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濟(jì)南電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊(cè)-閱讀頁(yè)

2025-06-22 03:16本頁(yè)面
  

【正文】 類性質(zhì)中的細(xì)分性質(zhì)。說(shuō)明:對(duì)定義的實(shí)體修改屬性,可在 圖層管理對(duì)話框直接修改相關(guān)參數(shù),也可在 CAD 圖層管理器中進(jìn)行修改。選擇或輸入相關(guān)參數(shù),點(diǎn)擊“面積”下方的“選擇” ,命令行提示:選擇對(duì)象 選擇相應(yīng)的輪廓即可 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊(cè)27所屬層:輸入公攤所屬的樓層;公攤標(biāo)識(shí):輸入公攤的自身標(biāo)識(shí),以便“戶型”和“附屬公建”中的實(shí)體對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)正確;說(shuō)明:公攤標(biāo)識(shí)必須是唯一的。 屋頂綠地對(duì)應(yīng)圖層為:屋頂構(gòu)件_屋頂綠地。 室內(nèi)車位 對(duì)應(yīng)圖層為:?jiǎn)误w車位_車場(chǎng)類型_車場(chǎng)層數(shù)_所屬層。說(shuō)明:所屬層的幾種輸入方式:① 數(shù)字:如 1 代表 1 層;② 數(shù)字和符號(hào)組合:如 1^3 代表 1 到 3 層;③ 數(shù)字和符號(hào)組合:如 1’4 代表 1 層和 4 層。對(duì)應(yīng)圖層為:?jiǎn)误w造型_建筑主體_建筑名稱_建筑性質(zhì)_地上層數(shù)_地下層數(shù)_層高_(dá)層空高_(dá)地下室露高_(dá)室內(nèi)外高差_地坪標(biāo)高_(dá)是否計(jì)基底面積_建筑唯一標(biāo)識(shí)碼。 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊(cè)29第四章 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)生成同一項(xiàng)目下所有圖紙的數(shù)據(jù)指標(biāo),通過(guò)自動(dòng)提取圖面信息、統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出等系列操作,形成一個(gè)完整準(zhǔn)確的*.doc 格式的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。(2) 點(diǎn)擊“重新計(jì)算”按鈕 ,可重新統(tǒng)計(jì)并提取當(dāng)前項(xiàng)目下的總平圖紙的信息;若勾選對(duì)話框右上角的 ,則計(jì)算項(xiàng)目下所有單體圖信息。(4) 點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕 ,將退出指標(biāo)統(tǒng)計(jì)界面。您對(duì)本手冊(cè)的編寫(xiě)有何建議和意見(jiàn),歡迎予以指正和指導(dǎo)。 聯(lián)系電話0379639150963915095 、63915090 客服 97385071353661709 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊(cè)31上文已完。我們每一名石油人的切身利益都和延長(zhǎng)石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)?! ∈裁词秦?zé)任?英國(guó)一位哲人說(shuō)過(guò):這個(gè)世界上有許多你不得不做的事,這就是責(zé)任。這個(gè)貢獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)?;厥走^(guò)去的歲月我們延長(zhǎng)石油一肩擔(dān)著責(zé)任,一肩擔(dān)著奉獻(xiàn),走過(guò)了多少艱辛坎坷之路,戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)?正因?yàn)橛辛搜娱L(zhǎng)石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,才能讓延長(zhǎng)石油有了長(zhǎng)足的的發(fā)展,才能讓延長(zhǎng)石油的美跨越一年又一年。因?yàn)樨?zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭,可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打,可以讓一個(gè)人堅(jiān)持一輩子做好一件事情。春蠶到死絲方盡。這就是對(duì)奉獻(xiàn)的最好注解,幾年來(lái)涌現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù):機(jī)電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗;機(jī)電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅;油管維修車間李瑋青……今年四月份至八月份奪油會(huì)戰(zhàn)全廠周六加班,我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出,經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗(yàn),背負(fù)了多少回對(duì)家人和親友的愧疚。我們對(duì)父母有情,對(duì)兒女有愛(ài),但是我們每一名維修人員都深知:只有以積極的心態(tài)對(duì)待工作,讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),讓石油滾滾而出,才能讓采油廠穩(wěn)中求進(jìn),降本增效?! ≌驹谶@里我怎能忘記為延長(zhǎng)石油發(fā)展殫精竭慮的他。年過(guò)半百的他,在 2022 年搬新建廠期間,幾天時(shí)間就白了頭發(fā)。沒(méi)有奢華的生活,沒(méi)有優(yōu)厚的待遇,沒(méi)有顯赫的地位,但他卻總是忙碌而快樂(lè)的工作著,沒(méi)有一絲抱怨,沒(méi)有一絲哀嘆,有的只是他一句鏗鏘有力的答言:我是石油人。幾十年的發(fā)展歷程,延長(zhǎng)石油人書(shū)寫(xiě)著我們的青春與忠誠(chéng),書(shū)寫(xiě)著我們的艱辛與進(jìn)取,書(shū)寫(xiě)著我們的耕耘與收獲。讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚(yáng)帆起航,再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。2022 作為實(shí)施十三五規(guī)劃的開(kāi)局之年,是全面深化改革的重要一年。  一、 總體思路  緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以黨的十八大五中全會(huì)精神為指引,以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心,強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè),優(yōu)化人才培育形式,夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ),打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍?! 。ǘ?022 年員工培訓(xùn)工作目標(biāo)  通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理,強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核,大力提升員工隊(duì)伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率四個(gè) 100%:  一是管理崗位員工參培率達(dá) 100%?! ∪前踩R(shí)培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%?! ∪?、工作重點(diǎn)  根據(jù)公司工作思路與目標(biāo),結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際,下一階段,保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點(diǎn)可概括為四個(gè)加強(qiáng)?! 「鶕?jù)管理崗位和操作崗位不同的工作內(nèi)容與工作性質(zhì),具有針對(duì)性地開(kāi)展員工培訓(xùn),提升培訓(xùn)效果。通過(guò)選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門(mén)組織的專業(yè)培訓(xùn),以科室為單位,開(kāi)展科室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對(duì)性的一對(duì)一或一對(duì)多業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織開(kāi)展員工新聞寫(xiě)作知識(shí)、內(nèi)控體系知識(shí)、公文管理、檔案管理等各類專項(xiàng)培訓(xùn)等途徑,全面拓展管理崗位員工知識(shí)面,促使兩級(jí)機(jī)關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率雙提高。一是抓好應(yīng)急隊(duì)員軍事技能培訓(xùn)。二是抓好汽車駕駛員技能等級(jí)培訓(xùn),通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合的方式,進(jìn)一步提高項(xiàng)目用工技能鑒定參與率和合格率。   (二)加強(qiáng)員工安全教育,提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)。為了進(jìn)一步做好員工安全教育工作,保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式,堅(jiān)持專題培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合,注重新員工安全教育工作等方式,全面提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)。結(jié)合工作熱點(diǎn)、難點(diǎn),全面推進(jìn)全員安全文化教育,促進(jìn)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)會(huì)與全面掌握。二是堅(jiān)持定期開(kāi)展員工崗位安全教育,確保安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。三是高度重視新員工安全教育工作。   (三)加強(qiáng)講師團(tuán)培訓(xùn),建立健全處室培訓(xùn)體系。一是加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)技能的培訓(xùn)。二是積極推進(jìn)管理者上講臺(tái)活動(dòng)?! ? (四)加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè),健全完善培訓(xùn)管理體制。一是堅(jiān)持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。二是要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定,加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理?! ∷?、工作難點(diǎn) ?。ㄒ唬┡嘤?xùn)形式單一。 ?。ǘ┎煌瑣弳T培訓(xùn)重視程度不一。  五、組織保障  (一)高度重視,優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量?! 。ǘ┟芮信浜?,強(qiáng)化溝通協(xié)作。對(duì)員工培訓(xùn)工作中需要解決的各項(xiàng)各類問(wèn)題,屬于一個(gè)部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的,由責(zé)任部門(mén)獨(dú)立解決落實(shí)。  (三)注重實(shí)效,建立長(zhǎng)效機(jī)制。學(xué)校副科級(jí)以上干部培訓(xùn)報(bào)告——年輕干部如何正確成長(zhǎng)   電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊(cè)39同志們:  就年輕干部如何正確成長(zhǎng)講幾點(diǎn)意見(jiàn):  一、年輕干部的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成要素  核心競(jìng)爭(zhēng)力是單位或個(gè)人所具有的技能和技術(shù)的集合體,并非單個(gè)分散的技能或技術(shù),而是知識(shí)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)組合,是單位或個(gè)人在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境中所形成的競(jìng)爭(zhēng)合力?! 。ㄒ唬﹤€(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)  。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和工作活動(dòng)中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來(lái)的,它不僅與獨(dú)特的技能等技術(shù)特性高度相關(guān),還深深印有文化等諸多方面的特殊烙印。  。但是,每個(gè)人所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生動(dòng)態(tài)演變,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡等階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力在形成以后,還會(huì)面臨再培育和再提升的問(wèn)題,否則隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),淪為一般競(jìng)爭(zhēng)力,甚至完全喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力,它能夠幫助個(gè)體在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?! ?。學(xué)習(xí)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一法則。作為一名年輕干部,應(yīng)該具備多種能力,其中一項(xiàng)重要能力就是學(xué)習(xí)能力,這也是一種工作能力,是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性條件。不能僅從個(gè)人習(xí)慣和愛(ài)好上來(lái)看待學(xué)習(xí),必須上升到精神狀態(tài)和事業(yè)成敗的高度來(lái)認(rèn)識(shí)?! ?。它包括基礎(chǔ)研究、 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊(cè)41應(yīng)用研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)等內(nèi)容?! ?。應(yīng)變能力要求針對(duì)具體情境中出現(xiàn)的突發(fā)和不利因素,及時(shí)適應(yīng)事物變化,保持良好心理素質(zhì),做出正確快速的反應(yīng)。在工作中具體表現(xiàn)為:對(duì)難堪場(chǎng)面的委婉圓場(chǎng)能力、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者交辦事項(xiàng)的領(lǐng)悟能力、對(duì)責(zé)怪批評(píng)的忍耐反思能力等。創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。年輕干部的創(chuàng)新能力主要包括健康獨(dú)立的個(gè)性、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、科學(xué)的批判精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神等。要?jiǎng)?chuàng)新就要做到不迷信權(quán)威、不固守經(jīng)驗(yàn)、不拘泥框框,不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)。實(shí)干精神是創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)的載體,解決實(shí)際問(wèn)題是檢驗(yàn)?zāi)贻p干部是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力,必須了解工作歷史、工作過(guò)程、工作現(xiàn)狀,不斷提高對(duì)工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。同時(shí),要不斷學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)?! ∫皇枪?。對(duì)于青年干部來(lái)說(shuō),時(shí)刻想著所在的單位,時(shí)刻想著所從事的事業(yè),時(shí)刻為這個(gè)集體的共同進(jìn)步、共同提高、共同發(fā)展出點(diǎn)子、想法子、找路子,這就是公心。一個(gè)人如果沒(méi)有是非觀念,就不可能正直,也不可能公正。誠(chéng)心主要指一個(gè)人誠(chéng)實(shí)守信,包含兩個(gè)方面:一是誠(chéng)實(shí)做人。二是誠(chéng)實(shí)待人。一個(gè)人生活在這個(gè)世界上,一個(gè)時(shí)期內(nèi)總有一定的生活圈子。如果你不誠(chéng)實(shí),耍小聰明,短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)得逞,但時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)被人識(shí)破,其結(jié)果往往都是弄巧成拙,搬起石頭砸自己的腳。  三是熱心。一個(gè)人如果對(duì)周圍的人都不熱情,漠不關(guān)心,對(duì)什么事情都 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊(cè)43漠然處之,這樣的人往往既缺少人情味又缺乏事業(yè)心。熱情待人、關(guān)心他人是一個(gè)青年干部品德、政治素質(zhì)的體現(xiàn),更是一個(gè)青年干部成熟的標(biāo)志?! ∷氖悄托?。應(yīng)該說(shuō),人都有七情六欲,但要是不能忍耐的話,那些不應(yīng)有的欲望和需求就會(huì)毀掉你的人格人品,使你跌跟頭、犯錯(cuò)誤。在物欲橫流的今天,大家千萬(wàn)不要盲目攀比,斤斤計(jì)較物質(zhì)待遇,貪圖一時(shí)的安逸,要時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì),始終做到慎獨(dú)自處、防微杜漸,過(guò)好權(quán)力觀、金錢(qián)觀和美色觀。善心是一個(gè)人的靈魂和支柱。一個(gè)人做一兩件善事容易,一輩子行善事難。青年干部修煉善心,首先要有善念。其二要出善言。對(duì)別人的評(píng)價(jià),要與人為善,出于正義,出于公道,出于客觀。其三要行善舉。當(dāng)一個(gè)人最困難的時(shí)候,我們幫了他一把,給他的成長(zhǎng)進(jìn)步送去第一滴水和第一塊碳,他會(huì)終生受益,也會(huì)終生難忘。孝心是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是衡量一個(gè)人道德品質(zhì)高低的重要標(biāo)志。個(gè)人品德中孝敬父母應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要方面。古人講為家盡孝的人,就能為國(guó)盡忠。虛心主要一個(gè)人做學(xué)問(wèn)知識(shí)、做事情的態(tài)度。時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,科技進(jìn)步日新月異,知識(shí)更新日益加快,學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退。既要學(xué)習(xí)政治理論,又要學(xué)習(xí)本職工作所必備的知識(shí),還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí),努力使自己成為某一方面的行家里手。雄心就是有膽識(shí),敢于冒險(xiǎn),敢于創(chuàng)新。江澤民同志說(shuō)過(guò):創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó) 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊(cè)45家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。要解放思想,更新觀念。要克服自滿思想。要克服畏難情緒。要正確處理好解放思想與實(shí)事求是的關(guān)系,處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系,處理好借鑒經(jīng)驗(yàn)與結(jié)合實(shí)際的關(guān)系。信心就是自信。但凡成大事者不在于力量的大小,而在于能夠堅(jiān)持多久??茖W(xué)家愛(ài)迪生,在發(fā)明電燈的過(guò)程中,試驗(yàn)燈絲材料時(shí),失敗了一千二百次。沒(méi)有這種自信,我們現(xiàn)在還可能不會(huì)有電燈。傾心就是對(duì)工作、做事情要求真務(wù)實(shí)。一個(gè)人不管才學(xué)高低,也不管能力大小,生活都將給你一個(gè)位置。不管是站在哪個(gè)位置上,你都沒(méi)有理由草草的應(yīng)付,都必須盡心盡力?! ∪⒛贻p干部正確成長(zhǎng)的主要規(guī)律  年輕干部要盡快成長(zhǎng)、成熟起來(lái),履行好職責(zé)使命,關(guān)鍵在于 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊(cè)46樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀,努力錘煉作風(fēng)、砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干?;鶎邮聞?wù)繁瑣、情況復(fù)雜,在基層工作,需要直接面對(duì)師生,直接面對(duì)各種矛盾和問(wèn)題,各項(xiàng)工作都要親力親為?! ≡缭谔拼?,我國(guó)就有不歷州縣,不擬臺(tái)省這樣的選官原則,時(shí)至今日,我們重視從基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部的程度有增無(wú)減,主要是因?yàn)橛羞^(guò)基層工作經(jīng)歷的年輕干部在思考問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí),都帶有民生的思維特點(diǎn)。 ?。ǘ╊^腦清醒才會(huì)成熟  干部的成長(zhǎng)是在不斷發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。年輕干部應(yīng)常懷感恩之心,始 電子報(bào)批規(guī)整軟件操作手冊(cè)47終牢記沒(méi)有組織的培養(yǎng)就沒(méi)有個(gè)人的成就。還應(yīng)常懷憂患之心。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下利益格局多元化,人的復(fù)雜性和社會(huì)的復(fù)雜性交織,誘惑很多?! 。ㄈ﹫?jiān)守才會(huì)進(jìn)步  許多工作往往是默默無(wú)聞的,主要是盡臺(tái)下幕后之功,要有長(zhǎng)期奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備。黨性強(qiáng)弱,主要看在這些方面的表現(xiàn)。什么時(shí)候都應(yīng)保持較高的境界,不斷加強(qiáng)自律、砥礪品質(zhì),保持平和心態(tài)、奉獻(xiàn)精神,做到表里如一、言行如一、始
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