【正文】 目的資金分析與評(píng)估 ， 合理調(diào)配資金 ， 提高資金使用效率 ， 支持經(jīng)營(yíng)決策 。 ? 協(xié)助各分公司做好工程材料款的劃撥和工程應(yīng)收款的結(jié)算工作 。 ? 協(xié)助綜合部做好辦公區(qū)固定資產(chǎn) 、 低值易耗品 、 油料 、 辦公用品的購(gòu)買(mǎi) 、 領(lǐng)用 、 清查 、 盤(pán)點(diǎn)工作 。 向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 。 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度及相關(guān)法制建設(shè) ， 并組織實(shí)施 。 ? 代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟 、 仲裁或調(diào)解工作 。 ? 負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理 。 ? 協(xié)助公司各項(xiàng)工程招投標(biāo)工作 ， 并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制 、 審核工作 ， 辦理工程招投標(biāo)手續(xù) 。 ? 負(fù)責(zé)和處理員工和群眾的信訪咨詢工作 。 向直接行政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ， 具體職責(zé)如下： ? 根據(jù)公司以竣工工程項(xiàng)目 、 在建工程項(xiàng)目以及潛在項(xiàng)目 ， 編制工程部年中 、 年度工作計(jì)劃 ，做好項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和監(jiān)控計(jì)劃； ? 編制工程預(yù)決算規(guī)章制度和操作規(guī)程 ， 指導(dǎo)實(shí)施并監(jiān)控； ? 編制工程安全施工的制度和條例 ， 制定操作規(guī)程 ， 指導(dǎo)實(shí)施和監(jiān)控施工安全 ， 保證所有項(xiàng)目安全施工； ? 貫徹國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的職工勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī) ， 在人事部協(xié)助下 ， 按照有關(guān)的工傷處理的法規(guī) ， 牽頭組織處理工傷事故 ， 力爭(zhēng)做到合理； ? 在技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)的指導(dǎo)下 ， 組織學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)施工工藝及先進(jìn)技術(shù)； ? 參加工程圖紙 、 方案的會(huì)審； ? 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作； ? 組織竣工 、 接轉(zhuǎn)工程的評(píng)定驗(yàn)收工作； ? 在各分公司的協(xié)助下 ， 負(fù)責(zé)解決處理施工中的疑難問(wèn)題； ? 協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必要與外單位和主管單位的關(guān)系； ? 組織工程前期的預(yù)算 ， 做到精確 、 科學(xué) ， 做好事前的成本和收益預(yù)測(cè) ， 經(jīng)濟(jì)核算；事中預(yù)算的執(zhí)行和成本控制；事后分析并出具整個(gè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告； ? 負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督 ， 包含材料質(zhì)量的事前 、 事中和事后審核； ? 督導(dǎo)分公司做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管和使用 ， 杜絕浪費(fèi) ， 嚴(yán)格控制成本； ? 做好新進(jìn)員工的安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； ? 本部門(mén)的精神文明建設(shè) 、 廉政建設(shè)和綜合治理工作 ， 負(fù)責(zé)本部門(mén)文件 、 資料的日常管理及立卷歸檔工作； ? 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作； 技術(shù)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部主要負(fù)責(zé)建筑行業(yè)新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料的信息跟蹤研究 ， 工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制 ， 組織技術(shù)圖紙會(huì)審等工作 ， 是公司技術(shù)和工程質(zhì)量管理的職能部門(mén) ， 向主管行政領(lǐng)導(dǎo) （ 總工程師 ） 負(fù)責(zé) ， 具體職責(zé)如下： ? 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作 ， 對(duì)公司的技術(shù)管理進(jìn)行有效控制； ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)發(fā)展方向的市場(chǎng)調(diào)研和策劃工作； ? 主持研究 、 審定公司技術(shù)進(jìn)步 、 質(zhì)量控制與升級(jí)等計(jì)劃或方案； ? 負(fù)責(zé)編制新技術(shù) 、 新工藝和新材料實(shí)施方案并安排實(shí)施和指導(dǎo)； ? 協(xié)助材料采購(gòu)部對(duì)重要材料的技術(shù)鑒定工作； ? 跟蹤公司技術(shù)方案在施工中的效果 ， 并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整； ? 配合分公司經(jīng)理的各項(xiàng)有關(guān)的技術(shù)工作； ? 參與公司招投標(biāo)工作中技術(shù)方案的編制和審核； ? 監(jiān)督指導(dǎo)各工程項(xiàng)目的技術(shù)工作 ， 保證按圖施工； ? 向工程部和分公司在重大的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題上提供全方位支持； ? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參與工程預(yù)決算工作和工程項(xiàng)目和技術(shù)的審計(jì)工作； ? 主持圖紙會(huì)審 ， 圖紙技術(shù)變更； ? 負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料和技術(shù)設(shè)計(jì)變更的審核和簽證； ? 協(xié)助工程部竣工項(xiàng)目和轉(zhuǎn)接項(xiàng)目的驗(yàn)收移交工作； ? 負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理制度的編制和匯編工作； ? 負(fù)責(zé)本部門(mén)派往其他部門(mén)和項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作； ? 協(xié)助人力資源部對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司工程檔案和技術(shù)檔案的整理 ， 保證技術(shù)檔案的完整性和連貫性； ? 創(chuàng)建良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍； ? 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作 。具體包括： ? 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)條件，會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程實(shí)施跟蹤評(píng)估和監(jiān)控。 ? 負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作； ? 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 ? 做好本部門(mén)的文檔管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程預(yù) 、 結(jié)算的政策及有關(guān)規(guī)定； ? 協(xié)助公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作 ， 并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制 、 審核工作 ， 辦理工程招投標(biāo)手續(xù)； ? 負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作； ? 根據(jù)工程進(jìn)度情況 ， 審核施工月報(bào)表 ， 核定工程進(jìn)度款支付額； ? 負(fù)責(zé)審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算； ? 負(fù)責(zé)本部門(mén)文件 、 資料的日常管理及立卷歸檔工作； ? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 人力資源部工作職責(zé) 人力資源部是對(duì)負(fù)責(zé)公司人力資源的獲取 、 開(kāi)發(fā) 、 激勵(lì) 、 考評(píng)及日常管理 、 薪酬管理 、 保險(xiǎn)統(tǒng)籌 、 勞動(dòng)安全 、 綜合治理等工作的職能部門(mén) ， 向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 。 負(fù)責(zé)辦理公司與員工勞動(dòng)合同的簽訂 、 履行 、 變更 、 終止及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作； ? 負(fù)責(zé)員工檔案管理及保密工作； ? 負(fù)責(zé)制訂公司勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)制度和規(guī)定并督促 、 指導(dǎo)各部室貫徹執(zhí)行 。 具體職責(zé)如下： ? 負(fù)責(zé)依照國(guó)家和海城當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律 、 法規(guī)等制度 ， 制訂公司財(cái)務(wù)管理辦法及其相關(guān)內(nèi)控制度； ? 依法建立會(huì)計(jì)帳簿 ， 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 ， 及時(shí)提供真實(shí) 、 完整 、 準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息； ? 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) ， 按照內(nèi)控制度的要求 ， 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督 ， 促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效益 ， 維護(hù)投資人和債權(quán)人的合法權(quán)益； ? 負(fù)責(zé)組織編報(bào)年度利潤(rùn)計(jì)劃 、 成本費(fèi)用預(yù)算 、 投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算； ? 負(fù)責(zé)填報(bào)公司行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作； ? 負(fù)責(zé)各類貨幣資金和應(yīng)收帳款的管理； ? 負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金 ， 并向有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告 ， 接受財(cái)政 、 稅務(wù)和上級(jí)主管部門(mén)的檢查 、 監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)； ? 負(fù)責(zé)資金籌措 。職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金 、 醫(yī)療保險(xiǎn)和職工住房公積金的提取 、 代扣和繳撥款工作 ， 并做好月報(bào) 、季報(bào)的填報(bào)核對(duì)工作； ? 協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好固定資產(chǎn) 、 低值易耗品 、 油料 、 辦公用品的購(gòu)買(mǎi) 、 領(lǐng)用 、 清查 、 盤(pán)點(diǎn)工作； ? 協(xié)助審計(jì)預(yù)算部辦理工程款項(xiàng)結(jié)算和內(nèi)部審計(jì)工作； ? 負(fù)責(zé)本部門(mén)廉政建設(shè)和綜合治理工作 ， 負(fù)責(zé)本部門(mén)文件 、 資料的日常管理及立卷歸檔工作； ? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 總工辦公室工作職責(zé) 總工辦主要負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙的審查簽發(fā) ， 設(shè)計(jì)交底 、 工程回訪 、 編制標(biāo)準(zhǔn)圖 、 設(shè)計(jì)投標(biāo)等工作 ， 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 ， 編制技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 ， 管理技術(shù)情報(bào) 、 科技資料等工作 。 工程部工作職責(zé) 工程部主要職責(zé)是在市場(chǎng)部和總公辦的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好項(xiàng)目的具體實(shí)施工作并對(duì)項(xiàng)目成果（項(xiàng)目成本、項(xiàng)目收入、工程質(zhì)量、交用時(shí)間）負(fù)責(zé)，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： ? 建立生產(chǎn)管理體系，按照公司工程總體規(guī)劃，制定工程計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成； ? 組織有關(guān)人員對(duì)編制的年、季、月經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題匯總，提出解決問(wèn)題的辦法和措施； ? 掌握預(yù)算、財(cái)會(huì)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的管理程序、內(nèi)容，熟知合同標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容，以合同規(guī)定為依據(jù)，開(kāi)展各項(xiàng)工作； ? 協(xié)調(diào)配合工程實(shí)施過(guò)程中與各單位 、 各部門(mén)之間的關(guān)系； ? 配合規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行大 、 小市政工程的報(bào)裝工作 ， 并負(fù)責(zé)建安和市政工程的報(bào)建和報(bào)開(kāi)工工作 ，并組織實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作； ? 負(fù)責(zé)部分材料采購(gòu)； ? 參與前期規(guī)劃方案單體初設(shè)討論和單體施工圖會(huì)審 ， 參加大市政協(xié)調(diào)會(huì) ， 熟悉 、 審查設(shè)計(jì)圖 、設(shè)計(jì)交底； ? 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程的招標(biāo)工作 。 具體職責(zé)如下： ? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)理的工作部署； ? 負(fù)責(zé)擬訂公司行政工作計(jì)劃并組織實(shí)施 ， 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作部署 ， 協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作；協(xié)調(diào)公司各部室之間工作關(guān)系； ? 組織開(kāi)好公司總經(jīng)理辦公會(huì) 、 公司干部會(huì) 、 員工大會(huì)及公司其它會(huì)議 ， 做好會(huì)議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)會(huì)務(wù)工作 ， 并及時(shí)督促檢查會(huì)議精神及決議的落實(shí)情況； ? 負(fù)責(zé)起草公司行政工作總結(jié) 、 工作計(jì)劃和有關(guān)文件 、 材料 ， 統(tǒng)一編發(fā)公司的內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)； ? 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò) 、 接待 、 宣傳及外事工作； ? 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度匯編工作； ? 負(fù)責(zé)公司文件的接收 、 登記 、 編號(hào) 、 分發(fā) 、 傳閱 、 催辦 、 繕印 、 復(fù)印 、 保管及存檔工作 ， 負(fù)責(zé)公司印鑒管理； ? 負(fù)責(zé)公司及本部門(mén)的檔案管理工作及保密工作； ? 負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所 、 固定資產(chǎn) 、 辦公設(shè)備 、 辦公用品等低值易耗品的管理； ? 負(fù)責(zé)公司交通工具 、 通訊工具的購(gòu)置 、 配備 、 使用 、 維護(hù)保養(yǎng) 、 登記管理及行車(chē)安全； ? 負(fù)責(zé)公司的資質(zhì) 、 工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照 、 企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)等經(jīng)營(yíng)管理手續(xù)動(dòng)態(tài)管理工作； ? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 市場(chǎng)營(yíng)銷部工作職責(zé) 市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目策劃 （ 項(xiàng)目的尋求 、 洽商 ） 、 市場(chǎng)調(diào)研 、 市場(chǎng)營(yíng)銷 、 品牌宣傳推廣工作 ， 向經(jīng)理負(fù)責(zé) 。職工個(gè)人收入所得稅的代扣和申報(bào)繳納工作 。 導(dǎo)讀 組織環(huán)境概述 方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)建議 實(shí)施及有效性評(píng)價(jià) 下一步工作計(jì)劃 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)施的注意事項(xiàng) 新體制舊觀念 利益 沖突 領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格 人力資源問(wèn)題 適度分權(quán)問(wèn)題 ?海建過(guò)去長(zhǎng)期穩(wěn)定的組織造成員工長(zhǎng)期的安逸心理對(duì)組織改革的消極抵制； ?企業(yè)性質(zhì)的變化，造成員工心理的恐慌，造成抵制和不適應(yīng)； ?對(duì)調(diào)整后企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子的信任以及過(guò)去遺留下來(lái)的偏見(jiàn)； ?組織調(diào)整勢(shì)必影響到現(xiàn)在組織中某些個(gè)體和小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)利益； ?由于崗位和待遇的變動(dòng)，造成某些個(gè)人心理上的抵觸； ?企業(yè)的利益和個(gè)人利益之間的沖突； ?不同領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的特性和對(duì)組織調(diào)整的認(rèn)識(shí)不同，造成在實(shí)施總?cè)菀鬃邩樱? ?領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)組織調(diào)整的信心和毅力； ?現(xiàn)有人力資源的低素質(zhì)與改制后人力資源的差距； ?現(xiàn)有人員的合理安置問(wèn)題； ?領(lǐng)導(dǎo)人的對(duì)分權(quán)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題 ?崗位人員的選擇和能力問(wèn)題 海建四個(gè)公司，從組織生命周期來(lái)看，分別處于不同的階段，而且行業(yè)特性不同，因此對(duì)組織的有效性評(píng)價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)不同 組 織 規(guī) 模 小 大 創(chuàng)造性 指明方向 內(nèi)部資源增加 提高團(tuán)隊(duì)工作 危機(jī)： 需要領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī)： 需要控制 危機(jī)： 需要解決官僚作風(fēng) 危機(jī)： 需要恢復(fù)活力 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 裝飾裝修 房地產(chǎn) 建筑工程 特點(diǎn) 獎(jiǎng)勵(lì)與控制 創(chuàng)新 目標(biāo) 高層管理 方式 產(chǎn)品或服務(wù) 結(jié)構(gòu) 非規(guī)范性，個(gè)人表現(xiàn) 基本上非規(guī)范、有某些程序 規(guī)范性程序、勞動(dòng)分工 和新的專業(yè)華增加 官僚制中的團(tuán)隊(duì)工作， 小公司思維 單一產(chǎn)品或服務(wù) 有主要產(chǎn)品或服務(wù)有差別 產(chǎn)品或服務(wù)線 多重產(chǎn)品或服務(wù)線 個(gè)人、家長(zhǎng)式 個(gè)人、服務(wù)于成功 非人際交流、規(guī)范化系統(tǒng) 廣泛性，改變產(chǎn)品和部門(mén) 由業(yè)主－管理者 由雇員和管理人員 由獨(dú)立的創(chuàng)新團(tuán)體 由機(jī)構(gòu)化的 Ramp。 具體職責(zé)如下： ? 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的具體情況 ， 編制公司材料購(gòu)買(mǎi) 、 保管以及領(lǐng)用的制度體系 ， 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)均按統(tǒng)一規(guī)定填報(bào)請(qǐng)購(gòu)單； ? 搜集 、 研究材料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài) ， 掌握市場(chǎng)一手資料 ， 向工程部的預(yù)決算和分公司的材料采購(gòu)部門(mén)及時(shí)提供信息指導(dǎo)和支持； ? 做好公司材料采購(gòu)的年中 、 年度計(jì)劃 ， 監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況； ? 根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)研數(shù)據(jù) ， 研究相關(guān)新型材料的品質(zhì) 、 價(jià)格 、 成本等 ， 出據(jù)研究報(bào)告； ? 根據(jù)工程施工需求 ， 及時(shí)組織材料采購(gòu)計(jì)劃 ， 滿足工程需要； ? 根據(jù)采購(gòu)合同 ， 對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)前的規(guī)格型號(hào) 、 數(shù)量和品質(zhì)等方面的審核； ? 做好材料入庫(kù)后的分類保管 ， 出入庫(kù)臺(tái)帳等方面的工作； ? 督導(dǎo)工程部做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管和使用 ， 杜絕浪費(fèi) ， 嚴(yán)格控制成本； ? 做好本部門(mén)的廉政工作及文檔立卷管理工作； ? 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作； 工程部工作職責(zé) 工程部主要職責(zé)是在市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好項(xiàng)目的具體實(shí)施工作并對(duì)項(xiàng)目成果（項(xiàng)目成本、項(xiàng)目收入、工程質(zhì)量、交用時(shí)間）負(fù)責(zé)，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： ? 建立生產(chǎn)管理體系，按照公司工程總體規(guī)劃，制定工程計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成； ? 負(fù)責(zé)編制的年、季、月經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題匯總，提出解決問(wèn)題的辦法和措施； ? 掌握預(yù)算、財(cái)會(huì)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的管理程序、內(nèi)容，熟知合同標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容，以合同規(guī)定為依據(jù)，開(kāi)展各項(xiàng)工作； ? 協(xié)調(diào)配合工程實(shí)施過(guò)程中與各單位 、 各部門(mén)之間的關(guān)系； ? 負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作并保證工程按時(shí)保質(zhì)完成； ? 參與前期規(guī)劃方案初設(shè)討論和單體施工圖會(huì)審 ，