某電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績(jī)效管理制度(年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同)(文件)
【正文】 度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同 ) 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢(xún)有限公司 二零零六年四月 本制度密級(jí)：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 為了進(jìn)一步完善東捷集團(tuán)的管理運(yùn)作機(jī)制， 提高集團(tuán)管理效率，提升子公司的管理水平，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本年度 集團(tuán)公司對(duì)子公司高層實(shí)行全方位的考核， 并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵(lì)。 ? 季度 BSC 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核（建議權(quán)重 50%） 根據(jù)年度子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，每個(gè)季度初被考核者與集團(tuán)人力資源部對(duì)本季度目標(biāo)進(jìn)行研討分解并確認(rèn)，季度末根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行考核 ，考核指標(biāo)根據(jù) BSC的設(shè)計(jì)框架，主要分為財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí) /成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)，以量化考核為主。 ? 季度集團(tuán)相關(guān)職能領(lǐng)導(dǎo)綜合考核（建議權(quán)重 20%） 根據(jù)集團(tuán)職能部門(mén)的分工，每季度根據(jù)被考核者的工作情況、與集團(tuán)職能部門(mén)的配合情況及其他相關(guān)業(yè)績(jī)情況，由集團(tuán)各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以主觀性為 主。 每年度由董事會(huì)根據(jù)子公司的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同的目標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核評(píng)分。 集團(tuán)總部及各子公司的高層經(jīng)營(yíng)者的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與公司實(shí)際業(yè)績(jī)，由集團(tuán)
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