【正文】 ，謙受益，滿招損，說得就是這個(gè)道理?！　“耸切坌摹Ｄ贻p干部一定要修煉勇于與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的雄心。不能滿足于自己的成績，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作?！　【攀切判?。成功者與失敗者的區(qū)別，不過在于他爬起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多?！　∈莾A心。這個(gè)位置在哪兒，對(duì)成功來說并不重要，重要的是你要做到忠實(shí)的面對(duì)?！　。ㄒ唬┳呦蚧鶎硬拍軌蛟鲩L才干　　年輕干部要想快速正確成長，擔(dān)當(dāng)重任，應(yīng)主動(dòng)向下走，到基層一線和艱難困苦的地方去砥礪意志、錘煉作風(fēng)、歷練才干。年輕干部向下走，零距離接觸師生，一起感受幸福與快樂、困難與艱辛，能夠培養(yǎng)出與師生的深厚感情和血肉聯(lián)系，也能夠比較深切地了解基層、洞察民意，辦事情、想問題、做決策也就越容易貼近群眾、依靠群眾，符合黨的根本宗旨要求。切不可因一時(shí)得意就自我膨脹，忘記了組織的關(guān)懷、培養(yǎng)和教育，迷失自我、迷失方向。只有始終保持頭腦清醒，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，慎終如始，才能抵御誘惑，保持本色，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。年輕干部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信，今天多學(xué)一點(diǎn)，明天就有進(jìn)步；今天踏實(shí)工作，明天就有提高。在困難的時(shí)候、提拔慢的時(shí)候、個(gè)人利益得不到滿足甚至遇到委屈的時(shí)候，要堅(jiān)持黨性、堅(jiān)定操守。越是進(jìn)步的時(shí)候，越要有平常之心、反思之心，警鐘長鳴。這既需要干部自身的刻苦努力和嚴(yán)格自律，更需要組織的培養(yǎng)、群眾的支持和領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助。直接做一做基層工作，在艱苦復(fù)雜的環(huán)境中經(jīng)受一番摔打，能夠更好地培養(yǎng)吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，能夠較快提高駕馭全局和處置復(fù)雜問題的能力，積累比較全面的工作經(jīng)驗(yàn)。這既是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一個(gè)人的成功與成才從來沒有什么捷徑，靠得是實(shí)實(shí)在在干工作、做事情。沒有這種自信，愛迪生發(fā)明電燈就不能成功。自信不是在你成功之后才相信自己能成功，而是在你沒有成功之前就相信自己一定能成功。要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，解決問題的決心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的辦法。要有那么一股蓬勃朝氣的沖勁、闖勁。懼怕風(fēng)險(xiǎn)的人，只能做無名鼠輩；有膽識(shí)、敢突破陳規(guī)創(chuàng)新的人，才會(huì)是成功者。因此，年輕干部要正確成長，就必須樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，培植謙虛好學(xué)的進(jìn)取精神，刻苦學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、充實(shí)自己、完善自己，增長才干?！　∑呤翘撔摹Ｎ覀兛己巳斡酶刹?，要求干部德才兼?zhèn)洌渲械鲁司哂辛己玫恼纹返峦?，還包括個(gè)人品德的修養(yǎng)。要滿腔熱情、真心實(shí)意地 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊44多幫助別人做好事，特別是幫助那些有困難、身處逆境的人，多為他們做急事、難事、苦事。不隨便議論他人，特別是不在背后說人長短。一個(gè)人，一旦喪失善良，不能與人為善，就會(huì)與社會(huì)格格不入。　　五是善心。耐心是指一個(gè)人要學(xué)會(huì)忍耐，在各種誘惑面前能把握住人生的臨界點(diǎn)。有了熱情，就會(huì)助人為樂，與人為善；有了熱情，就會(huì)純真待人，給人一片愛心。誠實(shí)守信是一個(gè)人的立身之本，青年干部只有誠實(shí)才能更好地團(tuán)結(jié)人、更好地凝聚人，也才能有號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。人與人相處，要以誠為本，不要自己認(rèn)為自己很聰明，更不要耍小聰明。　　二是誠心。公心是指一個(gè)人必須公道、公平、公正。要堅(jiān)持做好調(diào)查研究工作,虛心聽取各方面的 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊42意見,從群眾的智慧中吸取營養(yǎng),在實(shí)際調(diào)研中開啟心智。有了創(chuàng)新意識(shí),才能主動(dòng)研究新情況、解決新問題,才能及時(shí)抓住機(jī)遇、推動(dòng)工作創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新,年輕干部的核心競爭力才能不斷得到提高和更新。年輕干部的應(yīng)變能力突出表現(xiàn)為:在突變中產(chǎn)生應(yīng)對(duì)的策略,在變化中把握方向和機(jī)遇,戰(zhàn)勝對(duì)手,超越自己。知識(shí)和技術(shù)是核心競爭力的首要因素,年輕干部只有擁有自己的研究和開發(fā)能力,形成自己的技術(shù)、知識(shí)核心,才能令競爭對(duì)手難以模仿和超越,從而保持長久不衰的競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)是年輕干部成長發(fā)展的前提,是創(chuàng)造力的源泉。每個(gè)人的事業(yè)和人生都是從學(xué)習(xí)開始的?！　。ǘ┠贻p干部核心競爭力的構(gòu)成要素　　核心競爭力包括知識(shí)能力與技術(shù)能力,兩者結(jié)合形成一個(gè)支持長期發(fā)展的競爭能力體系。核心競爭力的生命周期可劃分為以下幾個(gè)階段:無競爭力階段、一般競爭力階 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊40段、初級(jí)核心競爭力階段、成熟核心競爭力階段、核心競爭力弱化階段、核心競爭力新生階段。通常來說,一項(xiàng)競爭力越是來源于知識(shí)與技能的綜合,就越難找到戰(zhàn)略上的替代物?？梢詫€(gè)人核心競爭力定義為:個(gè)人獨(dú)有的、長期形成并融入內(nèi)質(zhì)中的支撐個(gè)人成長的競爭優(yōu)勢,它是能使個(gè)人在競爭中可持續(xù)生存與發(fā)展的競爭力。對(duì)涉及面廣、政策性強(qiáng)的重、難點(diǎn)問題，需要多個(gè)部門共同解決的，由主要部門牽頭，相關(guān)部門密切配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一行動(dòng)，共同把問題解決好，杜絕互相推諉的現(xiàn)象。　　各科室要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要意義，結(jié)合公司工作要求，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，做好分工安排 積極探索培訓(xùn)的新形式，新招法，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，有效提升培訓(xùn)效果。　　培訓(xùn)課程一般以課堂教學(xué)為主，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和現(xiàn)場演練為輔，教學(xué)形式欠靈活，導(dǎo)致員工因培訓(xùn)形式老舊、無新意而降低參與的積極性。參考公司培訓(xùn)相關(guān)管理制度，依據(jù)年度員工培訓(xùn)工作機(jī)會(huì)，定期開展處室培訓(xùn)工作自查自糾工作，加大對(duì)自身培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估和考核，營造人人重培訓(xùn)，培訓(xùn)出效果的良好工作氛圍。利用處室開展的各級(jí)各類培訓(xùn)，選拔知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累豐富的管理人員走上講臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為他們走上講臺(tái)提供舞臺(tái)，促使管理者向培訓(xùn)者轉(zhuǎn)型?！　》e極響應(yīng)公司讓管理者成為培訓(xùn)者培訓(xùn)工程，著眼現(xiàn)有的人力資源，挖掘潛力，利用 35 年的時(shí)間，逐步探索建立起保衛(wèi)處自己的講師團(tuán)。針對(duì)職業(yè)、非職業(yè)駕駛員，組織開展駕駛安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固駕駛員的安全駕駛知識(shí)，全面增強(qiáng)駕駛員的安全駕駛意識(shí)，有效杜絕有責(zé)交通事故發(fā)生。一是結(jié)合工作熱點(diǎn)，不定期開展安全教育專題培訓(xùn)。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓(xùn)，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān)控設(shè)備只裝不用的不良局面。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗位員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。　　 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)?！　《遣僮鲘徫粏T工培訓(xùn)率達(dá) 100%。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊34十三五戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，編制保衛(wèi)處員工十三五培訓(xùn)規(guī)劃及 2022 年培訓(xùn)計(jì)劃?；仡欉^去，我們?yōu)閹资陙硭〉玫某煽兏械阶院?；展望未來，新形勢下的我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不敢懈怠。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒有睡上安穩(wěn) 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊33覺；又有多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，忘記了一遍遍催他注意身體的父母。太多太多的他們，用責(zé)任和奉獻(xiàn)為我們詮釋了什么是團(tuán)結(jié)一心，什么是凝心聚力。蠟炬成灰淚始干。　　責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出，不是甜美的字眼，它有巖石般的冷 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊32峻，它讓你時(shí)時(shí)付出，刻刻呵護(hù)。什么是奉獻(xiàn)？愛因斯坦說過：一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什么，而不是得到了什么。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！公司責(zé)任主題演講稿——鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻(xiàn)譜新篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：　　有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實(shí)無華，卻能成就不平凡的業(yè)績：有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們?yōu)橹幐?、為之驕傲的石油之家，它就是我們榮辱與共的延長石油之家！延長石油是我家，發(fā)展靠大家。 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊30附錄 售后服務(wù)本操作手冊與系統(tǒng)軟件一并提供。選擇“電子報(bào)批”下拉菜單中“指標(biāo)統(tǒng)計(jì)”項(xiàng)，彈出如下所示對(duì)話框：(1) 點(diǎn)擊“打開”按鈕 ，選擇某一項(xiàng)目的路徑，軟件會(huì)提取該路徑下所有的單體圖紙信息。 單體造型對(duì)單體的主體及其構(gòu)件的外觀造型進(jìn)行定義，包括：單體建筑的樓層屬性、陽臺(tái)、雨棚等。輸入相關(guān)參數(shù)，點(diǎn)擊“面積”下方的“選擇” ，命令行提示：選擇對(duì)象 選擇相應(yīng)的輪廓即可折算系數(shù)：計(jì)入綠地面積的系數(shù)，輸入 0 到 1 之間的實(shí)數(shù)。 公攤設(shè)置公攤的屬性和定義公攤。選擇或輸入相關(guān)參數(shù)，點(diǎn)擊“面積”下方的“選擇” ，命令行提示：選擇對(duì)象 選擇相應(yīng)的輪廓即可序號(hào)：軟件自動(dòng)生成，無需修改；構(gòu)件：點(diǎn)擊“構(gòu)件”后面的下拉按鈕 ，彈出 選項(xiàng)，選擇相應(yīng)的構(gòu)件類型；類型：建筑的大類性質(zhì)。 層名添加、修改、刪除建筑層。 公攤對(duì)應(yīng)圖層為：公攤_所屬層_公攤標(biāo)識(shí)_分?jǐn)偞斯珨偟墓珨倶?biāo)識(shí)。 飄窗對(duì)應(yīng)圖層為：住宅構(gòu)件_飄窗_住宅標(biāo)識(shí)_地上系數(shù)。選擇相關(guān)參數(shù)，點(diǎn)擊 按鈕，命令行提示：選擇對(duì)象 選擇相應(yīng)的實(shí)體輪廓地上系數(shù)：計(jì)算地上面積的系數(shù)。戶型標(biāo)識(shí)：用于區(qū)別各戶型之間的套內(nèi)、陽臺(tái)等構(gòu)件的對(duì)應(yīng)關(guān)系。說明：① 當(dāng)只有一 層時(shí)，不能刪除；② 刪除 層名后，該層上對(duì)應(yīng)的套內(nèi)、陽臺(tái)等 實(shí)體及圖層也被 刪除。說明：建筑層的幾種輸入方式：A、數(shù)字 1 代表 1 層；B、數(shù)字和符號(hào)組合 1^3 代表 1 到 3 層；C、數(shù)字和符號(hào)組合 1’4 代表 1 層和 4 層。 定義參數(shù)設(shè)置完成后，點(diǎn)擊 按鈕，命令行提示：重新定義 D / 追加定義 ： 選擇相應(yīng)輪廓，軟件自動(dòng)生成單體基底及其圖層輸入 D，命令行提示：追加定義 A / 重新定義 ： 選擇相應(yīng)輪廓，重新定義基底 修改對(duì)已定義好的單體基底輪廓進(jìn)行修改。 設(shè)置相關(guān)參數(shù)建筑編號(hào)：輸入單體的編號(hào)，輸入非零整數(shù)或非零整數(shù)與特殊符號(hào)的組合；說明：建筑編號(hào)的幾種輸入方式：① 數(shù)字 1 代表 1 號(hào)樓；② 數(shù)字和符號(hào)組合 1^3 代表 1 到 3 號(hào)樓屬性是一樣的；③ 數(shù)字和符號(hào)組合 1’4 代表 1 號(hào)樓和 4 號(hào)樓。操作相應(yīng)選項(xiàng)卡下的功能，軟件自動(dòng)生成相應(yīng)的專業(yè)實(shí)體及圖層。選擇“綠線”選項(xiàng)卡（如上圖所示） ，輸入相關(guān)參數(shù)，點(diǎn)擊“長度”下方的“選擇” ，命令行提示：選擇對(duì)象： 選擇要定義的紅線輪廓 道路紅線對(duì)應(yīng)的圖層是：“控制紅線_道路紅線_道路類型_地坪標(biāo)高” 。選擇“用地界線”選項(xiàng)卡（如上圖所示） ，輸入相關(guān)參數(shù)，點(diǎn)擊“長度”下方的“選擇” ，命令行提示：選擇對(duì)象： 選擇要定義的紅線輪廓 綠線對(duì)應(yīng)的圖層是：“控制紅線_綠線_地坪標(biāo)高” 。選擇“屋頂綠地”選項(xiàng)卡（如上圖所示） ，輸入相關(guān)參數(shù)，點(diǎn)擊“面積”下方的“選擇” ，命令行提示：選擇對(duì)象： 選擇要定義的屋頂綠地輪廓 水域按照綠地系數(shù)折算計(jì)入綠地面積。 車場綠化 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊18車場綠化指具有一定綠地性質(zhì)的硬化地面。選擇“硬化場地”選項(xiàng)卡（如上圖所示） ，輸入相關(guān)參數(shù)，點(diǎn)擊“面積”下方的“選擇” ，命令行提示：選擇對(duì)象： 選擇要定義的硬化場地輪廓 服務(wù)設(shè)施服務(wù)設(shè)施主要指建在公共綠地或其它綠地上的面積較大，以至于影響綠地面積計(jì)算的建筑物或者構(gòu)筑物，比如：戶外體育設(shè)施、小賣部、娛樂設(shè)施、硬化地面供住戶休閑的、散步的設(shè)施。點(diǎn)擊“車場車位”選項(xiàng)卡，選擇“室外車場” ，輸入相關(guān)參數(shù)，點(diǎn)擊“面積”下方的“選擇” ，命令行提示：選擇對(duì)象： 選擇要定義的室外車場輪廓 室外車位室外車場分為兩種類型：路邊車場和露天車場。掛板高：輸入正實(shí)數(shù)；伸展類型：有平墻體、接陽臺(tái)兩種類型；點(diǎn)擊下拉按鈕 ，彈出 選項(xiàng)。高度：輸入正實(shí)數(shù)； 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊15厚度：輸入正實(shí)數(shù)；伸展類型：有平墻體、接陽臺(tái)兩種類型；點(diǎn)擊下拉按鈕 ，彈出 選項(xiàng)。樓頂間圖層：“建筑構(gòu)件_樓頂間_名稱_高度_屋頂樣式_所屬建筑標(biāo)識(shí)” 。頂蓋：設(shè)置室外樓梯有無頂蓋； 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊14點(diǎn)擊下拉按鈕 ，彈出 選項(xiàng)。所屬層：選擇陽臺(tái)所屬層，輸入非零整數(shù)或非零整數(shù)與特殊符號(hào)的組合。輸入方法參見“建筑樓層” ；車型：設(shè)置車位的類型。地上系數(shù)：選擇或輸入此樓層的地上系數(shù)。層高：輸入 0 或正實(shí)數(shù)，也可為空；說明：如果子體屬性已經(jīng)設(shè)置了層高參數(shù)，此 處可以為空；如果此 處和子體屬性都