erp企業(yè)資源計(jì)劃軟件(文件)
【正文】 項(xiàng)目的成本=本層發(fā)生的成本+低層累計(jì)的成本n 最底層的物料項(xiàng)目是外購件。n 采購支出約占總制造成本60%以上, 然而在品質(zhì)方面也是大部分的問題來源。 ④ 采購訂單處理：依據(jù)采購請求和供應(yīng)商報(bào)價(jià)，手動或由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動產(chǎn)生一份正式的采購訂單。 ⑦ 發(fā)票確認(rèn)：采購或財(cái)務(wù)人員核對物料驗(yàn)收資料與發(fā)票數(shù)據(jù)，若正確無誤則記入應(yīng)付賬款和存貨核算系統(tǒng)第七章一．銷售管理的主要任務(wù)n 有效管理客戶n 根據(jù)市場需求信息，進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測。n 向客戶開具銷售發(fā)票并催收銷售貨款，將發(fā)票轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門記賬。n 中期預(yù)測：用于較長提前期的物料的購買或生產(chǎn)率的計(jì)劃，提前l(fā)至2年考慮季節(jié)性或周期性的產(chǎn)品。2統(tǒng)計(jì)預(yù)測：是使用產(chǎn)品自身的歷史需求資料來確定未來銷售的預(yù)測數(shù)據(jù)(考慮趨勢性、季節(jié)性和隨機(jī)性)，如時(shí)間序列分析或根據(jù)多元回歸分析去預(yù)測并非同某些活動直接關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的銷售?？梢姴徽撌裁次锪希灰菐齑?，一定是因?yàn)檩敵龊洼斎?需求和供應(yīng))在時(shí)間和速度上的差異所致。 ② 預(yù)期庫存：這是為迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)、一次市場營銷推銷計(jì)劃或一次工廠關(guān)停期而預(yù)先建立起來的庫存。以大于當(dāng)前所需要的數(shù)量去獲得物料，由此而造成的庫存就是批量庫存。當(dāng)在途時(shí)，庫存不能為工廠或客戶服務(wù)，它存在的原因只是由于運(yùn)輸需要。三．確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法：n 適用于訂貨費(fèi)用比較大的部分物料，常采用固定批量的形式訂貨，訂貨的數(shù)量可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來決定。按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法n 首先，確定每批訂貨所要覆蓋的時(shí)區(qū)數(shù)。10 / 10。n 時(shí)間間隔是常數(shù)，而批量是可變數(shù)最小單位費(fèi)用法（Least Unit Cost,LUC）n 單位費(fèi)用=單位訂貨費(fèi)用+單位保管費(fèi)用n 最小單位費(fèi)用的計(jì)算最小總費(fèi)用法（Least Total Cost, LTC）n 原理：當(dāng)計(jì)劃期內(nèi)的訂貨費(fèi)用越接近于保管費(fèi)用時(shí)，這個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和也越小。按需訂貨法：n 根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來決定訂貨量，需要多少訂多少，也稱為直接批量法。還有，對預(yù)計(jì)以后將要漲價(jià)的物料在現(xiàn)行價(jià)格較低時(shí)，買進(jìn)額外的數(shù)量就可以降低該物料的物料成本。 ④ 運(yùn)輸庫存：由于物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存?；旧?，預(yù)期庫存就是為未來的需要，也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而儲備產(chǎn)能。如果物料供應(yīng)的速度高于需求的速度，庫存就會增加；反之，如果物料需求的速度高于供應(yīng)速度，庫存就會減少。它是一種具體的、行之有效的、實(shí)用價(jià)值很高的常用市場預(yù)測方法。n 近期預(yù)測：用于每周或每日的裝配進(jìn)度與成品庫存的分配。n 進(jìn)行銷售與市場分析。n 根據(jù)客戶的需求信息編制銷售訂單，并將銷售訂單傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃人員以便安排生產(chǎn)，并進(jìn)行訂單跟蹤與管理。在這一過程中，采購部門需要經(jīng)常與供應(yīng)商保持溝通，如采購需求變更、催稽等，同時(shí)也要隨時(shí)了解采購訂單的執(zhí)行情況，如進(jìn)度、質(zhì)量等。 ② 尋找供應(yīng)商：采購部門接到采購申請后，如果采購物料是初次或間斷性購買，則會根據(jù)自己掌握的關(guān)于潛在供應(yīng)商的詳細(xì)資料，向相關(guān)供應(yīng)廠商提出供貨申請(口頭或書面形式)，要求提供產(chǎn)能、品質(zhì)、價(jià)格、交貨期限、付款條件等資料。n 采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。通常的作法是，先按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集，再采用一定的方法在各成本計(jì)算對象間進(jìn)行分配）四．ERP成本的計(jì)算（滾加法）n 滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。管理會計(jì)的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級管理部門和人員提供進(jìn)行經(jīng)營決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。這些信息高度綜合，但詳細(xì)程度不能滿足決策的需要。n 對象和目標(biāo)n MRP的對象是物料，CRP的對象是能力。MRP的輸入信息與輸出信息n 輸入信息n 主生產(chǎn)計(jì)劃n 廠外的零部件訂單n 作為獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量預(yù)測n 庫存記錄文件n 物料清單n 輸出信息n 下達(dá)計(jì)劃訂單的通知n 要求提前或推遲已下達(dá)訂單的完工日期的通知n 撤銷訂單的通知n 物料庫存狀態(tài)分析的備用數(shù)據(jù)n 未來一段時(shí)間的計(jì)劃訂單低階碼n 低階碼（LLC：Low Level Code）也稱低位碼，是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中所處的最低層數(shù)，因此可以通過零部件所在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中的層次來決定它的低位碼。計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量PAB初值：編寫電子游戲機(jī)的MPS，現(xiàn)有庫存量為160，安全庫存量為50，生產(chǎn)批量為100，批量增量為100，需求時(shí)界為2，計(jì)劃時(shí)界為6，提前期是一個(gè)時(shí)段。計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量PAB初值
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