某電控設(shè)備廠財(cái)務(wù)管理制度(文件)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 5 頁 （ 三 ）廢舊物資的管理 各班的廢 料 ，必須做到日清，每天 下班前歸結(jié)到指定部位 廢舊物資的處理種類： （ 1）廢銅 、鋁、廢鋼板、廢塑料、塑料袋、廢機(jī)頭料、廢鐵屑、邊角余料 及其它生產(chǎn)廢品等。 廢舊物資的處理原則： （ 1）凡能繼續(xù)使用或整修挑檢后可降低標(biāo)準(zhǔn)使 用，或是可移作他用的，不得隨意處理。 （ 2）大宗廢舊物資、非常規(guī)廢舊物資處理前，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （二） 工資的計(jì)算和支付，要嚴(yán)格按照考勤制度，各種人員工資方面的規(guī)定等，進(jìn)行計(jì)算和發(fā)放。 （ 2） C 類人員可乘直達(dá)或其他類別火車，乘坐輪船享受四等艙位標(biāo)準(zhǔn)，其他交通工具的費(fèi)用按實(shí) 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 報(bào)實(shí)銷（不含出租車，特殊情況乘出租車需部門經(jīng)理批準(zhǔn)）。 。 （ 4） 出差人員的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)：工作人員到外地出差（ 本市 以外），住宿費(fèi)（含電話費(fèi)）、伙食補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、按實(shí)際住宿的天數(shù)實(shí)行核算，出差人員按 A 類每人每天補(bǔ)助 200元， B類每人每天補(bǔ)助 150元， C類每人每天補(bǔ)助 100元。 十、 資金管理制度 （一）管理 目標(biāo) ： 不斷加強(qiáng)企業(yè)資金管理，不斷進(jìn)行開拓創(chuàng)新，迅速提高營業(yè)額，合理控制成本使利潤最大化。歸口部門定買家、定價(jià)，財(cái)務(wù)部審核，收款后開具出門票。 廢舊物資的處理規(guī)定： （ 1）處理時(shí)應(yīng)采用歸口負(fù)責(zé)，相關(guān)部門監(jiān)督的管理形式。 （ 3）長期庫存積壓無法使用或已不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的廢舊原材料。 以上所有原材料，當(dāng)車間用料剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)將料退回，用紅字填領(lǐng)料單注明批號，并在生產(chǎn)作業(yè)單注明節(jié)約 的原因，保管驗(yàn)收入庫。 八、 生產(chǎn)成本與費(fèi)用管理 （一）財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)
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