波導(dǎo)寧波分公司財(cái)務(wù)部考核制度(文件)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) (四） 售后會(huì)計(jì)： 每月 10 日前上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)各辦事處《客服中心收入明細(xì)表》。 月末同辦事處核對(duì)客服中心的銷售機(jī)、備機(jī)、周轉(zhuǎn)機(jī)、配件及售后材料的庫(kù)存數(shù)，填制《盤點(diǎn)表》售后材料部分，將核對(duì)結(jié)果報(bào)銷售會(huì)計(jì)。 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)布置的其它工作。 審核經(jīng)銷商轉(zhuǎn)帳支票以銀行回單為依據(jù)，在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中做收款單，據(jù)主辦會(huì)計(jì)審核的銀收憑證錄入現(xiàn)金日記帳。 每次對(duì)辦事處匯款時(shí)，必須制作匯款明細(xì)表同時(shí)發(fā)至各辦事處郵箱。 預(yù)留銀行印鑒中的法人印 章，保證其的正確使用。 1按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)布置的其它工作。 對(duì)于經(jīng)銷商的退、換機(jī)，必須在取得紅字銷售出庫(kù)單后，才 能辦理入庫(kù)手續(xù)。 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)布置的其它工作。 負(fù)責(zé)維護(hù)公司電腦設(shè)備的采購(gòu) 、安裝、維修等，保證公司各級(jí)網(wǎng)絡(luò)的暢通，同時(shí)根據(jù)各部門尤其是辦事處的需要，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。 二、內(nèi)容對(duì)應(yīng)類別：上述各崗位所列考核內(nèi)容根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容和《財(cái)務(wù)大綱》相關(guān)要求分為兩類，即 A 類和 B 類，具體見(jiàn)明細(xì)表格。 三、考核方法： 考核內(nèi)容中涉及到與總部或辦事處相關(guān)的工 作的，由總部或辦事處反饋的信息做為考核標(biāo)準(zhǔn)。 每項(xiàng)考核內(nèi)容得分情況在 2（ 1）分至 2（ 1）分之間，月末根據(jù)上述考核三種方法及單項(xiàng)考核得分情況匯總各崗位總體得分，據(jù)以計(jì)算相應(yīng)金額并體現(xiàn)在當(dāng)月獎(jiǎng)金中。 附件： 。 該考核內(nèi)容根據(jù)公司相關(guān)制度及帳務(wù)處理的具體要求可做修改。 考核內(nèi)容中涉及到按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和分公司經(jīng)理各種報(bào)表的，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。每分 50 元。 及時(shí)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)，并對(duì)病毒庫(kù)進(jìn)行升級(jí)。 按總部月末對(duì)各辦事處終端錄入的考核要求，每天監(jiān)督辦事處錄入情況，并以周為考核期對(duì)辦事處進(jìn)行考核排名。 對(duì)所管貨物做到每天盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符。 按公司規(guī)定流程發(fā)放貨物，不允許出現(xiàn)私自出庫(kù)的現(xiàn)象。 1據(jù)經(jīng)銷售出單開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，保證所開(kāi)發(fā)票的真實(shí)性。 每月末核對(duì)各銀行帳戶余額，調(diào)節(jié)有差的帳戶存款余額，次月 2 日前將《資金余額表》上報(bào)責(zé)任會(huì)計(jì)處，《劃款跟蹤表》上報(bào)總部費(fèi)用責(zé)任會(huì)計(jì)，并以電子表格方式存檔備查。同時(shí)制作貨款明細(xì)表上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)；辦 事處費(fèi)用報(bào)銷款打入辦事處財(cái)務(wù)主管的費(fèi)用卡中，打款單附于費(fèi)用報(bào)銷后。確認(rèn)總部劃款額，據(jù)
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