基建部工作思路-免費(fèi)閱讀
【正文】 年的目標(biāo)十分明確，任務(wù)十分艱巨，但是年的工作，一年來自己在崗位上做出了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高，但還存在著許多不足，需在今后的工作中加以改進(jìn)和提高：一是要克服在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠的毛病，提高認(rèn)識(shí)水平。為此，我部下發(fā)了“關(guān)于派駐各礦工程管理人員的通知”，派駐各礦工程管理人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的事故隱患及時(shí)制止處理，對(duì)材料報(bào)驗(yàn)和工序質(zhì)量資料進(jìn)行檢查，會(huì)同礦方、施工和監(jiān)理單位解決施工中遇到的問題，做好合同的審定、工程預(yù)決算的審核、重大量?jī)r(jià)變更簽證和竣工驗(yàn)收組織，逐步規(guī)范工程管理。工程招標(biāo)和建設(shè)等檔案資料歸檔不齊全、不完善。50施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在針對(duì)集團(tuán)公司已經(jīng)對(duì)地面行政福利設(shè)施建筑優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行了批復(fù)，加強(qiáng)督導(dǎo)各礦對(duì)應(yīng)完善修改施工圖紙，編制工程預(yù)算，做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作。狠抓工程質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。20122012二、基建部工作思路：我部室制定了“四保兩創(chuàng)”增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從大局出發(fā)，積極主動(dòng)地與礦方交流溝通，拿出可行實(shí)用的方案，及時(shí)解決礦上提出的問題。五、2012積極協(xié)調(diào)解決地方電力緊缺、規(guī)劃滯后及征地困難等問題影響礦井建設(shè)進(jìn)度；督導(dǎo)各礦克服地方監(jiān)管復(fù)工手續(xù)辦理復(fù)雜及政策性停工因素多、復(fù)工遲，停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，煤礦建設(shè)不順暢等外圍環(huán)境因素。50萬元以上的，必須申報(bào)審批，根據(jù)情況，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)等方式，縮短招標(biāo)周期。為此，我部申請(qǐng)了資金審批權(quán)，嚴(yán)格對(duì)其資金使用依據(jù)進(jìn)行審核和備案，這樣，完善了經(jīng)濟(jì)依據(jù)和歷史記錄，也提升了各礦財(cái)務(wù)人員的工程建設(shè)資金的內(nèi)審內(nèi)控理念。對(duì)各礦已開工建設(shè)項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，主要就其管理技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備情況、施工機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行檢查考評(píng)，并要求其對(duì)建設(shè)工期和進(jìn)度進(jìn)行承諾，若不能按承諾期
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