【正文】 關(guān)設(shè)計規(guī)范進行換填砂墊層等處理或加固使之滿足要求。： 管節(jié)預(yù)制：（１）、本合同段圓管涵管節(jié)采用外購成品，用于安裝的構(gòu)件應(yīng)符合有關(guān)待業(yè)要求，有出廠合格證，確保管涵質(zhì)量。 運輸：本合同段有運輸管涵用車輛五輛均是新車，完全能夠滿足運輸需要。下管前應(yīng)檢查管子質(zhì)量及繩子，繩扣是否牢固，下管時基坑內(nèi)嚴禁站人。墻背回填材料為透水性良好的砂礫石等材料，不得采用含有泥草、腐殖物或凍土塊的土。（3）、開挖時應(yīng)避免超挖、挖至標高的土質(zhì)基坑不得長期暴露，擾動或浸泡?；A(chǔ)及涵臺施工施工前，先測定其平面位置，定出幾何尺寸，掛線施工。砌筑基礎(chǔ)的第一層砌塊時，應(yīng)先將基底表面清洗、濕潤，再坐漿砌筑；各砌層的砌塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿，粘結(jié)牢固，不得直接貼靠或脫空。蓋板預(yù)制及安裝：預(yù)制：預(yù)制蓋板寬度、厚度、配筋等嚴格按照設(shè)計圖紙控制。拼裝寬度應(yīng)與設(shè)計沉降縫吻合。（2）蓋板兩邊均應(yīng)先拉毛或鑿毛（沉降縫除外）并澆水濕潤，用設(shè)計強度等級水泥砂漿砌筑。墻背回填材料為透水性良好的砂礫石等材料，不得采用含有泥草、腐殖物或凍土塊的土。溝槽開挖前根據(jù)測量放線的情況嚴格按照設(shè)計要求，對開挖范圍內(nèi)的地下管線和電線、電纜做認真仔細檢查，同時進行現(xiàn)場核對和補充調(diào)查，并要求業(yè)主按要求進行挖掘遷移和清理改造。測量人員及時測量，人工進行清底、整平、碾壓，保證基底密實。為保證該工程工期目標的實現(xiàn)，在施工過程中，應(yīng)精度藍圖，消化規(guī)范規(guī)程，理出問題制定對措施，在安裝過程中，以施工工藝流程結(jié)合施工區(qū)段為指導(dǎo)，投入充足的手動葫蘆、擋板及其它需物資，加強綜合組織管理能力，縮短工序間的相對施工時間，提高場內(nèi)材料轉(zhuǎn)運效率，既保證各施工區(qū)段的流水作業(yè)，又達到各管段連續(xù)性施工，滿足工藝完整性。④水泥砂漿帶接口應(yīng)平整，不得有裂紋、空鼓等現(xiàn)象，抹帶寬度、厚度的允許偏差應(yīng)為0至5mm。澆筑時，先從一側(cè)灌筑混凝土，當對側(cè)的混凝土與灌注一側(cè)混凝土高度相同時，兩側(cè)在同時澆筑，并保持兩側(cè)混凝土高度一致。⑤污水管道柔性接口處,施工時應(yīng)先做接口,后做混凝土基礎(chǔ),混凝土帶形基礎(chǔ)在接口處應(yīng)斷開3cm。②檢查井接入圓管的管口應(yīng)與井內(nèi)壁平齊，當接入管徑大于30mm時，應(yīng)砌磚圈加固。紅磚砌筑前須撒水侵潤，侵潤深度為1—?；靥蠲軐嵍冗_到設(shè)計要求。第七章工程質(zhì)量目標及保證措施、目標我們承諾：在本工程施工中，采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，加大人力、財力、物力的投入力度，以最優(yōu)的施工方案、一流的管理、一流的質(zhì)量完成本工程施工，積極響應(yīng)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)目標，爭一流、創(chuàng)國優(yōu)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。a、質(zhì)量管理工作由項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責，質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢部負責日常事務(wù)工作。(2)、強化質(zhì)量宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，開展全面質(zhì)量管理。a、根據(jù)工程質(zhì)量總目標和年度總體目標，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施計劃，并認真貫徹執(zhí)行。b、各職能部門、施工作業(yè)隊要認真進行分項工程細目檢查驗評工作，按每月施工項目進行自檢和自評，對未達到驗標“優(yōu)良”的分項工程，予以返工，重新驗評，直到達到優(yōu)良為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。a、工程嚴格實施標準化作業(yè)，做到全部工序有標準，有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化的作業(yè)質(zhì)量。 (6) 加強企業(yè)管理，提高管理水平，本項目運用先進的管理方法，著重抓好計劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析等。b、項目經(jīng)理部每季對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成情況進行全面檢查，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決 。詳見《附表十四 質(zhì)量保證體系框圖》簡要描述如下：成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證施工管理井然有序。嚴格落實崗位責任制，認真作好圖紙審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計、隱蔽工程檢查、分項分部工程質(zhì)量評定等重要的技術(shù)工作。項目總工對項目經(jīng)理和本公司負責。專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場某一分項工程的技術(shù)質(zhì)量負責人，向項目總工負責。在工序檢驗過程中嚴格堅持“三不放過”原則：質(zhì)量問題的原因不查清不放過、質(zhì)量問題及其原因沒有得到糾正不放過、有關(guān)責任人沒有得到處理不放過。由項目總工組織，質(zhì)檢工程師和項目工程部、質(zhì)檢部、試驗室、測量組人員參加，進行定期質(zhì)量檢查。 在工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對己制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。嚴格按照設(shè)計文件和圖紙、施工技術(shù)規(guī)范進行施工。并嚴格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定及施工機械操作規(guī)程，滿足整個工程施工的需要。對已經(jīng)認可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。并及時通知業(yè)主監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。處理好一般工程受重點工程的制約，配套項目受主體項目的制約。對于影響工程總進度的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。強化施工調(diào)度、指揮與協(xié)調(diào)工作，安排好各工序間的銜接，采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)進行動態(tài)管理，對重點項目、關(guān)鍵工程給予重點安排和高度重視，切實做到抓關(guān)鍵，保重點，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。對生產(chǎn)要素進行認真優(yōu)化組合、動態(tài)管理。：成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，形式結(jié)構(gòu)合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各種材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。精心組織，科學(xué)施工。嚴把質(zhì)量關(guān)，切實保證各項質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。在總體施工安排上，主要施工人員為我單位正式職工，不受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)的影響。認真勘測現(xiàn)場，深入調(diào)查當?shù)氐乩?、氣象、水文環(huán)境等條件，安全、經(jīng)濟、合理地確定營房施工場地、施工便道、便橋的位置及結(jié)構(gòu)形式。挖方路基面或填方基底含水量過大時，應(yīng)采取措施降低其含水量，待監(jiān)理工程師檢查驗收合格后方可施工。在底基層施工之前，完工的路基頂面應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指示始終保持合格狀態(tài)，在雨季期間，路基、底基層、基層不允許車輛通行。第九章安全生產(chǎn)目標及保證措施（1）、重大安全責任事故為0案次（2）、千人死亡率為0案次（3）、千人重傷率為0案次（4）、嚴重職業(yè)病危害責任事故為0案次詳見《附表十六 安全生產(chǎn)保證體系框圖》，簡要描述如下：建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。實行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目進行書面詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。（3）特種工種的操作人員須經(jīng)培訓(xùn)考核，獲取操作規(guī)程證方能持證上崗，對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。（2）事故發(fā)生后，承包人必須以最快的方式，將事故的簡要情況報監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師初步確定安全、質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，按下述要求進行報告：質(zhì) 量 問 題：在兩天內(nèi)書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。⑴項目經(jīng)理代表我集團公司對本工程安全工作負責。詳見《附表十七 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖》⑴工程開工前對參加本工程的全員進行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習國家、交通部及地方政府有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。⑵、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。⑸、對各種施工機械，使用前要認真檢查、保養(yǎng)，確認良好，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用。⑻、實行操作標準化，獎懲分明，與經(jīng)濟效益掛鉤，嚴肅勞動紀律，杜絕違章操作。佩帶內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。⑶、中小型施工機具，如電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。⑴、制訂各項安全制度和防護措施，做好防污染、防暑、防傳染措施。⑵管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”，即：“健全機構(gòu)到位，批閱安全文件到位，深入現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位。重大質(zhì)量事故：2小時內(nèi)速報監(jiān)理工程師和業(yè)主。認真執(zhí)行安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，要制定定期檢查日期及參加檢查的人員，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。加強施工現(xiàn)場安全教育：（1）針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育，重點對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)的電工、焊接工、機械工、場內(nèi)機動車輛以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓(xùn)教育。按照《安全生產(chǎn)法》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全生產(chǎn)工作?！?℃，全年無霜期224266天，適合底基層、基層的施工。在雨天不安排施工。搞好對臨時排水設(shè)施的設(shè)計，施工中不能形式化，要做到有效、實用，防汛設(shè)施、器材齊備，加強雨季的成品、半成品保護工作，防止水毀發(fā)生。發(fā)揚我集團公司開路先鋒的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)假日不休息，確保工期目標的實現(xiàn)。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，做好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。在施工中認真實施，并根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整，保證施工按照既定計劃有序進行。采取平行作業(yè)、流水作業(yè)和順序作業(yè)相結(jié)合的形式組織施工，保證工程施工的連續(xù)性和均衡性。利用先進的機械設(shè)備投入到生產(chǎn)施工中，施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。積極開展勞動競賽，適時掀起施工高潮，在施工中采取層層責任承包，重獎重罰等行政手段，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各司其職，各負其責。7第八章工期目標及保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和集團公司投入的機械、設(shè)備、人員等情況，為確保項目建設(shè)總體計劃和目標的實現(xiàn)，計劃于2008年10月20日開工，2009年02月20日竣工，總工期122日歷天。通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。組織強有力的測量人員進行測量控制。配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。：配齊滿足工程施工需要的人力資源。對各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差、以保證計量設(shè)備的準確。通過開展QC活動，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)難點進行質(zhì)量改進和技術(shù)攻關(guān)。交底由項目總工組織進行，要向現(xiàn)場施工人員講解圖紙、質(zhì)量標準、施工技術(shù)方案、施工注意要點等。質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量問題有獎罰權(quán)、對不牽涉到施工方案的質(zhì)量問題有現(xiàn)場處置權(quán)、對不能滿足合同要求或技術(shù)規(guī)范標準的工程有返工權(quán)。項目經(jīng)理作為我公司在本合同段工程的代表，對工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責任，就質(zhì)量問題應(yīng)對本公司和公司經(jīng)理負責。建立健全質(zhì)量保證體系，明確職責，落實到人。施工中嚴格按照工程質(zhì)量自檢程序圖進行控制，詳見《附表十三 工程質(zhì)量自檢程序圖》：我公司為切實搞好工程施工質(zhì)量，進行并通過了ISO9002質(zhì)量體系認證。(8) 加強質(zhì)量工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)。b、對技術(shù)密集的工程項目，要認真做好實施性施工組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到或超過所定指標。d、對嚴重違背安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。(4)、加強內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴格檢查制度。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗交等執(zhí)行全過程管理，用良好的工作質(zhì)量為保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應(yīng)用到本工程施工的全過程，為此我們要建立全面質(zhì)量保證管理體系。c、各級業(yè)務(wù)部門要按照責任制及業(yè)務(wù)范圍，對質(zhì)量管理活動制定相應(yīng)措施、實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。我合同段具體質(zhì)量指標是：單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%；分項工程一次驗收合格率達到100%；觀感得分率95%；重大工程質(zhì)量責任事故為0案次；顧客滿意率100%確保優(yōu)良，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。人工分層回填，分層夯實。管涵兩邊對稱進行回填。②在砌筑檢查井時，應(yīng)同時安裝預(yù)留支管，預(yù)留支管的管徑、方向、高程應(yīng)符合設(shè)計要求，管與井壁銜接嚴密。 檢查井施工 檢查井、水表井、閥門井等附屬構(gòu)筑物應(yīng)在管道穿越形成后施工，管溝回填時應(yīng)預(yù)留出構(gòu)筑物位置，砌筑時應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求及標準圖集施工。b、鋼絲網(wǎng)端應(yīng)在澆灌混凝土管座時插入混凝土內(nèi)，在混凝土初凝前，分層抹壓鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶。②管節(jié)安裝前應(yīng)將管內(nèi)外清掃干凈，安裝時應(yīng)使管節(jié)內(nèi)底高程符合設(shè)計規(guī)定，調(diào)整管節(jié)中心及高程時，必須穩(wěn)，兩側(cè)并撐杠，不得發(fā)生滾動。②水泥砂漿抹帶及接口填縫時，水泥砂漿配合比應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，當設(shè)計無規(guī)定時水泥砂漿配合比宜符合下表規(guī)定使用范圍比 重 配 合 比水 泥砂 漿水 灰 比抹 帶1≤接口填縫1③安裝應(yīng)平直、無突起，突彎現(xiàn)象。如發(fā)生超挖現(xiàn)象，按規(guī)范相應(yīng)規(guī)定方法處理。開挖前應(yīng)將拆遷的建筑垃圾清運干凈，將可利用作為