六方面決定企業(yè)是否易得資本青睞(文件)
【正文】 面臨選擇的時(shí)候，要下決心，你的團(tuán)隊(duì)可能是東一句話、西一句話，讓你遲遲下不了決心。去年簽的合同是10個(gè)億，收入差不多6億左右。后來(lái)我一看發(fā)現(xiàn)不是，他不是少拿了錢沒有發(fā)展起來(lái)，他是在戰(zhàn)略思路上老是徘徊，體現(xiàn)在幾個(gè)情況：第一什么都想做，即想做A，又想做B，還想做C，彼此之間跨度很大，他沒有把每一個(gè)鉆透；第二，在戰(zhàn)略關(guān)頭再?zèng)Q定的時(shí)候猶豫不決。今天要在上市，機(jī)會(huì)就很難了?！ 〉诙⑽覀儚?qiáng)調(diào)復(fù)盤，我們經(jīng)常會(huì)說我們一個(gè)項(xiàng)目做完了，把項(xiàng)目的各個(gè)參與方叫到一起開一個(gè)復(fù)盤會(huì)，從頭說一下這個(gè)里面哪個(gè)地方做的好，哪個(gè)地方做的不好。靠這種傳幫帶才能把企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造成一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍?！ ∮幸粋€(gè)夫妻店投的時(shí)候讓我們感觸特別深，他跟他太太定了一個(gè)原則，只要到了公司，你得聽我的，對(duì)你也要聽我的，第二在工作場(chǎng)合當(dāng)中必須較我某總，不許叫我名字，我也叫你某總，要吵架回家吵架五，但是不許在公司吵。這個(gè)董事長(zhǎng)能把這個(gè)感情和管理分很開。我們覺得這個(gè)東西和我們的道德價(jià)值觀不符，合伙一商量說不行，就算賺一億美金我們也不能干?！ 叭藶橹亍保汉?jiǎn)單講就是我投一個(gè)企業(yè)3—5年，我愿意不愿意跟他一起奮斗五年，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程?！ ⊥顿Y機(jī)構(gòu)的選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之人為重： 第一、對(duì)人的判斷是藝術(shù)，德才兼?zhèn)涫俏ㄒ坏臏?zhǔn)則。 第三：思路清晰，善于思考和總結(jié)。有責(zé)任心是對(duì)一個(gè)員工的要求，你要對(duì)你所作的事和你的公司負(fù)責(zé)。 第八：與投資方有良好的默契和互動(dòng)。 什么樣的公司會(huì)被視作運(yùn)行良好？ 清晰的戰(zhàn)略：你要有定期的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略的復(fù)盤，我們的基本要求是每年年初有一個(gè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和預(yù)算，每半年有一個(gè)戰(zhàn)略的復(fù)盤，我們?cè)?jīng)投過一家公司，這家公司的管理給我們留下深刻的印象，當(dāng)時(shí)談的時(shí)候12月31日我接到一封快件，撕開一看厚厚一，下一季度的詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，細(xì)到每一個(gè)班組的成本結(jié)構(gòu)，每一個(gè)主要物料的大致成本占比，他對(duì)整個(gè)末端的考核是精細(xì)化到了非常高的程度，而且我后來(lái)了解，每年的10月份開始，在不影響業(yè)務(wù)的同時(shí)還要騰出精力組出一個(gè)班子做下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃?！ ≡敿?xì)的年度規(guī)劃和預(yù)算制度； 初具規(guī)模的企業(yè)管理系統(tǒng) 現(xiàn)代化的HRM體系和財(cái)務(wù)管理體系， KPI考核 其他： 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，不能靠原來(lái)的管理體系，而且會(huì)影響到你的營(yíng)運(yùn)能力。往往我們處理這個(gè)事的時(shí)候就換崗，比如今天管的是市場(chǎng)，可能天天和客服吵架，今年你管客服，客服去管產(chǎn)品?！ ∽鳛橐粋€(gè)成功的企業(yè)，除了天時(shí)地利人和之外還有一點(diǎn)是自己對(duì)這個(gè)事的執(zhí)著的精神，上市是拼一口氣的，如果說這個(gè)氣散了，人心就散了，隊(duì)伍就跑了，再去跑一次IPO是很累的。在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域我們投了一個(gè)中國(guó)的高端的婦產(chǎn)醫(yī)院，投了一個(gè)中國(guó)最大的民營(yíng)連鎖的醫(yī)學(xué)美容機(jī)構(gòu)。聯(lián)想控股還有一個(gè)聯(lián)想之星的項(xiàng)目，第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，每年招60個(gè)人，通過一些課程的培訓(xùn)，這些老師都是來(lái)自于聯(lián)想的一些高管包括我，講一些實(shí)際的案例的教學(xué)，告訴創(chuàng)業(yè)者們?cè)趺慈ミ\(yùn)作一個(gè)成功的企業(yè)。我們投資的額度比較寬，實(shí)際上從1000萬(wàn)人民幣到3個(gè)億的人民幣或美金都可以?！ ∽詈笪医榻B一下我們自己：聯(lián)想投資，01年成立，現(xiàn)在我們管理的7個(gè)基金，總額達(dá)了120個(gè)億，目前已經(jīng)有100個(gè)公司的投資組合，差不多17個(gè)IPO，11個(gè)并購(gòu)，還有將近15個(gè)在IPO的途中，所以收方還是不錯(cuò)的。用這樣的方式來(lái)創(chuàng)造整個(gè)組織的創(chuàng)造力和激情。這時(shí)候你要想想體的激勵(lì)考核制度是不是有問題，大家都沒有動(dòng)力和激情了。我覺得這個(gè)非常非常扎實(shí)。在一些很細(xì)節(jié)的問題算的很精，但是花了很多大的冤枉錢?！ 〉谖?、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力； 第六、有戰(zhàn)略眼光，也有超強(qiáng)的執(zhí)行能力； 第七：沒有不良的個(gè)人嗜好?！ 〉谒摹?qiáng)烈的事業(yè)心、上進(jìn)心和責(zé)任心。誠(chéng)信：我們最怕的是忽悠的公司，我們投了錢不怕你派人進(jìn)去，但是怕忽悠?！ ⊥顿Y機(jī)構(gòu)的選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之事為先： 第一、有足夠大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)； 第二、要有居住市場(chǎng)前三名，并有望成為第一； 第三、獨(dú)特的，創(chuàng)新的，具備想象空間的技術(shù)或業(yè)務(wù)模式；總是要有一些獨(dú)特的東西，不是大家都能干的事。沒有投最重要的原因是玩網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)ι鐣?huì)沒有太多的好處，小孩們都不上課去玩游戲了，將來(lái)培養(yǎng)出來(lái)的是什么人呢？是大仙還是散仙，所以堅(jiān)決不投。我們經(jīng)常會(huì)看到有一些項(xiàng)目覺得挺好，忍痛割愛。我說的話就是對(duì)的。聯(lián)想當(dāng)年用股權(quán)和建立一個(gè)良好的利益機(jī)制解決了這個(gè)新老交替的過程，包括也有一些夫妻創(chuàng)業(yè)和兄弟創(chuàng)業(yè)的。要把自己善于做階段性的總結(jié)和復(fù)盤，把階段性的問題攤開，不是說誰(shuí)做的不好，而是說這個(gè)事沒做好，要怎么樣做的更好，所以要總結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處，第二要吸納別人的長(zhǎng)處?！ ∵€有一個(gè)要善于總結(jié)：為什么聯(lián)想這么多年能跑出來(lái)，而且跑的不錯(cuò)，很重要的一點(diǎn)是有兩點(diǎn)： 第一、這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，我們強(qiáng)調(diào)每一年、每一天我們都在進(jìn)步。他就想想再看看，結(jié)果
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