【正文】 1努力學(xué)習(xí)政治和監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及有關(guān)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和工作能力，不斷改善自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。1嚴(yán)禁在承包人、設(shè)備單位、材料供應(yīng)單位任職或兼職；嚴(yán)禁從事與所監(jiān)項目的設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的直接或間接的中介活動；嚴(yán)禁向承包人推薦施工所需要的原材料和半成品，以及利用職權(quán)干涉、參與承包人的采購活動。嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中敷衍了事，甚至弄虛作假做偽證。要謙虛、謹(jǐn)慎努力提高辦事效率，對其他部分門（包括承包人）提出的正常工作要求，要及時滿足，不得無理抱怨或拖延辦事。要自覺地堅守崗位，主動地深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真巡視和旁站，做到“腿勤、眼勤、腦勤、口勤、手勤”，并實事求是地記好〈〈監(jiān)理日志〉〉和〈〈監(jiān)理旁站記錄〉〉，切忌蜻蜓點水和走馬觀花。認(rèn)真履行〈〈監(jiān)理委托合同〉〉中規(guī)定的各項監(jiān)理義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，自覺地維護(hù)業(yè)主的利益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，使業(yè)主滿意。在工作中要堅持“守候、誠信、公正、科學(xué)”的原則，做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”。十一、監(jiān)理人員守則堅持社會主義原則，維護(hù)國家利益，熱愛公路建設(shè)事業(yè)和監(jiān)理工作。九、監(jiān)理工作報告制度（一）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交項目監(jiān)理工作總結(jié)。項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。（3）會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送、簡明扼要；、由與會各方代表會簽；，并應(yīng)有簽收手續(xù)；，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實。（3）與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好準(zhǔn)備。（1）了解上次會議的決定落實情況和存在的問題。（9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。（7）工程變更的主要問題。（5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面約有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。（3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實承包單位實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。監(jiān)理例會的主要議題（1）檢查上次例會議決事項的落實情況，分析末完事項的原因。（3）建設(shè)單位駐工地代表。監(jiān)理例會參加單位及人員（1）總監(jiān)理工程師、主任監(jiān)理工程師及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程工程師。參加人員：總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；闡明有關(guān)合同規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利義務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法；有關(guān)報表的報審要求；（三）、監(jiān)理例會監(jiān)理例會是參建各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。參加人員包括：建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師及全體人員；會議主要內(nèi)容：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位宣布總承包單位及其駐地現(xiàn)場代表；總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場準(zhǔn)備情況；會議各方協(xié)調(diào)商定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會人員時間及安排；第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。監(jiān)理應(yīng)有服務(wù)意識，要主動工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要急工程之所急、想工程之所想，積極地處理和解決監(jiān)理工作中遇到的問題。要堅持原則，秉公辦事。尤其對質(zhì)量控制要認(rèn)真，以科學(xué)的態(tài)度開展監(jiān)理工作，不合格的材料堅決不使用、不合格的產(chǎn)品堅決不驗收。（三）、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)我公司承諾將本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的方針開展監(jiān)理工作。1工作期間衣著整潔，禮貌待人，文明用語，舉止得體，不說有損監(jiān)理形象的話，不做有損監(jiān)理形象的事。1在工作期間不準(zhǔn)喝酒，其他時間不得酗酒；不準(zhǔn)許在承包人處就餐；嚴(yán)禁與承包人一起或本人應(yīng)邀去營業(yè)性娛樂場所消費。1廉潔從業(yè)，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，向承包人索取錢、物及任何好處；嚴(yán)禁收受承包人贈與的任何禮金和禮品。忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，對自己簽認(rèn)的各種證據(jù)負(fù)責(zé)。評定工程質(zhì)量、統(tǒng)計工程數(shù)量和處理質(zhì)量問題要采用試驗、檢測科學(xué)手段，依據(jù)準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。要公正、合理的處理好各種合同問題，在不損害業(yè)主正當(dāng)利益的前提下，保護(hù)承包人的合法權(quán)益，為承包人排憂解難，使承包人信服。依據(jù)合同文件，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用及其他合同事項進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，堅持一切“按合同辦事，按規(guī)范、設(shè)計辦事，按監(jiān)理程序辦事”。自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府建設(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法及其他有關(guān)制度。本公司將本著規(guī)范化、制度化、程序化、系統(tǒng)化的原則制定量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)對所屬監(jiān)理人員實施考核。七、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施根據(jù)監(jiān)理工作的特點，為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，結(jié)合合同條款，監(jiān)理辦將按以下質(zhì)量保證措施執(zhí)行：（一）建立健全規(guī)章制度本項目監(jiān)理機構(gòu)將按照我公司的各項規(guī)章制度開展監(jiān)理工作，并依據(jù)合同條款及工程實際情況不斷細(xì)化和完善，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，避免和降低灰塵等對周圍環(huán)境的污染。施工現(xiàn)場（工地）項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工現(xiàn)場人員進(jìn)行文明施工教育。禁煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油垢，應(yīng)做到工完料盡場地清。作業(yè)區(qū)道路和現(xiàn)場按工程需要須有足夠的照明設(shè)施；施工電源要集中布置，統(tǒng)一接線，專人負(fù)責(zé)，并定期檢查。施工現(xiàn)場（工地）作業(yè)區(qū)道路平整、設(shè)有路標(biāo)。施工單位應(yīng)按照場地總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，必須布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。二、文明施工施工現(xiàn)場（工地）項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理。施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)建立文明施工管理和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的組織保證體系。例如施工臨時用電、土方開挖、模板等。5復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。、對施工過程中的較深部位進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。（二）、審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險預(yù)案。2.2施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作1投資控制程序工作內(nèi)容行為主體工作時限考核標(biāo)準(zhǔn)審核投資計劃及資金使用計劃 施工單位報資金使用計劃 合同規(guī)定日期 合同、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、工程量清單 監(jiān)理單位審核三天內(nèi)完成審核工程款支付申請 施工單位報A5表 合同規(guī)定日期 監(jiān)理單位審批報業(yè)主三天內(nèi)完成竣工結(jié)算 施工單位提交結(jié)算報告竣工驗收后28天內(nèi) 監(jiān)理單位審批報業(yè)主收到報告后28天內(nèi) 業(yè)主審批、支付 合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。n 經(jīng)濟(jì)措施審查資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)。投資控制措施n 組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工。n 如有計量做好工程計量工作。n 及時處理費用索賠。二、進(jìn)度控制程序及流程表工作內(nèi)容行為主體工作時限考核標(biāo)準(zhǔn)審核施工進(jìn)度計劃 施工單位上報進(jìn)度計劃 周、月進(jìn)度計劃在周、月初 合同、施工組織設(shè)計 監(jiān)理審批進(jìn)度計劃 3天內(nèi)審批完 進(jìn)度控制工作流程圖 施工單位編制施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理審查同意否 否，提出修改意見 是施工單位編制、月度實施計劃修 進(jìn)改 度實 計施 劃監(jiān)理審查 否，提出意見建議同意否 施工單位實施進(jìn)度計劃 監(jiān)理檢查進(jìn)度計劃的實施情況 是是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，偏離否編制后續(xù)工程的實施性進(jìn)度計劃劃Ⅲ、投資控制投資控制方法n 根據(jù)建設(shè)單位要求嚴(yán)格控制變更，力求減少變更費用。n 確保資金的及時撥付。n 縮短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間。n 采用高效能的施工機械設(shè)備。n 建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。n 開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。n 研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。n 審查承建單位進(jìn)度控制報告，督促承建單位做好施工進(jìn)度控制。n 審查承建單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足項目控制性進(jìn)度計劃要求。（七、）冬季施工及防滲要求冬季施工要做好防寒保暖工作，施工現(xiàn)場要做好防滑和防凍措施。方案應(yīng)技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)對砂漿、砌體、混凝土等施工作業(yè)在雨季施工時應(yīng)使用早強劑、防凍劑等。審核雨季方案措施內(nèi)容是否完善、有否遺漏、是否需要補充修改。電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地極接地帶連接、焊接，