價(jià)值觀評價(jià)及崗位績效考核制度(文件)
【正文】 以專業(yè)的態(tài)度主動(dòng)提供專業(yè)服務(wù)。責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)協(xié)作。走訪客戶客戶投訴/感謝（1 2）建立和實(shí)施相關(guān)機(jī)制，不斷提高客戶滿意度。優(yōu)秀績效文化講解（1 2）持續(xù)學(xué)習(xí)，成為管理及領(lǐng)域?qū)＜?；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力；以謙和的態(tài)度主動(dòng)提供服務(wù)?？绮块T工作小組評定確認(rèn) 附件二個(gè)人績效承諾書（PBC）（干部用表）員工姓名： 員工編號： 所在部門： 所在崗位： 業(yè)績目標(biāo)(占總考核權(quán)重的70%)：是你和你所在的團(tuán)隊(duì)在考評期間內(nèi)將開展的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及達(dá)到成果的陳述。 公司專項(xiàng)能力提升計(jì)劃（含培訓(xùn)）下屬員工參評率為95%，考核通過率為80%下屬認(rèn)證參評率為100%（不含參評范圍外的員工），機(jī)構(gòu)能力評估85以上。 其他自定義指標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)(占總考核權(quán)重的10%):設(shè)立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人能力。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)能力模型設(shè)定1－2個(gè)本年度最關(guān)鍵的發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)期望達(dá)到的程度或結(jié)果權(quán)重評價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成結(jié)果自評分主管評分 合計(jì)得分 最終考核等級□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改進(jìn)）□D（需解聘）考核建議： 附件三績效面談反饋表被考核人姓名： 所在部門： 職位： 員工編號：直接上級姓名： 職位： 考核周期200 年 □第一季度 □第二季度 □第三季度 □第四季度 □半年考核 □年度考核績效考評溝通記錄欄績效考評結(jié)果業(yè)績考核得分： 等級： 價(jià)值觀考評得分： 等級：工作業(yè)績（突出表現(xiàn)）：待改進(jìn)事項(xiàng)及改進(jìn)計(jì)劃：個(gè)人發(fā)展建議：溝通雙方簽字欄溝通時(shí)間溝通地點(diǎn)被考核人簽字行政上級簽字附件四用友軟件股份有限公司員工績效改進(jìn)計(jì)劃書（PIP） 先生/女士：在 年 月 日至 年 月 日的考評周期中，你的考評結(jié)果未能達(dá)到任職崗位的要求。員工本人簽字： 日期： 年 月 日直接上級簽字： 日期： 年 月 日20。有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容如下：一、績效表現(xiàn)中存在的不足： 二、原因分析與改進(jìn)舉措： 三、績效改進(jìn)計(jì)劃績效改進(jìn)期： 個(gè)月，自 年 月 日起至 年 月 日止。業(yè)績目標(biāo)必須明確不能模糊?！ I(yè)績實(shí)現(xiàn)部門不超過同期收入完成率。目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際結(jié)果自評分主管評分::人員管理目標(biāo)(占總考核權(quán)重的20%)：設(shè)立兩到四個(gè)目標(biāo)，反映你將怎樣有效地領(lǐng)導(dǎo)員工產(chǎn)生高績效，創(chuàng)造一個(gè)讓人才脫穎而出的管理氛圍，幫助你成為成功的經(jīng)理。積極參與變革（4 5）綜合得分評價(jià)等級□A（榜樣） □B+（良好） □B（合格） □C（需改進(jìn)） □D（需解聘）評價(jià)日期特殊行為凡出現(xiàn)以下負(fù)面行為，將直接影響員工核心價(jià)值觀考核結(jié)果等級。戰(zhàn)略/長期客戶保持率（4 5）專業(yè)化生存勝任崗位任職資格要求。用心經(jīng)營。艱苦奮斗。培訓(xùn)講課/被采納實(shí)施的建議（5）綜合得分評價(jià)等級□A（榜
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