華為手機營銷策劃書模板(文件)
【正文】 在前面也提到過，華為專利優(yōu)勢相比而言比其它的一些企業(yè)要大，根據(jù)自身的專利優(yōu)勢帶到自身的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)過程中，這不僅節(jié)省了引進專利的費用成本，讓企業(yè)獲得更多收益；又可以打出自主創(chuàng)新這個品牌優(yōu)勢，讓國人能夠更加關(guān)注國產(chǎn)智能手機品牌的建設(shè)和發(fā)展。在傳統(tǒng)媒體（報紙、電視、廣播等媒介）上，華為相關(guān)產(chǎn)品出現(xiàn)的頻次遠不及其它廠商的頻次。4． 營銷策略 （1） 產(chǎn)品戰(zhàn)略 當(dāng)前環(huán)境下一定要加強對于產(chǎn)品的研發(fā)，利用其獨到的專利優(yōu)勢，再加上其科研團隊的技術(shù)支持，盡快研制出新的產(chǎn)品。當(dāng)然對于20002999的機型也應(yīng)當(dāng)進行研發(fā)，因為在這個層面上，各大銷售商競爭依舊十分激烈。其次，華為方面應(yīng)當(dāng)加大產(chǎn)品宣傳和促銷力度，讓更多消費者來體驗華為的產(chǎn)品，由此帶來經(jīng)濟效益和社會效益。同時華為方面也應(yīng)當(dāng)提高一下售后服務(wù)水平，使得消費者買的放心，用的放心。（2） 價格戰(zhàn)略 根據(jù)對于本地市場的調(diào)查結(jié)果來看，消費者更容易接受10001999元這個價位和1000元以下的價位。上面是華為與其競爭對手在新浪微博的關(guān)注數(shù)據(jù)。因此，華為既要面臨大對手的市場對決，又要面臨產(chǎn)品研發(fā)方面的戰(zhàn)爭，競爭形勢可想而知。 O——機會分析（1） 本地市場發(fā)展?jié)摿? 由于本地作為山東黃河三角洲開發(fā)區(qū)的一部分，隨著政策的優(yōu)惠的經(jīng)濟上的支持，濱州在未來的幾年中有望得到更快的發(fā)展。而在這一方面，小米的一些1500左右的機型稍占上風(fēng)。（3） 消費者反映分析 據(jù)一些消費者和經(jīng)銷商反映，華為手機在消費者的口碑還是不錯的，單從性能和價格來看，華為手機系列受到消費者的歡迎。此外由此看出像聯(lián)想等企業(yè)發(fā)展空間較大，像這類潛藏市場企業(yè)，也是華為面臨的一個競爭難題。此外，網(wǎng)上直營店也是消費者選擇購買的另一種渠道。因此，如果在售后服務(wù)上能夠?qū)ζ溥M行進一步的努力和發(fā)展，應(yīng)該是提升企業(yè)形象和品牌知名度的一個關(guān)鍵點。再加上隨著經(jīng)濟的發(fā)展因素，相比較而言，消費者收入也會有所提高，購買力增強，因此該地區(qū)市場潛力相對較大。此外，行業(yè)內(nèi)廠商競爭非常激烈，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大。在中國市場，安卓份額接近84%。[
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