【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 水電本工程的施工用電、用水就近在租借，掛表接入施工現(xiàn)場，并在施工現(xiàn)場布置一臺60KW發(fā)電機作為備用。整個場地平整后，采用輕型屋架等材料搭建工地試驗室及材料倉庫。（2） 電纜溝、電纜井施工（3） 清場第二節(jié) 施工總進度表（具體見施工總進度表）第四節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置根據(jù)本工程的段面較長、工程量大、工期緊的特點，結合我公司實地踏勘現(xiàn)場的實際情況，擬將工程的臨時設施布置交通較為便利的場地上，在臨時場地內(nèi)布置拌合場、機械停放場、材料倉庫、鋼木加工車間等臨時設施 。 工程竣工后，應迅速拆除臨時設施，并將工地及周邊環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場清。 生活污水及施工廢水經(jīng)沉淀處理后排入現(xiàn)況污水管線中。 現(xiàn)場及生活區(qū)經(jīng)常保持整潔、衛(wèi)生，并設有專人負責清掃，明確施工各區(qū)域的衛(wèi)生負責人。 噪音大的機械、設備隔音消聲間，有效地消除噪音危害。 施工選用低噪音設備、機具，對人為的施工噪音采取降噪措施。 施工機械進入現(xiàn)場前進行環(huán)保檢查，尾氣排放超標的不予使用。 現(xiàn)場暫存土要采取遮蓋措施，防止起風揚塵。施工現(xiàn)場按照區(qū)劃分確定環(huán)境保護責任區(qū)，責任區(qū)掛牌明示。業(yè)余時間開展健康文明的文體活動。 施工作業(yè)區(qū)干凈、整齊，辦公生活區(qū)明亮、清潔，圖表上墻，禮貌接待來訪人員。 施工過程中，保持現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，并設專人隨時清除建筑垃圾，保持場容地貌的整潔，在車輛、行人通行的區(qū)域施工，設置施工標志。 現(xiàn)場用電線路、設施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)完整、通暢。第一節(jié) 文明施工的具體組織措施 施工現(xiàn)場在明顯位置沒置標牌，并按施工總平面布置圖設置各項臨時設施。第九章 確保工程文明施工的技術組織措施 項目經(jīng)理部認真執(zhí)行當?shù)亟ㄔO工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的規(guī)定和要求。 派專門的隊伍對進場道路進行養(yǎng)護，保證物資運輸車輛的暢通。 認真按生產(chǎn)計劃編制機械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應。 加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設備使用率，使機械設備安全、高效、低耗地運行。在施工中采用微機進行管理，以實現(xiàn)施工管理的科學化和信息化。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。 抓施工的程序化作業(yè)和標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保證施工質(zhì)量。 深化改革、完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實，把施工進度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。以項目經(jīng)理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責施工進度管理。 經(jīng)理部領導、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內(nèi)容，以便認真實現(xiàn)我方的工期承諾。 組織好施工機械、設備和材料的調(diào)運，急用機械設備在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 施工人員進入工地后若施工用電未能及時接通，即自備電源和內(nèi)燃動力作為前期過渡。第八章 確保工程工期的技術組織措施 工期目標為：在52天內(nèi)工程全部完工，比業(yè)主指定的工期提前8天完工，為達到此目標，采取如下措施。 加強現(xiàn)場電器安全管理，所有線路按規(guī)定架鳳，所有電器均設漏電保護器。 機械挖運土方，應有專人指揮運行，溝槽內(nèi)修坡清底人員與鏟斗保持一定距離。 在道口和溝槽周圍設置全封閉安全護欄，設紅燈示警，并派專人監(jiān)護和指揮過往車輛。 做好掛牌施工，將工程名稱、工程規(guī)模、施工期限、各級負責人及工程示意圖公布于眾，接受社會監(jiān)督。建立交通安全、施工安全和文明安全的綜合性管理小組，項目經(jīng)理任負責人，安全員任安全生產(chǎn)技術負責人。各施工區(qū)域每周進行一次檢查，安全員及作業(yè)班組管理人員現(xiàn)場每日進行一次巡查，并填寫《安全檢查日志》。 針對不同部位，不同工序的特點和要求，施工前要對操作人員進行安全交底，并在施工中檢查落實。對安全生產(chǎn)進行目標管理，層層落實，責任到人。第七章 確保工程安全生產(chǎn)的技術組織措施在施工中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣⑿袠I(yè)的有關法令和規(guī)章制度，項目的安全生產(chǎn)目標為：實現(xiàn)“五無”（即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災），減少一般事故，輕傷率控制在3% 以下。測量儀器經(jīng)常校核并做記錄，消除測量中的誤差。計量配備成套率達99%，送檢率100%，工作檢測率95%。建立質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故首先標識，隔離再組織評審事故程度，（請業(yè)主和監(jiān)理參加），然后按評審意見處置，對事故上報不及時或隱蔽不報的要追究有關