【正文】 必須認真自檢。根據(jù)原稿所需開本，按照裝訂要求留出訂口、切口、天頭、地腳，使之符合規(guī)定要求。曬圖人員應嚴格執(zhí)行：目錄清點→配紙→曬圖→折圖→按目錄清點數(shù)量→裝袋→交驗等工作流程。（4）裝訂文件裝訂分成排頁、檢查、裝訂、校驗、切制等工序，應按規(guī)定尺寸裝訂，成品切口平齊，不得有重頁、倒頁、缺頁、折角和白頁，頁序不能顛倒。（6）不合格品的控制1）在對成品質量檢查過程中發(fā)現(xiàn)印制成品出現(xiàn)一般不合格，項目負責人應及時要求制作人整改。公司對各部門及各類人員的職責和權限，在以下條款中做出明確的規(guī)定，具體見《部門、崗位質量職責規(guī)定》。（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關政策及規(guī)程、規(guī)范、組織培訓、提高設計人員的業(yè)務水平，推動技術進步；確保工作質量符合有關法律、行政法規(guī)組織制定本公司技術工作的各項技術標準、技術措施，并負責監(jiān)督實施。（6）協(xié)助總經理組織開展ISO9000質量管理體系管理工作，審定本公司的地勘、設計產品，重大科研成果和技術標準，技術總結。設計項目負責人（1）負責編制所承擔的任務的總體工作計劃，提出勘測、設計任務；（2）組織研究確定主體性的規(guī)劃、勘察設計大綱和主要設計原則、方案、數(shù)據(jù)；（3）從總體上協(xié)調本任務各專業(yè)間的工作，并在工作過程中根據(jù)已確定的任務計劃對參加的各專業(yè)人員進行檢查、指導；（4）組織編寫和匯總本任務的報告、圖紙和技術總結等文件；（5）審核本任務本專業(yè)及相近專業(yè)的綜合成果資料；（6）負責有關事項的對外聯(lián)系，參與合同、協(xié)議書簽訂；（7）負責顧客財產的歸口管理，建立清單，發(fā)生損壞丟失時及時向顧客報告。同時向總工程師及主要設計負責人及時匯報。設計人員（1）在專業(yè)組的領導下，與專業(yè)主要設計人員密切配合，做好所指定的規(guī)劃、設計及互校等具體工作；對本人負責的項目技術設計終身負責；（2）按計劃保質保量地完成各項任務；（3）認真執(zhí)行現(xiàn)行有關的規(guī)程、規(guī)范、技術標準和各項生產技術管理制度；（4）對工作大綱積極地提出意見并切實貫徹執(zhí)行，勘測設計產品盡量做到：滿足工藝要求采用先進技術，力求經濟合理，結構安全，施工方便；（5）計算和分析的原始資料、計算方法、數(shù)據(jù)和成果都要做到數(shù)據(jù)準確，論證充分；（6） 設計書、勘察報告、專題報告、總結、科研成果等要做到數(shù)據(jù)正確，論證充分；（7）各專業(yè)間提供資料時要正確、及時，并注意相關的配合協(xié)調，避免脫節(jié)、矛盾。為驗證本公司ISO9000質量管理體系是否符合所策劃的要求及ISO9001：20090標準，確保質量體系持續(xù)有效運行，特制定本程序。審核組組長負責每一次內審具體工作，其他部門配合內審工作，對內審中發(fā)現(xiàn)的不合格及時制定糾正措施并予以糾正。（2）內部審核計劃a）公司辦在年初制定當年的年度內審計劃，報管理者代表批準，其內容應包括：審核目的和范圍、時間安排等；b）審核組長編制每次內審的‘‘內審實施計劃”，其內容應包括：審核目的、范圍、審核時間、審核的依據(jù)、進度安排、審核員的分工。（1）內審員根據(jù)編寫的核查表，通過查（文件和記錄）、看（現(xiàn)場和實物）、問（規(guī)定和實施）等方法逐項審核其有效性、符合性，并作好審核記錄。內容包括：a）審核的目的、范圍、依據(jù)、日期、受審部門及審核組成員；b）ISO9000質量管理體系運行的有效性和符合性的綜合評價；c）內審發(fā)現(xiàn)的不合格項的分布情況及分析；d）審核結論。原因分析、糾正措施填入《不合格項報告》的相應欄目內。形成質量從原頭抓起，逐個工序把關，人人負責的良好局面，確保質量目標的實現(xiàn)。工程質量檢查從最初開始，逐工序進行質量檢查，全過程進行質量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質量關，把質量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A控和過程控制。與建設單位、施工單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關系，真誠合作共同把好施工階段的設計服務工作。 根據(jù)建設單位的建設進度，在招投標過程中，我院積極配合建設單位完成招投標工作中的圖紙答疑及圖紙交底工作，完成招投標。37。在施工工作開始以后，我院各專業(yè)隨時配合建設單位的工作，只要工地上需要并及時與我院設計人員取得聯(lián)系，我院將派人到現(xiàn)場工地進行積極配合，按要求指指派人員到現(xiàn)場做好后期服務工作。建立質量獎懲制度：建立與我院管理相配套的經濟管理制度，是施工階段服務質量的經濟保證，根據(jù)我院質量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質量保證金用于質量獎懲，對于保證質量目標的實現(xiàn)，將起到重要作用。建立施工過程中的質量檢查的驗收制度，過程檢查是施工階段控制設計質量的重點，對重點工序，要組織工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓，各專業(yè)設計人員應堅持現(xiàn)場隨時監(jiān)督。堅持技術交底制度：項目小組根據(jù)工程進度安排和質量目標及提出的各項工作指標，分階段向施工單位進行技術交底工作，用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，保證質量管理目標的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴格的質量管理中。公司辦負責對內審記錄進行收集并歸檔保存。公司辦負責末次會議的簽到和會議記錄。（3）審核組應將本次審核不合格項的分布情況記入“不合格項分布表”中，幫助判別主要失控條款或部門，確定采取糾正措施的方向。實施審核前，由內審組長主持召開首次會議，院相關領導、被審核部門負責人、審核組成員參加，會議主要有以下內容：a）確認審核計劃、介紹審核組成員；b）申明審核目的、范圍，介紹審核方法和程序；c）確認末次會議時間、地點、人員。b）特殊情況如：體系運行初期階段、發(fā)生嚴重質量問題或顧客有重大投訴、領導層、內部機構有較大變化、第三方審核前、證書到期復評前，由公司辦提出，按本程序追加內部質量審核。公司辦負責內部ISO9000質量管理體系審核的歸口管理，協(xié)助管理者代表組織內審的具體工作。（1）溝通方式本公司的內部溝通方式主要是通過會議、文件或記錄通信傳遞、培訓等方式。（4）不定期向設計負責人匯報工程施工及設計修改情況。（2）負責圖紙的修改工作，施工中凡涉及重大技術原則的圖紙修改，應先向總工程師及主要設計負責人匯報，重大問題報院批準后執(zhí)行?？偣まk（1）負責本公司的技術、質量工作的日常管理；（2）負責相關專業(yè)、設計成果的審定工作；（3）公司申報國家、省、市行業(yè)科技基金項目、申報行業(yè)、省、國家優(yōu)秀工程項目管理；（4）負責相關專業(yè)的技術指導工作。（4）審定公司地勘、設計中的重要技術原則，組織研究確定完成勘測、規(guī)劃、設計的技術措施，解決地勘、設計中的重大技術問題。副總經理（1）指導其分管部門的質量管理工作；負責分管設計室的技術方案領導責任；（2）監(jiān)督其分管部門的年度經營目標的完成；（3）協(xié)助總經理制定科學合理的年度計劃、中期計劃、長遠計劃；（4）督促其分管部門領導加強質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)；（5）領導其分管部門積極開拓市場、主動向外承接地勘、設計工程項目；（6）指導其分管部門協(xié)調公司各部門及設計室各工種間的協(xié)作關系，使其有序地進行，確保工作項目按質、時完成；（7）領導本公司的資質、等特種技術證書的管理工作。、保養(yǎng)和維修操作人員應了解設備結構原理，熟悉操作規(guī)程，具有熟練的操作技能；操作人員應遵守操作規(guī)程，愛護設備，發(fā)現(xiàn)問題立即停機檢查或報修；操作人員每日應對使用設備進行清掃，定期維護保養(yǎng)。（5）量檢查印制成品都應進行質量檢查。（3）復印復印成品應是圖象、線條、文字清晰，無抖動和發(fā)虛現(xiàn)象，顯影均勻層次分明，中間與邊緣部位同樣清楚，圖象、文字、線條用手擦不掉，復印品需裝訂時，應留有裝訂邊，天、地線與切口符合裝訂要求。曬圖室接到曬圖任務后應將委托人要求詳細登記在記錄本上，如遇不清楚環(huán)節(jié)應與委托人再次確認。印制工作結束后，打字員應將工作情況記入打字員分臺帳，并經委托人簽字認可。曬圖室發(fā)現(xiàn)原稿不清或有誤時，應及時與項目負責人弄清后再組織打印。，項目負責人應認真檢查原稿、原圖