【正文】 否，提出修改意見 是施工單位編制、月度實施計劃修 進改 度實 計施 劃監(jiān)理審查 否，提出意見建議同意否 施工單位實施進度計劃 監(jiān)理檢查進度計劃的實施情況 是是實際進度與計劃進度的比較，偏離否編制后續(xù)工程的實施性進度計劃劃Ⅲ、投資控制投資控制方法n 根據(jù)建設單位要求嚴格控制變更，力求減少變更費用。n 如有計量做好工程計量工作。n 經(jīng)濟措施審查資金使用計劃，確定分解投資控制目標。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。施工準備階段的安全監(jiān)理工作1審核施工承包單位編制的施工組織設計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險預案。、對施工過程中的較深部位進行巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位；施工承包單位拒不整改的應及時向安全監(jiān)督部門報告。復核施工承包單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。例如施工臨時用電、土方開挖、模板等。二、文明施工施工現(xiàn)場（工地）項目經(jīng)理部必須實行目標管理。施工現(xiàn)場（工地）作業(yè)區(qū)道路平整、設有路標。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油垢，應做到工完料盡場地清。施工現(xiàn)場（工地）項目經(jīng)理部應對全體施工現(xiàn)場人員進行文明施工教育。七、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施根據(jù)監(jiān)理工作的特點，為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，結(jié)合合同條款，監(jiān)理辦將按以下質(zhì)量保證措施執(zhí)行：（一）建立健全規(guī)章制度本項目監(jiān)理機構(gòu)將按照我公司的各項規(guī)章制度開展監(jiān)理工作，并依據(jù)合同條款及工程實際情況不斷細化和完善，以適應監(jiān)理工作的需要。自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府建設主管部門對有關(guān)基本建設所作的規(guī)定、條例、辦法及其他有關(guān)制度。要公正、合理的處理好各種合同問題，在不損害業(yè)主正當利益的前提下，保護承包人的合法權(quán)益，為承包人排憂解難，使承包人信服。忠于職守，嚴格把關(guān)，對自己簽認的各種證據(jù)負責。1在工作期間不準喝酒，其他時間不得酗酒；不準許在承包人處就餐；嚴禁與承包人一起或本人應邀去營業(yè)性娛樂場所消費。（三）、嚴格監(jiān)理、熱情服務我公司承諾將本著嚴格監(jiān)理、熱情服務的方針開展監(jiān)理工作。要堅持原則，秉公辦事。參加人員包括：建設單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人；總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師及全體人員；會議主要內(nèi)容：建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設單位宣布總承包單位及其駐地現(xiàn)場代表；總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務分工；項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場準備情況；會議各方協(xié)調(diào)商定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會人員時間及安排；第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。監(jiān)理例會參加單位及人員（1）總監(jiān)理工程師、主任監(jiān)理工程師及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程工程師。監(jiān)理例會的主要議題（1）檢查上次例會議決事項的落實情況，分析末完事項的原因。（5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面約有關(guān)問題，明確主要改進措施。（9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。（3）與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。九、監(jiān)理工作報告制度（一）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應向建設單位提交項目監(jiān)理工作總結(jié)。在工作中要堅持“守候、誠信、公正、科學”的原則，做到“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”。要自覺地堅守崗位，主動地深入施工現(xiàn)場，認真巡視和旁站，做到“腿勤、眼勤、腦勤、口勤、手勤”，并實事求是地記好〈〈監(jiān)理日志〉〉和〈〈監(jiān)理旁站記錄〉〉，切忌蜻蜓點水和走馬觀花。嚴禁在監(jiān)理工作中敷衍了事，甚至弄虛作假做偽證。1努力學習政治和監(jiān)理業(yè)務，以及有關(guān)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理等知識，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和工作能力，不斷改善自身的政治和業(yè)務素質(zhì)。1嚴禁在承包人、設備單位、材料供應單位任職或兼職；嚴禁從事與所監(jiān)項目的設計、施工及材料、設備供應有關(guān)的直接或間接的中介活動；嚴禁向承包人推薦施工所需要的原材料和半成品，以及利用職權(quán)干涉、參與承包人的采購活動。要謙虛、謹慎努力提高辦事效率，對其他部分門（包括承包人）提出的正常工作要求，要及時滿足，不得無理抱怨或拖延辦事。認真履行〈〈監(jiān)理委托合同〉〉中規(guī)定的各項監(jiān)理義務，承擔相應的責任，自覺地維護業(yè)主的利益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，使業(yè)主滿意。十一、監(jiān)理人員守則堅持社會主義原則，維護國家利益，熱愛公路建設事業(yè)和監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部應做好會議記錄，并整理會議紀要。（3）會議紀要的審簽、打印和發(fā)送、簡明扼要；、由與會各方代表會簽；，并應有簽收手續(xù)；，有關(guān)各方應在約定的時限內(nèi)落實。（1）了解上次會議的決定落實情況和存在的問題。（7）工程變更的主要問題。（3）確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。（3）建設單位駐工地代表。參加人員：總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人；闡明有關(guān)合同規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利義務；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法；有關(guān)報表的報審要求；（三）、監(jiān)理例會監(jiān)理例會是參建各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。監(jiān)理應有服務意識，要主動工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，要急工程之所急、想工程之所想，積極地處理和解決監(jiān)理工作中遇到的問題。尤其對質(zhì)量控制要認真，以科學的態(tài)度開展監(jiān)理工作，不合格的材料堅決不使用、不合格的產(chǎn)品堅決不驗收。1工作期間衣著整潔，禮貌待人，文明用語，舉止得體，不說有損監(jiān)理形象的話，不做有損監(jiān)理形象的事。1廉潔從業(yè)，嚴禁以權(quán)謀私，向承包人索取錢、物及任何好處；嚴禁收受承包人贈與的任何禮金和禮品。評定工程質(zhì)量、統(tǒng)計工程數(shù)量和處理質(zhì)量問題要采用試驗、檢測科學手段，依據(jù)準確的第一手數(shù)據(jù)。依據(jù)合同文件，對工程質(zhì)量、進度和費用及其他合同事項進行嚴格監(jiān)理，堅持一切“按合同辦事，按規(guī)范、設計辦事，按監(jiān)理程序辦事”。本公司將本著規(guī)范化、制度化、程序化、系統(tǒng)化的原則制定量化的工作標準，并按照標準對所屬監(jiān)理人員實施考核。必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護規(guī)定，避免和降低灰塵等對周圍環(huán)境的污染。禁煙區(qū)嚴禁吸煙。作業(yè)區(qū)道路和現(xiàn)場按工程需要須有足夠的照明設施；施工電源要集中布置，統(tǒng)一接線，專人負責，并定期檢查。施工單位應按照場地總平面圖設置各項臨時設施，必須布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。施工現(xiàn)場（工地）應建立文明施工管理和監(jiān)督管理網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為第一負責人的組織保證體系。5督促施工承包單位進行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。（二）.2投資控制程序工作內(nèi)容行為主體工作時限考核標準審核投資計劃及資金使用計劃 施工單位報資金使用計劃 合同規(guī)定日期 合同、施工組織設計、進度計劃、工程量清單 監(jiān)理單位審核三天內(nèi)完成審核工程款支付申請 施工單位報A5表 合同規(guī)定日期 監(jiān)理單位審批報業(yè)主三天內(nèi)完成竣工結(jié)算 施工單位提交結(jié)算報告竣工驗收后28天內(nèi) 監(jiān)理單位審批報業(yè)主收到報告后28天內(nèi) 業(yè)主審批、支付 繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。投資控制措施n 組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員，任務分工和職能分工。n 及時處理費用索賠。n 確保資金的及時撥付。n 采用高效能的施工機械設備。n 開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。n 審查承建單位進度控制報告，督促承建單位做好施工進度控制。（七、）冬季施工及防滲要求冬季施工要做好防寒保暖工作，施工現(xiàn)場要做好防滑和防凍措施。審核雨季方案措施內(nèi)容是否完善、有否遺漏、是否需要補充修改。常規(guī)檢測項目：強度等級、外觀質(zhì)量、尺寸偏差。常規(guī)檢測項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度。常規(guī)檢測項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度、針片狀含量、壓碎值。常規(guī)檢測項目：強度、安定性、凝結(jié)時間、標準稠度、細度。監(jiān)理單位在指令性文件發(fā)出時及時做好簽發(fā)記錄。見證人員應嚴格按計劃進行。對旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取措施和最終驗證，都應保留相應的質(zhì)量記錄，并應清楚明確，一一對應。項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認真熟悉施工圖紙的基礎上編制監(jiān)理旁站方案，其中確定旁站范圍和旁站執(zhí)行者，并緊緊把握住重要工序和關(guān)鍵部位，突出重點。B、工程竣工驗收完成后，監(jiān)理辦應明確要求總承包商在約定的時限內(nèi)將工程竣工檔案（包括技術(shù)、質(zhì)量評定資料及竣工圖）一并移交給業(yè)主。需整改的，整改后符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗