【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負責(zé)本部門職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2025-06-30 22:20
【摘要】/廠長處長(含副職和助理)績效考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準得分得分依據(jù)打分標(biāo)準區(qū)間得分品德誠實正直5%從來沒有隱瞞事實和違背工作原則的行為91-100極少有隱瞞事實和違背工作原則的行為81-9
2025-06-30 21:32
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 10:11
2025-05-28 10:53
2025-05-28 09:50
【摘要】 第1頁共4頁 計劃財務(wù)處副處長XX年度個人述職報告 2024年是忙碌一年,充實的一年,也是不斷學(xué)習(xí)進步的一 年,這一年在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持幫助下,本人認 真完成了本職工作,在思...
2025-08-18 01:58
【摘要】 第1頁共4頁 競選財務(wù)處副處長崗位競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好。我競聘的崗位是xxx處副處長。我出生于1964年, 今年40周歲,研究生學(xué)歷。我84年畢業(yè)分配到市財政局工作, ...
2024-09-11 16:21
【摘要】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標(biāo)15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14
2025-06-30 22:09
【摘要】崗位:營銷副總(年度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(60%)銷售指標(biāo)完成率(25%)實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標(biāo)計劃完成情況(15%)年度目標(biāo)計劃達成率,按實際達成率換算:(實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù))
2025-04-09 00:38
【摘要】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 22:28
【摘要】某公司各崗位員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務(wù)部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 2
2025-06-30 22:33
2025-06-30 22:21
【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-30 22:17
【摘要】常見的績效考核方法及應(yīng)用簡表對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點缺點1???民意測驗法民意測驗法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進行評價,從而得出對被考核者績效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員,但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡單、容易