【正文】 息處理、會計核算、財務(wù)核算、財務(wù)控制以及資金、資產(chǎn)運營等方面的綜合性知識能力1. 能夠指導他人進行財務(wù)信息分析與財務(wù)報告編制工作；2. 精通資本運作與金融證券相關(guān)知識，能夠采取有效措施促進企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值；3. 能夠?qū)Y金、資本運作的管理有效掌握企業(yè)的財務(wù)狀況；4. 能夠?qū)ΜF(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)狀況有清醒的認識，并就可能出現(xiàn)的財務(wù)風險制定應(yīng)對策略財務(wù)分析能力對公司的財務(wù)和運營數(shù)據(jù)進行分析，以滿足管理需求的能力1. 能夠從多種渠道獲取和收集公司和行業(yè)的財務(wù)和管理信息，根據(jù)信息得出結(jié)論，制定財務(wù)解決方案并同其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行交流；2. 運用財務(wù)管理知識將高層次的財務(wù)分析要求細化為各種詳細的分析需求；3. 幫助管理層跟蹤公司的財務(wù)狀況、預(yù)算的執(zhí)行情況并對公司的資金運營提出改進建議問題解決能力為了達成最終的結(jié)果能從不同的角度分析問題，尋求答案的能力1. 能夠幫助他人對問題產(chǎn)生的原因進行分析，并指導其形成解決問題的方案；2. 根據(jù)自身在解決問題方面的經(jīng)驗?zāi)軌蛑贫ㄌ巻栴}的解決流程；3. 根據(jù)問題產(chǎn)生因素之間的內(nèi)在聯(lián)想能夠制定出問題預(yù)防的策略和方法團隊領(lǐng)導能力有效地帶領(lǐng)其團隊按照既定目標前進的能力1. 對團隊成員的績效有充分認識，并給與適當?shù)姆答仯?. 能夠通過對團隊成員工作的觀察和分析，查找出團隊合作的不足，并采取相應(yīng)的改進措施；3. 根據(jù)團隊成員的特點能夠制定相應(yīng)的激勵措施，保障團隊績效的持續(xù)達成關(guān)注細節(jié)能力通過對財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)中細節(jié)的掌握，最大限度地減少誤差和可能出現(xiàn)的失誤的能力1. 能夠通過制定制度、改進審批流程等防護四最大限度地降低細節(jié)問題發(fā)生的概率；2. 比較全面地掌握改進工作細節(jié)的方法，并及時給于他人指導；3. 能夠通過分析財務(wù)工作中發(fā)生的細節(jié)問題，準確預(yù)測企業(yè)可能面臨的風險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略溝通能力正確傾聽他人意見，理解其感受、需要和觀點，并做出適當反應(yīng)的能力1. 溝通時語言清晰、簡潔、客觀、且切中要害；2. 能夠針對不同聽眾調(diào)整適當?shù)恼Z言和表達方式以取得一致性結(jié)論；3. 與他人交流時，能夠引導他人的思路進而達到溝通的目的決策能力根據(jù)對形勢的分析做出恰當、合理、及時和實際的判斷并采取相應(yīng)行動的能力1. 能分析較廣泛領(lǐng)域內(nèi)的復雜情況，對自己所做決策可能產(chǎn)生的影響有清醒的認識；2. 能；3. 能依據(jù)已有數(shù)據(jù)、知識和經(jīng)驗做出對企業(yè)有著一定程度影響的決策，并付諸實施；4. 在復雜、模糊、風險很高的形勢下，在對多種領(lǐng)域內(nèi)的各種信息進行深度分析的基礎(chǔ)上，做處有長期影響的戰(zhàn)略性決策，承擔預(yù)計到的風險和一切后果協(xié)調(diào)能力通過溝通與組織內(nèi)外部人員達成某種共識的能力1. 能夠平衡組織內(nèi)外部的各種關(guān)系，確保組織既定目標的達成；2. 能夠?qū)⒆约涸趨f(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系過程中的技巧、經(jīng)驗與他人共享；3. 能夠通過協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部關(guān)系發(fā)現(xiàn)內(nèi)隱藏的問題或矛盾，并提出相應(yīng)的解決方法或應(yīng)對策略談判能力在談判中有效達成共識并最大限度爭取和維護公司利益的能力1. 對談判中可能遇到的問題有一定的預(yù)見性；2. 善于表達，堅持自己的觀點和利益，并具有一定的靈活性（善于運用各種談判技巧）；3. 在談判中能夠爭取主動，替本企業(yè)爭取最大化利益，善于挖掘雙贏的解決方案促成合作表格 4財務(wù)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)定義表素質(zhì)名稱定義成本意識注重投入產(chǎn)出、節(jié)約公司資源的意識自信心對自己的觀點、決定、完成任務(wù)的能力、有效問題的能力的自我信仰誠實正直個人能依據(jù)事務(wù)的本質(zhì)處理組織中事務(wù)，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對待自己所犯錯誤敬業(yè)精神個人調(diào)整自己的行為使其符合組織要求和組織利益的愿望和能力嚴謹求實個人在工作中表現(xiàn)出的嚴肅謹慎、敦本務(wù)實、關(guān)注細節(jié)的態(tài)度敏感個人對自己工作密切相關(guān)的事物反應(yīng)靈敏，如市場前景、數(shù)字、新聞等，能夠準確辨識問題、判斷價值、做出選擇責任心在日常工作中、生活中通過承擔對他人、對企業(yè)、對社會、對自己的責任所形成的責任意識三、 測評指標量化為了讓本次測評更具科學性、客觀性和可靠性，我們采用層次分析法將測評指標量化。在人員素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的各個因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的各因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊懀瑫r又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。 3. 計算機自動判斷矩陣一致性。 對總目標的權(quán)重： 知識 管理知識 財務(wù)知識 法律知識 公司知識 Wi 管理知識 財務(wù)知識 法律知識 公司知識 3. 能力 判斷矩陣一致性比例：。1. 知識——筆試財務(wù)經(jīng)理的知識主要包括公司知識、管理知識、財務(wù)知識和法律知識，由于這些知識專業(yè)性很強，而且對于財務(wù)經(jīng)理這個職位來說是很重要的。情景模擬具有信度高、效度高、預(yù)測性強、現(xiàn)實模擬性強等特點，比較適合中高層管理者能力測驗。針對團隊領(lǐng)導能力、溝通能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、談判能力，可以通過情景模擬中的無領(lǐng)導小組的方法來測評。他們堅定、尊重權(quán)威、等級制度，持保守的價值觀。具體時間安排如下：2009年12月25日：8：0010：00 進行筆試（上機筆試后當場出成績，不合格者直接淘汰）10：0010：30 筆試合格者休息30分鐘，工作人員為情景模擬做分組準備。銷售專員測評方案一、 職位說明書職位名稱銷售專員職位代碼 系 為所轄區(qū)域內(nèi)零售市場提供專業(yè)性支持工作； 216。 建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報表； 216。培訓經(jīng)歷:◆受過市場營銷、產(chǎn)品知識等方面的培訓。層次分析法把專家的經(jīng)驗認識和理性的分析結(jié)合起來，并且兩兩分析比較，使比較過程中的不確定因素得到很大程度的降低。最上層為目標層，中間為指標層，最下層為方案層。若檢驗通過，則可按照組合權(quán)向量表示的結(jié)果進行決策，否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造那些一致性比率較大的成對比較陣。 對總目標的權(quán)重： 能力 親和力 溝通能力 商務(wù)談判能力 人際交往能力 客戶關(guān)系維護及管理能力 市場拓展能力 Wi 親和力 溝通能力 商務(wù)談判能力 人際交往能力 客戶關(guān)系維護及管理能力 市場拓展能力 4. 職業(yè)素養(yǎng) 判斷矩陣一致性比例：。所以，針對銷售員的知識維度的測試，我們應(yīng)用筆試形式來加以測評考察。因此，我們將運用其他測評模式來測評被試者的能力和職業(yè)素養(yǎng)。我們具體計劃運用結(jié)構(gòu)化面試的方式，對所有應(yīng)聘人員一直評價。在面試和情景模擬的時候，我們會組織最專業(yè)的面試人員來對被試者進行考察，保證選拔的信度和效度。通過這些這個測評量表，我們就可