某工程公司工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督工作管理制度(文件)
【正文】 （ 2）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。 （ 7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。 第二十三條，、 監(jiān)督施工單位 嚴(yán)格 執(zhí)行 工序交接 “三 檢 ”制度。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。 （ 2）質(zhì)量下降經(jīng)指 出不改或改正效果不好 （ 3）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料 （ 4）將工程轉(zhuǎn)包 （ 5）自行變更設(shè)計圖紙要求 第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序 單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤己藱z查結(jié)果在工程例會上進(jìn)行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度 和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎金獎勵。 其程序是 在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉的規(guī)定明確獎罰實(shí)施細(xì)則和條款，并 約定上述單 位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。 。 依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。 處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。 第三十條，對公司內(nèi)部 工作人員依照本制度由 工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次 集中考核檢查， 評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎罰。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。 第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會簽制度 鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。 （ 9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。 （ 5）分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評定情況。 第二十 條， 由合同管理人員負(fù)責(zé) 在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法、獎懲辦法。 （ 7）組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。 （ 3）對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。 第五章 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。 第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進(jìn)行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。 對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原
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