電氣化公司沈陽地鐵項目大干100天勞動競賽實施方案(ok)(文件)
【正文】 項目部共組建八支隊伍參與勞動競賽，分別為房建與裝修一隊（負責(zé)人：陶建平）；房建與裝修二隊（負責(zé)人：劉率）；房建與裝修三隊（負責(zé)人：徐豐）；動力照明施工一隊（負責(zé)人：葛慶平）；動力照明施工二隊（負責(zé)人：陶建平）；給排水安裝施工隊（負責(zé)人：張鵬）；通風(fēng)安裝施工一隊（負責(zé)人：王福強）；通風(fēng)安裝施工二隊（負責(zé)人：胡林雙）。競賽結(jié)束后，公司根據(jù)項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組最終考核情況進行獎懲兌現(xiàn)。（3）表彰先進：項目部將綜合考慮大干期間的各方面表現(xiàn)，評選10名勞動競賽先進個人，報請公司勞動競賽委員會表彰，每人獎金1000元。此次勞動競賽是落實沈陽地鐵建設(shè)指揮部關(guān)于沈陽地鐵一號線設(shè)備系統(tǒng)“大干一百天”動員大會精神的重要措施，要求項目部班子成員明確分工，率先垂范，深入現(xiàn)場，坐陣指揮；項目部管理人員要圍繞現(xiàn)場大干競賽，開展以“思想工作到位，技術(shù)指導(dǎo)到位，安全監(jiān)控到位，質(zhì)量跟蹤到位，保障服務(wù)到位”為主要內(nèi)容的“五到位”競賽活動，以提高管理人員的服務(wù)技能，通過管理層競賽推動作業(yè)層競賽；各施工隊要制定出工程詳細施工計劃，倒排工期，編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，緊緊圍繞各施工段重點、難點、關(guān)鍵點開展勞動競賽活動，確保各節(jié)點工程按期保質(zhì)保量完成。注重有機結(jié)合。做好后勤保障。 11 。同時，嚴格工資發(fā)放制度，確保員工工資按時發(fā)放，杜絕拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。二是把開展技術(shù)創(chuàng)新活動同競賽活動相結(jié)合，大力開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，優(yōu)化設(shè)計、革新工藝、提高質(zhì)量、控制成本，使競賽活動取得實效。項目部要通過多種形式，廣泛宣傳競賽活動的目的、意義和內(nèi)容，使競賽活動深入到每個施工隊、班組和個人，形成全員全過程參與競賽。（3）經(jīng)項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核，在各施工隊未完成各項指標(biāo)的情況下，按處罰各施工隊1/5的比例，處罰項目部各專業(yè)管理人員、后勤保障工作人員。兩次期中考核結(jié)果納入4月20日最終節(jié)點工期目標(biāo)考核。七、考核獎罰專項資金為確保競賽成效，電氣化公司為項目部投入15萬元用于競賽獎勵。文明施工目標(biāo)開展創(chuàng)文明工地活動，積極推進標(biāo)準化工地建設(shè)，現(xiàn)場文明施工達到業(yè)主要求，樹企業(yè)良好形象。云沈區(qū)間、沈南區(qū)間、南南區(qū)間、南青區(qū)間、青懷區(qū)間：基本完成。沈陽站：完成總工程量的95%。具體工程量如下：設(shè)備房砌筑與裝修工程：站廳層砌筑、裝修完成；站臺層A
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