醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新淺析(文件)
【正文】 缺少履行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得不到落實(shí)。醫(yī)院的成本開支水平也參差不齊，造成各醫(yī)院成本沒有可比性，成本控制沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。針對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面開展工作：、健全合理的組織結(jié)構(gòu)與崗位，明確相關(guān)人員的職責(zé)和職權(quán)建立崗位授權(quán)、職責(zé)分工和不相容指責(zé)制度，要堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離的原則，劃分并明確會(huì)計(jì)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限和崗位責(zé)任。，開展成本分析評(píng)價(jià)，在成本核算的基礎(chǔ)上做好成本控制工作首先要根據(jù)不同類別科室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，針對(duì)不同的科室確定各自的成本考核指標(biāo)。對(duì)臨床科室的一次性材料成本實(shí)行動(dòng)態(tài)定額控制，對(duì)藥品、材料庫存實(shí)行限量庫存，以有效地降低科室的材料成本和公立醫(yī)院運(yùn)營成本。，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)代化構(gòu)建統(tǒng)一、安全、高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已成為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，開發(fā)資源共享的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理手段的新飛躍，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理各種信息可以實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)，也為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供先進(jìn)的技術(shù)支持。8［3］李麗．醫(yī)院全面預(yù)算管理流程及成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)．中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)(j)，2010(責(zé)任編輯：羅云鳳)。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員要定期開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)分析，制定內(nèi)控制度合理性、有效性、經(jīng)濟(jì)性的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；要進(jìn)行全院的內(nèi)部控制的檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)不同的部門、不同的崗位以統(tǒng)一控制制度評(píng)價(jià)考核；查出控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出建議，上報(bào)經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；將審批后的業(yè)績(jī)報(bào)告，由內(nèi)部審計(jì)人員跟蹤檢查，以防止制度執(zhí)行過程中的偏差。對(duì)大型設(shè)備購置、基本建設(shè)、大型修繕等
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1