基建部工作思路(文件)
【正文】 強(qiáng)各礦檔案管理務(wù)素質(zhì)，繼續(xù)逐步規(guī)范工程資料的歸檔工作，必須與工程建設(shè)同步。全煤銷系統(tǒng)基建管理力量薄弱，不適應(yīng)資源整合煤礦全面建設(shè)的大形勢。大部分施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)人員不到位、機(jī)械設(shè)備不到位，施工組織設(shè)計不科學(xué)，導(dǎo)致進(jìn)度遲緩。2011對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn)。2012二〇一二年元月五日?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一” 的目標(biāo)永遠(yuǎn)是我們工作的最高宗旨，緊緊圍繞全年預(yù)定的工作目標(biāo)，一切從工程出發(fā)，一切服務(wù)于工程，服從于質(zhì)量，各司其職、協(xié)調(diào)配合，抱著對國家、對人民、對公司未來負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真工作，老老實實做人，緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，開拓進(jìn)取，扎實工作，以實現(xiàn)基建管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化為目標(biāo)，保證各項工作順利完成。四是在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化。對各礦已開工建設(shè)項目的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，主要就其管理技術(shù)人員及現(xiàn)場施工人員配備情況、施工機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行檢查考評，并要求其對建設(shè)工期和進(jìn)度進(jìn)行承諾，若不能按承諾期限完成則根據(jù)投標(biāo)承諾進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。督導(dǎo)各礦建立基建管理機(jī)構(gòu)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)基建管理力量，通過縣公司宏觀調(diào)控，逐步形成網(wǎng)絡(luò)化管理體系，調(diào)動煤礦的主觀能動性，充分發(fā)揮煤礦主人翁意識。為此，我部申請了資金審批權(quán)，嚴(yán)格對其資金使用依據(jù)進(jìn)行審核和備案，這樣，完善了經(jīng)濟(jì)依據(jù)和歷史記錄，也提升了各
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