【正文】 科四季花城小區(qū)，再度榮獲“2005年南昌市‘最佳樓盤’”的稱號，就此，記者近期專程采訪了江西萬科益達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司財務總監(jiān)劉榮干。社區(qū)內(nèi)設有商業(yè)氛圍濃厚的商業(yè)街、設施豐富的多功能會所、色彩繽紛的兒童娛樂設施，湖濱市政綠化帶更有超值的大型休閑場所?！边@是萬科人一貫堅持的開發(fā)經(jīng)營理念。因此，敏銳的市場嗅覺和超前的專業(yè)意識是萬科發(fā)展的原動力。在New town，人們將強烈感受到人性化的步行空間、獨立的社區(qū)布局及市鎮(zhèn)社區(qū)中心（Town Center）的獨特魅力。　　“成長板塊、績優(yōu)股”，是劉榮干對京東板塊和萬科四季花城的形象比喻。4年后的今天，艾溪湖的美景、成熟的生活配套設施，吸引了眾多置業(yè)者紛至沓來，世紀風情、豐源天域、尚東大道、溪湖春曉等眾多高檔濱水樓盤相繼落戶，使得京東板塊逐漸成為南昌樓市一支不可忽視的生力軍。隨著政府的著力打造，12個主題公園等配套的裝點、完善，廣闊的發(fā)展空間將使得京東這個區(qū)域成為極具投資價值的一個板塊。其導向和出發(fā)點與開發(fā)商及消費者的根本利益是一致的。　　，劉榮干說，我們注意到其復蘇的跡象和勢頭，并將繼續(xù)密切關注其發(fā)展。他說南昌的房地產(chǎn)雖起步晚，但發(fā)展快，泡沫少，一直都是在比較正常的軌道上運行。萬科住宅文化館落成：宅通人文 會客萬千 易居網(wǎng) 字體： [大 中 小] 萬科成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。萬科同樣期待無錫人民了解萬科、體驗萬科所帶來的生活盒居住氛圍。在住宅文化館，您可以了解盒體驗到萬科在生活品質(zhì)。 萬科成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。萬科同樣期待無錫人民了解萬科、體驗萬科所帶來的生活盒居住氛圍。 在地塊內(nèi)充分利用現(xiàn)有地形、地貌、植被、水體等條件，創(chuàng)造生長型的居住環(huán)境。居民隨時都能感受到小區(qū)優(yōu)雅、寧靜的環(huán)境，體驗閑情逸致的生活。萬科業(yè)績的穩(wěn)定提高得益于房地產(chǎn)項目開發(fā)和銷售取得快速增長，其結算面積、結算收入、結算凈利潤分別達112萬平方米、%、%%。 ” 此外，深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司在二零零二年度深圳市房地產(chǎn)綜合開發(fā)資質(zhì)年審中連續(xù)四年獲得第一名。萬科追尋居住理想探索居住需求 構筑無限未來【導讀】　　如何能利用有限空間創(chuàng)造無限未來的可能呢？科技發(fā)展、住宅結構的創(chuàng)新、生活方式的變演將帶來我們對空間，尤其是對中小型居住空間的再思考。 　　記者：萬科是在怎樣的背景下舉辦《WA萬科?可能住宅設計競賽（2006年度）》競賽的，其意義何在？ 　　楊馳：萬科一直致力在行業(yè)內(nèi)樹立領跑者的形象，在建筑無限生活的品牌核心理念下，持續(xù)塑造地產(chǎn)界專業(yè)形象。這項設計競賽活動就是為了體現(xiàn)和貫徹這一原則。 　　記者：這次競賽的大概流程是什么？預計吸引什么樣的人群參賽？ 　　楊馳：競賽側(cè)重各大建筑院校的學生以及青年建筑師，從2004年的競賽參與者來看也驗證了這一專業(yè)群體的加入。 　　記者：那么這次大賽優(yōu)秀的作品，萬科是否會在今后的產(chǎn)品開發(fā)中采用呢？ 　　楊馳：這次大賽我們沒有給參賽者設定更多的條條框框，想通過這次大賽體現(xiàn)現(xiàn)代年輕人對居住的要求和對生活模式的追求，思維應該是發(fā)散性的、表現(xiàn)應該是多樣性的，因此，直接能夠變成產(chǎn)品開發(fā)的設計方案很難出現(xiàn)，但是其設計的思維和對居住需求價值觀的表現(xiàn)，還是值得萬科在今后的產(chǎn)品開發(fā)中去學習和借鑒的。沒有對客戶價值的精確理解與把握，就不可能真正形成企業(yè)的核心競爭力”。青年群體的住宅產(chǎn)品將是萬科系列住宅體系中不可獲缺的組成部分。從2005年“國八條”到2006年頒布的“國六條“政策，顯示了政府宏觀調(diào)控的決心以及力度的加強。 　　7月13日下午，萬科在北京大學舉行了“城市中低收入人群居住解決方案”頒獎會，除了頒布50萬元低收入人群居住解決方案的獲獎作品外，還正式開啟了“WA萬科可能住宅設計競賽2006年度”的帷幕。突破住宅傳統(tǒng)，打破陳舊范式，在有限的空間尋找無限生活，創(chuàng)想未來人居的一切可能。 空間有界，心靈無疆。萬科的基因鏈時間：20060820 00:34:33 來源: 《新商報》 作者：丁蔚 一路走過，歷時一個多月，跨越了萬科戰(zhàn)略發(fā)展布局的四個區(qū)域，采訪了包括王石、郁亮、丁長峰、劉愛明、周衛(wèi)軍等在內(nèi)的數(shù)十位萬科核心一路走過，歷時一個多月，跨越了萬科戰(zhàn)略發(fā)展布局的四個區(qū)域，采訪了包括王石、郁亮、丁長峰、劉愛明、周衛(wèi)軍等在內(nèi)的數(shù)十位萬科核心領導層成員，看了不同時期不同地域的代表性樓盤，認識不少新朋友，也問了很多的為什么，但最后在記者心中留下最深印象和最希望繼續(xù)探詢下去的，都集中在一個問題上――萬科的企業(yè)文化和“很萬科”的萬科人。而大凡企業(yè)文化往往包含了物質(zhì)文化（產(chǎn)品）、精神文化、制度文化（規(guī)章）三個方面。 在前幾期“萬科地產(chǎn)中國行”的系列稿件中，我們對萬科的產(chǎn)品已經(jīng)介紹過許多。還記得張紀文所說的為了防止雨水而設計的金屬腳踏、為了防止人們誤入車道設計的景觀綠地，為了防止車速過快設計的緩坡道路。它快速傳播著企業(yè)的經(jīng)營策略和文化理念，加速公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學者的交流。 《萬科周刊》傳遞出來的品質(zhì)特征和其背后的萬科公司可以說一脈相連。正因為如此，王石才會篤定的說，萬科離開了我完全能照常運轉(zhuǎn)。南京公司總經(jīng)理張長征做了一個很生動的比喻，他說在中海強調(diào)的是執(zhí)行，人好比是棋子，在萬科人如同是音符，每個人都有著自己的空間和位置，但形成的是統(tǒng)一的旋律和節(jié)拍。 集團副總劉愛明強調(diào)這兩個地產(chǎn)公司都是成功的范例，中海是萬科值得尊敬的競爭對手，兩者有著很多的相似和不同。在萬科早年的企業(yè)文化中，含有更多的個人英雄主義的影子，靠的是個性、主觀能動性、激情甚至是狂熱，這在企業(yè)發(fā)展之初形成品牌和團隊，尤其是要將規(guī)模做起來時，是有著絕對積極作用的。這種變化首先反映的是文化的變革延續(xù)。 　　以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。 　　萬科1988年進入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務，2006年業(yè)務覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的二十多個城市。根據(jù)蓋洛普公司的調(diào)查結果，萬科2006年客戶滿意度為87％，忠誠度為69％。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關系》、《亞洲貨幣》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。由蓋洛普公司提供的調(diào)查報告顯示，萬科員工對工作環(huán)境“非常滿意”的比例在蓋洛普全球數(shù)據(jù)庫中位于第87百分位。 1993年開發(fā)了位于鐵西區(qū)滑翔小區(qū)的“沈陽萬科城市花園”；1998年，開發(fā)了位于沈陽市黃金大道——和平區(qū)青年大街71號的高檔品牌住宅項目——沈陽萬科紫金苑；1999年，開發(fā)了位于東陵區(qū)長青街123號的沈陽市首家國家級康居示范項目——沈陽萬科花園新城。2006年6月，沈陽公司又成功獲得渾南新里程項目地塊。 王石、萬科，四個簡單的字，組合成為了中國房地產(chǎn)界最不簡單的商業(yè)傳奇。”于是，萬科絕妙地把“生活追求”、“生活理想”融合為了每一個“萬科制造”的產(chǎn)品精髓，以“建筑無限生活”的品牌核心將人們拉入了萬科式的生活畫卷。公司在行業(yè)中樹立了領先地位，獲得了極高的品牌知名度。業(yè)務的聚焦，必然需要更加突出的品牌個性和更加凝練的品牌形象。　　通過持續(xù)的市場研究和客戶分析，萬科發(fā)現(xiàn)隨著社會進步，回歸生活本質(zhì)的觀念漸漸深入人心。　　2003~2004年仍然延續(xù)“建筑無限生活”的核心宗旨，萬科提出了“成就萬科推出“珍視生活本質(zhì)”系列企業(yè)平面廣告，也獲得第十屆中國廣告協(xié)會金獎。夢想”的傳播主題。　　基于此，萬科發(fā)展出“天地根、人居本”的公益廣告系列，在中央電視臺播放，為品牌傳播開拓了一個全新的渠道，擴大品牌覆蓋率，提升品牌形象?！　⊙永m(xù)“建筑無限生活”的核心宗旨，在上階段的品牌積累之上，2002~2003年萬科提出了“無限生活，用心建筑”的傳播主題?！　?984年到2001年，萬科經(jīng)歷了從跨行業(yè)多元化經(jīng)營企業(yè)到專一的房地產(chǎn)企業(yè)的蛻變過程。自2000年以來萬科連續(xù)入選世界權威財經(jīng)雜志《福布斯》全球最優(yōu)秀的企業(yè)，公司的良好業(yè)績、企業(yè)活力及盈利增長潛力受到市場廣泛認可。　　萬科曾在一份中國房地產(chǎn)行業(yè)品牌調(diào)查報告中指出：“在未來五至十年內(nèi)，房地產(chǎn)業(yè)將進入一個飛速發(fā)展的新階段，更激烈的市場競爭將隨之而來。“萬科制造”，也因此而堪稱中國房地產(chǎn)市場首屈一指的品牌標簽　　提起“萬科”二字，對于很多購房者來說，這代表著優(yōu)越品質(zhì)的生活方式，代表著完美的生活夢想；“住在萬科”也因為追求完美的人文精神，成為實現(xiàn)理想生活的代表。 未來的發(fā)展中，沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將秉承“建筑無限生活”的企業(yè)理念，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展點評： 從通篇文章看，本文以萬科所取得的成績以及其工作態(tài)度、理念，策略和萬科地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品為切入點來映射萬科地產(chǎn)“建筑無限生活”的企業(yè)理念，使此篇文章所要表達的企業(yè)理念更具真實性和親和力，更容易為讀者所接受，從而形成口碑的良性循環(huán)傳播。沈陽萬科在開發(fā)實踐中堅持精品路線，致力于專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，始終保持對時代前沿科技的敏銳追求。1997年，沈陽萬科城市花園、鞍山萬科東源大廈同時被國家建設部授予最高獎——全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)稱號，沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司獲沈陽市人民政府授予的房地產(chǎn)建設十佳單位稱號，沈陽萬科城市花園在由省工商局主辦的“遼寧省窗口行業(yè)公眾形象最佳單位”評選中獲評房地產(chǎn)行業(yè)榜首；1998年，沈陽萬科物業(yè)管理有限公司在東北率先通過了ISO9002國際第三方認證，省、市政府授予沈陽萬科城市花園“文明小區(qū)”稱號；自1999年以來，公司連續(xù)榮獲沈陽市“商品房銷售質(zhì)量信得過單位”和市、區(qū)“納稅先進單位”稱號。項目的成功取得與熱烈開放，為沈陽公司2007年的全面發(fā)展奠定了良好的基礎。2003年5月，鞍山萬科城市花園項目正式簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同，標志著萬科在鞍山的第二輪事業(yè)拓展拉開帷幕。萬科地產(chǎn)與中國房地產(chǎn)業(yè)同步，沈陽萬科則在沈陽房地產(chǎn)發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一頁。自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。 　　萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，排名深交所上市公司第一位。 　　經(jīng)過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：“萬科”成為行業(yè)第一個全國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利；公司物業(yè)服務通過全國首批ISO9002質(zhì)量體系認證；公司創(chuàng)立的萬客會是住宅行業(yè)的第一個客戶關系組織。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。點評： 此篇撰文系統(tǒng)的梳理了萬科地產(chǎn)的文化內(nèi)涵，但為求萬科地產(chǎn)文化內(nèi)涵的生動性和企業(yè)文化理念傳播的有效性，文章以段為節(jié)點，再結合數(shù)據(jù)、項目案例詳細地分述了萬科地產(chǎn)的文化內(nèi)涵，簡潔、清楚、明了，能夠快速地在讀者的心目中留下印象，將萬科地產(chǎn)的企業(yè)文化注入到讀者的潛意識的印象中，形成一種良好口碑。因此在萬科的發(fā)展道路上也越來越強調(diào)規(guī)范，強調(diào)統(tǒng)一步驟的行動。萬科是搞貿(mào)易出生，善于包裝，因此在營銷領域表現(xiàn)突出并具有相當優(yōu)勢。２００２年１２月，萬科聘用劉愛明為集團副總經(jīng)理，這標志著來自“中國海外”的空降部隊在萬科集團３０人的管理層隊伍中已占到４人?！肺幕兏铷D―兼容與拓展就是這樣一群人，他們因為相同的價值取向、獨特的文化傳遞模式走到了一起，又因為萬科越來越完善的培訓體系、企業(yè)管理體系以及看得見的成長空間愈加的團結、努力、進取，在越來越嚴格的現(xiàn)代企業(yè)機制的掌控下，他們在和諧的運作并不斷得到自我的提升。制度文化――制約與保障 萬科在精神領域來說給大家印象最深的莫過于《萬科周刊》，這本已創(chuàng)刊十余年的內(nèi)部刊物一直潛移默化的在業(yè)界傳遞著“建筑無限生活”的企業(yè)理念。而細一思量起來，這正是萬科“建筑無限生活”、“全國性思維，本土化運作”以及產(chǎn)品創(chuàng)新意識的具體體現(xiàn)。四季花城的蓬勃生機、東海岸的異域風情、青青家園的小資氛圍、水晶城的文化韻味、蘭喬圣菲的豪華典雅給我們帶來的是全新的視角和體驗。企業(yè)競爭到一定階段，企業(yè)之間的差異會直接體現(xiàn)在企業(yè)文化上。 點評： 此篇文章并沒有將萬科地產(chǎn)的企業(yè)文化理念和品牌形象直接展示出來，而是通過人物訪談的形式來完成萬科地產(chǎn)企業(yè)品牌和企業(yè)文化理念的包裝，通過人物訪談，透過訪談者的意見，結合相關的事件，將萬科地產(chǎn)的企業(yè)品牌和企業(yè)文化娓娓道來，生動而有趣，能夠快速有效地得到客戶的共鳴，從而產(chǎn)生企業(yè)向心力，進而形成企業(yè)忠誠度。 　　我們希望持續(xù)舉辦的《WA萬科?可能住宅設計競賽》能夠給眾多的青年建筑師提供了展現(xiàn)自己才華的舞臺，引起了建筑設計領域的強烈反響。 后記：現(xiàn)今的中國，經(jīng)濟高速增長，年輕一代積累財富的速度加快，但這些只是背景，我們面臨的更宏大的嚴峻現(xiàn)實是人均占有資源的不均衡以及社會資源的無序開發(fā)，沒有社會在這樣的前提下還能健康發(fā)展，因此人居結構必將得到調(diào)整，人均占有的空間必將壓縮，這是當代中國建筑發(fā)展的新命題。在此背景下，有限空間已成未來開發(fā)主流，如何于其間創(chuàng)造無限可能？科技發(fā)展、住宅結構的創(chuàng)新、生活方式的變演將帶來我們對空間，尤其是對中小型居住空間的再思考。 　　2006年被確定為萬科企業(yè)公民元年。早在2005年，萬科已經(jīng)將客戶細分為青年之家、小太陽家庭、健康養(yǎng)老等5類細分人群，并為每一類細分人群提供差異化的住宅產(chǎn)品，最大化地滿足不同消費的住房需求。同時，空間的有效利用是社會發(fā)展的要求，節(jié)能省地型的設計是今后發(fā)展的主流趨勢，僅僅一兩個優(yōu)秀品牌企業(yè)在設計構造方面的努力是遠遠不夠的，整個行業(yè)的共同關注和改進才能使整個行業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展。 記者：這次競賽評審專家陣容如何？ 　　楊馳：這次我們競賽評審邀請了國內(nèi)外知名建筑學者以及社會學專家的加盟，例如：陳一峰，中國建筑設計研究院副總建筑師；李鄭宇，同濟大學教授；Peter Salomon，德國柏林建筑師；王路，世界建筑雜志社主編；袁岳，零點研究咨詢集