【正文】 否，提出修改意見(jiàn) 是施工單位編制、月度實(shí)施計(jì)劃修 進(jìn)改 度實(shí) 計(jì)施 劃監(jiān)理審查 否，提出意見(jiàn)建議同意否 施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況 是是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，偏離否編制后續(xù)工程的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃劃Ⅲ、投資控制投資控制方法n 根據(jù)建設(shè)單位要求嚴(yán)格控制變更，力求減少變更費(fèi)用。n 如有計(jì)量做好工程計(jì)量工作。n 經(jīng)濟(jì)措施審查資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作1審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。、對(duì)施工過(guò)程中的較深部位進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門(mén)報(bào)告。復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。例如施工臨時(shí)用電、土方開(kāi)挖、模板等。二、文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）作業(yè)區(qū)道路平整、設(shè)有路標(biāo)。場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無(wú)廢料、垃圾和油垢，應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)地清。施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行文明施工教育。七、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施根據(jù)監(jiān)理工作的特點(diǎn)，為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，結(jié)合合同條款，監(jiān)理辦將按以下質(zhì)量保證措施執(zhí)行：（一）建立健全規(guī)章制度本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按照我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展監(jiān)理工作，并依據(jù)合同條款及工程實(shí)際情況不斷細(xì)化和完善，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守政府建設(shè)主管部門(mén)對(duì)有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法及其他有關(guān)制度。要公正、合理的處理好各種合同問(wèn)題，在不損害業(yè)主正當(dāng)利益的前提下，保護(hù)承包人的合法權(quán)益，為承包人排憂解難，使承包人信服。忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)自己簽認(rèn)的各種證據(jù)負(fù)責(zé)。1在工作期間不準(zhǔn)喝酒，其他時(shí)間不得酗酒；不準(zhǔn)許在承包人處就餐；嚴(yán)禁與承包人一起或本人應(yīng)邀去營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所消費(fèi)。（三）、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)我公司承諾將本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的方針開(kāi)展監(jiān)理工作。要堅(jiān)持原則，秉公辦事。參加人員包括：建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師及全體人員；會(huì)議主要內(nèi)容：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位宣布總承包單位及其駐地現(xiàn)場(chǎng)代表；總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況；會(huì)議各方協(xié)調(diào)商定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)人員時(shí)間及安排；第一次工地會(huì)議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員（1）總監(jiān)理工程師、主任監(jiān)理工程師及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程工程師。監(jiān)理例會(huì)的主要議題（1）檢查上次例會(huì)議決事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析末完事項(xiàng)的原因。（5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面約有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。（9）違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。（3）與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn)，督促其做好準(zhǔn)備。專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。九、監(jiān)理工作報(bào)告制度（一）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。在工作中要堅(jiān)持“守候、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”。要自覺(jué)地堅(jiān)守崗位，主動(dòng)地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真巡視和旁站，做到“腿勤、眼勤、腦勤、口勤、手勤”，并實(shí)事求是地記好〈〈監(jiān)理日志〉〉和〈〈監(jiān)理旁站記錄〉〉，切忌蜻蜓點(diǎn)水和走馬觀花。嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中敷衍了事，甚至弄虛作假做偽證。1努力學(xué)習(xí)政治和監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及有關(guān)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和工作能力，不斷改善自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。1嚴(yán)禁在承包人、設(shè)備單位、材料供應(yīng)單位任職或兼職；嚴(yán)禁從事與所監(jiān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的直接或間接的中介活動(dòng)；嚴(yán)禁向承包人推薦施工所需要的原材料和半成品，以及利用職權(quán)干涉、參與承包人的采購(gòu)活動(dòng)。要謙虛、謹(jǐn)慎努力提高辦事效率，對(duì)其他部分門(mén)（包括承包人）提出的正常工作要求，要及時(shí)滿足，不得無(wú)理抱怨或拖延辦事。認(rèn)真履行〈〈監(jiān)理委托合同〉〉中規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，自覺(jué)地維護(hù)業(yè)主的利益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，使業(yè)主滿意。十一、監(jiān)理人員守則堅(jiān)持社會(huì)主義原則，維護(hù)國(guó)家利益，熱愛(ài)公路建設(shè)事業(yè)和監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要。（3）會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送、簡(jiǎn)明扼要；、由與會(huì)各方代表會(huì)簽；，并應(yīng)有簽收手續(xù)；，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。（1）了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問(wèn)題。（7）工程變更的主要問(wèn)題。（3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。（3）建設(shè)單位駐工地代表。參加人員：總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；闡明有關(guān)合同規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利義務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法；有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求；（三）、監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是參建各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的主要協(xié)調(diào)方式。監(jiān)理應(yīng)有服務(wù)意識(shí)，要主動(dòng)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要急工程之所急、想工程之所想，積極地處理和解決監(jiān)理工作中遇到的問(wèn)題。尤其對(duì)質(zhì)量控制要認(rèn)真，以科學(xué)的態(tài)度開(kāi)展監(jiān)理工作，不合格的材料堅(jiān)決不使用、不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不驗(yàn)收。1工作期間衣著整潔，禮貌待人，文明用語(yǔ)，舉止得體，不說(shuō)有損監(jiān)理形象的話，不做有損監(jiān)理形象的事。1廉潔從業(yè)，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，向承包人索取錢(qián)、物及任何好處；嚴(yán)禁收受承包人贈(zèng)與的任何禮金和禮品。評(píng)定工程質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量和處理質(zhì)量問(wèn)題要采用試驗(yàn)、檢測(cè)科學(xué)手段，依據(jù)準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。依據(jù)合同文件，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用及其他合同事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，堅(jiān)持一切“按合同辦事，按規(guī)范、設(shè)計(jì)辦事，按監(jiān)理程序辦事”。本公司將本著規(guī)范化、制度化、程序化、系統(tǒng)化的原則制定量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬監(jiān)理人員實(shí)施考核。必須遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，避免和降低灰塵等對(duì)周圍環(huán)境的污染。禁煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙。作業(yè)區(qū)道路和現(xiàn)場(chǎng)按工程需要須有足夠的照明設(shè)施；施工電源要集中布置，統(tǒng)一接線，專人負(fù)責(zé)，并定期檢查。施工單位應(yīng)按照?qǐng)龅乜偲矫鎴D設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，必須布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）應(yīng)建立文明施工管理和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的組織保證體系。5督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。（二）.2投資控制程序工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限考核標(biāo)準(zhǔn)審核投資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃 施工單位報(bào)資金使用計(jì)劃 合同規(guī)定日期 合同、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量清單 監(jiān)理單位審核三天內(nèi)完成審核工程款支付申請(qǐng) 施工單位報(bào)A5表 合同規(guī)定日期 監(jiān)理單位審批報(bào)業(yè)主三天內(nèi)完成竣工結(jié)算 施工單位提交結(jié)算報(bào)告竣工驗(yàn)收后28天內(nèi) 監(jiān)理單位審批報(bào)業(yè)主收到報(bào)告后28天內(nèi) 業(yè)主審批、支付 繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。投資控制措施n 組織措施在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工。n 及時(shí)處理費(fèi)用索賠。n 確保資金的及時(shí)撥付。n 采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。n 開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。n 審查承建單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促承建單位做好施工進(jìn)度控制。（七、）冬季施工及防滲要求冬季施工要做好防寒保暖工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防滑和防凍措施。審核雨季方案措施內(nèi)容是否完善、有否遺漏、是否需要補(bǔ)充修改。常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目：強(qiáng)度等級(jí)、外觀質(zhì)量、尺寸偏差。常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目：顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度。常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目：顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度、針片狀含量、壓碎值。常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目：強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)稠度、細(xì)度。監(jiān)理單位在指令性文件發(fā)出時(shí)及時(shí)做好簽發(fā)記錄。見(jiàn)證人員應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)旁站過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不論以任何方式采取措施和最終驗(yàn)證，都應(yīng)保留相應(yīng)的質(zhì)量記錄，并應(yīng)清楚明確，一一對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目總監(jiān)將組織項(xiàng)目監(jiān)理組在認(rèn)真熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理旁站方案，其中確定旁站范圍和旁站執(zhí)行者，并緊緊把握住重要工序和關(guān)鍵部位，突出重點(diǎn)。B、工程竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理辦應(yīng)明確要求總承包商在約定的時(shí)限內(nèi)將工程竣工檔案（包括技術(shù)、質(zhì)量評(píng)定資料及竣工圖）一并移交給業(yè)主。需整改的，整改后符合要求后再驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)