予員工9月與111月降暑、防寒費(fèi)40元每月。4　 在讀小學(xué)者每人每學(xué)期補(bǔ)助400元整。經(jīng)由員工個(gè)人申請(qǐng)，提供申請(qǐng)材料，公司對(duì)材料與員工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查后予以核定。公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定給員工誤餐補(bǔ)貼（屬臨時(shí)性補(bǔ)貼，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整）。(2)產(chǎn)假 對(duì)符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的已婚女職工可享受有薪產(chǎn)假和計(jì)劃生育假期,包括產(chǎn)前15天，產(chǎn)后90天，難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)增加15天，晚育增加30天。每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)、平