b組-豪王眼鏡策劃書5(文件)
【正文】 法及售后服務(wù)。 定期報(bào)道活動(dòng)，樹立公眾形象，贏得消費(fèi)者。重點(diǎn)宣傳。（2）廣告策劃 每個(gè)品牌請(qǐng)一個(gè)國(guó)際當(dāng)紅明星為其做形象代言人。 積極參加大型展銷和展覽，拿出頂級(jí)產(chǎn)品，打出超級(jí)價(jià)格，制造轟動(dòng)效應(yīng)，強(qiáng)化品牌形象。（4）品牌戰(zhàn)略 高端品牌，多品牌路線，按性別和檔次將品牌分為：頂級(jí)品牌，豪王至尊和碧雅兩大系列。(5)、新技術(shù)、新產(chǎn)品大量上市功能性眼鏡產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì)更加成熟，各種功能性眼鏡產(chǎn)品在城市進(jìn)入家庭消費(fèi)，并形成潮流。豪王眼鏡必須加強(qiáng)力量，沖擊所有類別（太陽鏡、老花鏡、光學(xué)鏡、隱形眼鏡等）的市場(chǎng)，必須堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)化品牌的產(chǎn)品張力。免費(fèi)為大學(xué)生提供有關(guān)眼鏡的知識(shí)，并為大家做視力測(cè)試?；顒?dòng)為期三天。分析，并作出適當(dāng)反應(yīng)，定期或隨即做一組標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查問卷，期中包括職員態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量等通過這些問卷的分析，企業(yè)可即使發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以糾正。16 / 16。 呆帳管理為了企業(yè)加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，與經(jīng)銷商協(xié)定實(shí)行月末結(jié)賬制度。提高營(yíng)銷人員的待遇，穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍。事前聯(lián)系學(xué)校學(xué)生會(huì)組織，為活動(dòng)做宣傳，并與學(xué)生會(huì)建立合作關(guān)系。提高在大學(xué)生中的影響力，培養(yǎng)潛在消費(fèi)者。隨著各品牌對(duì)科研及技術(shù)開發(fā)的重視及加大投入成本的增加，新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)的速度會(huì)越來越快。品牌核心價(jià)值為彰顯尊貴引領(lǐng)時(shí)尚。實(shí)行效益工資制度。 贊助支持重點(diǎn)大學(xué)開展的有影響力的活動(dòng)，也做一些尋找校園形象代理人的活動(dòng)。 建立一定的戶外廣告，公交車內(nèi)廣告，燈箱廣告，以擴(kuò)大廣告的持續(xù)性，結(jié)合一定的翻新促銷手段，不斷維持顧客的興趣和吸引潛在客戶，如傳單，優(yōu)惠卷、會(huì)員卡等。既有利于提高影響力，又可以節(jié)約一些成本。渠道策略 1. 在各大有影響的城市選擇最有影響力的大眼鏡賣場(chǎng)，設(shè)立專柜，安排專人營(yíng)銷。相應(yīng)的包裝品，鏡盒，擦鏡布，鏡繩，眼鏡清洗劑，清洗機(jī)等。產(chǎn)品策略不依賴規(guī)模效益來降低成本，不隨意擴(kuò)張產(chǎn)品線，盲目求大，以追求市場(chǎng)占有率。相應(yīng)的包裝品，鏡盒，擦鏡布，鏡繩，眼鏡清洗劑，清洗機(jī)等。機(jī)會(huì)： 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，技術(shù)已趨成熟，國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)缺乏大品牌產(chǎn)品 中低檔產(chǎn)品為主，高端品牌確實(shí)，無國(guó)際知名品牌，行業(yè)利潤(rùn)空間巨大。不太重視個(gè)人的價(jià)值，無法突破創(chuàng)新人才引進(jìn)的思維桎梏。通過廣告，不斷營(yíng)造品牌拉力。優(yōu)勢(shì)：豪王眼鏡實(shí)力雄厚本集團(tuán)資金實(shí)力雄厚，研發(fā)能力非常強(qiáng)。三、SOWT分析SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)行分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。隨著經(jīng)濟(jì)成本不可逆轉(zhuǎn)的上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將開始從價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)升級(jí)。三、行業(yè)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)中國(guó)眼鏡行業(yè)包括各種用途的成鏡、配裝眼鏡、角膜接觸鏡、眼鏡片、眼鏡架、眼鏡片毛坯、眼鏡盒及與其配套的原輔材料、
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