【正文】 的安全性和可靠性。（）Internet技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以Interne技術(shù)為核心，可以獨(dú)自成為一個(gè)體系，也可以單獨(dú)成網(wǎng)，也能提供接口掛接其他的有用的系統(tǒng)，同時(shí)還可以接入更大的Internet網(wǎng)中。（10）系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化原則。（3）計(jì)劃，合同，庫(kù)存信息，設(shè)備資料情況以及各種臺(tái)帳的查詢與統(tǒng)計(jì)。（6）提供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽名，用于在網(wǎng)頁(yè)中記錄領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)的簽名，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以分配權(quán)限讓下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代簽。圖1 用戶系統(tǒng)架構(gòu)采用這種模式的優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)使用三層模式，把數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器分開(kāi)，這樣有利于增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性，同時(shí)還可以提高系統(tǒng)的運(yùn)行速度。圖2 系統(tǒng)架構(gòu)（2）該系統(tǒng)是一個(gè)用于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上運(yùn)行的系統(tǒng)，用戶通過(guò)IE瀏覽器，訪問(wèn)本系統(tǒng)的站點(diǎn)，就能夠在網(wǎng)上進(jìn)行辦公。該功能模塊包括的功能有：計(jì)劃的編制，計(jì)劃的審批，計(jì)劃的修改，計(jì)劃的刪除，計(jì)劃的查詢和統(tǒng)計(jì)。設(shè)備管理模塊設(shè)備管理模塊分為生成設(shè)備管理臺(tái)帳（設(shè)備的基本信息），設(shè)備維修情況，設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備前期管理，可控設(shè)備巡視。但是還有很多工作需要做。另一種是通過(guò)使用控件進(jìn)行打印的設(shè)計(jì)。江鋁公司ERP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)由技術(shù)中心牽頭，技術(shù)中心主任擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)度和協(xié)調(diào)，另外公司下文成立ERP建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為小組成員，定期根據(jù)技術(shù)中心要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行配合和咨詢。（2）應(yīng)用培訓(xùn)泰英公司設(shè)計(jì)師對(duì)公司業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，ERP原理、模塊使用手冊(cè)、ERP原理、模塊使用手冊(cè)、工作標(biāo)準(zhǔn)，公司人力資源部組織了參增人員的考試和考核。庫(kù)存管理隨著數(shù)據(jù)等的完善，逐步滿足部門(mén)查詢要求。（1） 技術(shù)中心：經(jīng)設(shè)計(jì)單位和技術(shù)中心反復(fù)修改、測(cè)試，計(jì)劃管理模塊、倉(cāng)庫(kù)管理模塊已具備使用條件并已投用。公司領(lǐng)導(dǎo)將重新認(rèn)識(shí)ERP管理思想，結(jié)合ISO9000認(rèn)證再次投資完善ERP系統(tǒng)。銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)由于模塊流程程序固化以及系統(tǒng)不能提供財(cái)務(wù)支持很少使用ERP。ERP的實(shí)施提高了計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性和效率，二級(jí)倉(cāng)庫(kù)如加強(qiáng)管理、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)將為車間成本管理提供管理數(shù)據(jù)。（1）實(shí)施組織的影響。實(shí)施ERP項(xiàng)目不光是信息集成，更重要的是管理的一項(xiàng)變革。受市場(chǎng)、媒體的誤導(dǎo)，選型工作未做好，選擇的ERP軟件根本就不適合本企業(yè)，或不能滿足企業(yè)的管理與業(yè)務(wù)處理的需求，這就是常說(shuō)的“先天不足?！睙o(wú)法實(shí)現(xiàn)匯總、查詢和分析功能。江鋁ERP要實(shí)現(xiàn)投資收益必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)鍵是兩點(diǎn)：一是ERP系統(tǒng)不只是辦公自動(dòng)化軟件，ERP是全面集成了企業(yè)的所有資源信息，以客戶滿意為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程為對(duì)象的管理理論和管理思想；二是ERP給企業(yè)帶來(lái)效益是一個(gè)漸進(jìn)的、長(zhǎng)期的過(guò)程運(yùn)行管理。因此，小組規(guī)?？梢月孕⌒?。市場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)會(huì)部門(mén)經(jīng)理、工作技術(shù)部門(mén)經(jīng)理和采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理均可以成為組長(zhǎng)。由于員工崗位的變動(dòng)、知識(shí)衰減、企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件的變更等，公司應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位建立最基本的ERP教育標(biāo)準(zhǔn)，并納入崗位工作規(guī)范，可由人事部門(mén)來(lái)組織這項(xiàng)工作?；A(chǔ)管理工作。目前世界電解鋁生產(chǎn)供需基本平衡。到2002年底，全國(guó)形成電解鋁產(chǎn)能510萬(wàn)噸，當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)量435萬(wàn)噸，已經(jīng)成為世界第一大電解鋁生產(chǎn)國(guó)。例如，氧化鋁品種，我國(guó)只開(kāi)發(fā)出１５０種，而國(guó)際跨國(guó)公司的氧化鋁品種達(dá)到２５０多種；我國(guó)氧化鋁絕大部分是中間狀態(tài)，而國(guó)際跨國(guó)公司的氧化鋁以流動(dòng)性好的砂狀為主。 　 從世界范圍看，發(fā)達(dá)國(guó)家由２０世紀(jì)９０年代的資本密集、技術(shù)密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)向知識(shí)密集、高新技術(shù)、高附加價(jià)值產(chǎn)品，依靠科技創(chuàng)新，占領(lǐng)技術(shù)“制高點(diǎn)”。 利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升鋁工業(yè)企業(yè)管理水平 “利用信息化手段推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，在推行管理信息化過(guò)程中，將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面推廣和運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合各種資源，再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，逐步實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ＥＲＰ），實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、財(cái)力、物力和技術(shù)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)鋁工業(yè)大都堅(jiān)持走規(guī)?；?jīng)營(yíng)之路，實(shí)行低成本競(jìng)爭(zhēng)策略，產(chǎn)業(yè)集中度高，工藝裝備大型化、自動(dòng)化，生產(chǎn)流程單一，供應(yīng)鏈相對(duì)穩(wěn)定，員工素質(zhì)較高，信息化建設(shè)基礎(chǔ)好，實(shí)施ERP環(huán)境相對(duì)成熟?；I備小組的主要任務(wù)和作用是： 1）組織ERP基本原理培訓(xùn)，為企業(yè)正式導(dǎo)入ERP奠定基礎(chǔ)。 5）同軟件商接觸，評(píng)價(jià)和推選軟件。管理需求分析實(shí)在企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。宏觀需求分析主要回答三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)該不該上ERP，有沒(méi)有條件上ERP，什么時(shí)候上?？尚行詧?bào)告獲準(zhǔn)后，就要進(jìn)入詳細(xì)的微觀需求分析階段。尤其要注意產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、物料管理特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和成本核算特點(diǎn)。3）業(yè)務(wù)報(bào)表需求。如何處理ERP系統(tǒng)和現(xiàn)有系統(tǒng)之間的關(guān)系是微觀需求分析要解決的問(wèn)題。2. 初選結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及本企業(yè)需求，從上述軟件產(chǎn)品中找出其中和企業(yè)需求比較貼近的5~8作為初選的結(jié)果。同行業(yè)、同體制的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和管理?xiàng)l件非常相近，對(duì)其所用的軟件系統(tǒng)，應(yīng)首先參照。 如果說(shuō)初選還停留在對(duì)軟件供應(yīng)商的基本了解階段，那么復(fù)選就要開(kāi)始和供應(yīng)商的正面接接觸了。（2）觀摩演示。要注意模塊之間信息和數(shù)據(jù)的集成性，尤其是當(dāng)有些模塊是由第三方開(kāi)發(fā)、買(mǎi)過(guò)來(lái)增補(bǔ)到原有軟件包上時(shí)，或不同模塊是由幾個(gè)人分別演示時(shí)更要留意，“集成”同“接口”，觀察軟件的功能是如何解決這些問(wèn)題的。（3）尋求咨詢公司的幫助。而咨詢公司應(yīng)當(dāng)是“企業(yè)需要什么，建議企業(yè)買(mǎi)什么”；或者，向企業(yè)提供多種方案比較，供企業(yè)決策參考，把注意力放在項(xiàng)目的“成功”上。如果采用招標(biāo)方式，招標(biāo)書(shū)的技術(shù)部分應(yīng)在企業(yè)需求分析的基礎(chǔ)上提出，而不是簡(jiǎn)單地羅列ERP軟件的各種基本功能，抓不到重點(diǎn)。適度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)有利，過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷。解決方案不應(yīng)只停留在文本上，還要作出演示數(shù)據(jù)，以方便考核軟件的適用程度。為了確認(rèn)產(chǎn)品的實(shí)際使用效果，可以直接從供應(yīng)商的用戶那里真實(shí)地了解軟件的可拓展性、穩(wěn)定性以及售后服務(wù)。（4）進(jìn)行商務(wù)談判。其實(shí)ERP項(xiàng)目的價(jià)格體系由ERP軟件系統(tǒng)、實(shí)施服務(wù)、軟件修改、二次開(kāi)發(fā)、軟件升級(jí)、培訓(xùn)等多項(xiàng)組成，單方面壓低ERP軟件系統(tǒng)的價(jià)格意義不大，應(yīng)綜合考慮，力求使總使用成本最低。所以，雖然企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)立足于依靠自己的力量去使用和維護(hù)軟件系統(tǒng)，但是在開(kāi)始階段，供應(yīng)商所提供的培訓(xùn)、培訓(xùn)咨詢和技術(shù)支持對(duì)于企業(yè)順利地實(shí)施ERP軟件是必須的。ERP項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單地“交鑰匙”工程，需要供應(yīng)商和企業(yè)雙方的緊密配合、精誠(chéng)合作。銷售人員與實(shí)施服務(wù)人員的出發(fā)點(diǎn)不同，他們往往從商業(yè)利益出發(fā)，急于求成，在面對(duì)客戶的要求和問(wèn)題時(shí)，搪塞敷衍，甚至?xí)鞒霾磺袑?shí)際的承諾，為后期的實(shí)施服務(wù)留下陷患。有時(shí)硬件、軟件及服務(wù)報(bào)價(jià)反映在同一個(gè)合同中，有時(shí)分設(shè)為不同的合同內(nèi)容。1. 項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目實(shí)施小組只需有少數(shù)專職人員，其他大部分成員由企業(yè)各業(yè)部門(mén)的部門(mén)主管、業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)ERP實(shí)施。4）適時(shí)作出關(guān)于任務(wù)優(yōu)先級(jí)、資源重新分配等問(wèn)題的決定。因此，還應(yīng)成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審查，及時(shí)解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)予盾，確保項(xiàng)目的實(shí)施順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在指導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組之間起到橋梁作用，他在指導(dǎo)委員會(huì)中的職責(zé)是報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，特別是關(guān)鍵路徑上的任務(wù)執(zhí)行情況；在項(xiàng)目的實(shí)施落后于計(jì)劃的情況下，還應(yīng)提出使項(xiàng)目的實(shí)施重上計(jì)劃軌道的打算和措施，如追加資源的配置等。 2)企業(yè)所選購(gòu)的應(yīng)用軟件的復(fù)雜程度、適用性和模塊數(shù)量。 6)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 2．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容及編制要求 ERP的項(xiàng)目計(jì)劃是一項(xiàng)基本的控制工具，用來(lái)控制項(xiàng)目的進(jìn)展，使得在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)達(dá)到成功的結(jié)果。主計(jì)劃的內(nèi)容要完全覆蓋ERP的各項(xiàng)功能，且各階段要銜接有序。 實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目小組制訂，經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。表41給出了ERP培訓(xùn)計(jì)劃的參考模型。 2)需要調(diào)研哪些內(nèi)容 3)有哪些注意事項(xiàng) 4)進(jìn)行調(diào)研方法和手段的培訓(xùn)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包括數(shù)據(jù)收集、分析、整理和錄入等項(xiàng)工作。由于企業(yè)所處的各種環(huán)境是不斷變化的，因此，靜態(tài)數(shù)據(jù)也是相對(duì)的，需要定期維護(hù)。 “及時(shí)”指必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的收集和整理；“準(zhǔn)確”指符合實(shí)際，數(shù)據(jù)正確；“完整”指要滿足系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)要求。有些數(shù)據(jù)需要組織幾個(gè)部門(mén)共同參與確定。周密計(jì)劃、定義、裝入和維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是成功的先決條件。使每個(gè)人提前知道什么信息是可用的、報(bào)告是什么樣子，假如有問(wèn)題，應(yīng)予解決。 4)指定適當(dāng)?shù)娜藢?shù)據(jù)裝入計(jì)算機(jī)，限定完成任務(wù)的時(shí)間，并進(jìn)行審核。二次開(kāi)發(fā)則不同，它需要增加或修改軟件的功能，涉及軟件的源程序，需要由精通計(jì)算機(jī)知識(shí)和軟件原理的專業(yè)人員完成。 試點(diǎn) 試點(diǎn)的方法是大多數(shù)A級(jí)和B級(jí)用戶在實(shí)施ERP過(guò)程中使用的方法。計(jì)算機(jī)試點(diǎn)的關(guān)鍵人員是系統(tǒng)人員和數(shù)據(jù)處理人員。在這個(gè)階段上，工作的重點(diǎn)從計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)到了人?？梢赃x擇主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP的幾份輸出報(bào)告(或屏幕)，讓用戶回答每個(gè)數(shù)字是什么意思，為什么會(huì)出現(xiàn)?？梢栽谟脩暨M(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行一項(xiàng)事務(wù)處理之前，讓他們回答這項(xiàng)事務(wù)處理的結(jié)果將是什么。 2．會(huì)議室試點(diǎn) 這種試點(diǎn)通常是通過(guò)在會(huì)議室內(nèi)建立一個(gè)模擬的系統(tǒng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行。 試點(diǎn)分為3個(gè)層次，即計(jì)算機(jī)試點(diǎn)、會(huì)議室試點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)。如果再考慮到開(kāi)發(fā)完成后的整體測(cè)試和今后的軟件升級(jí)，就更應(yīng)慎重考慮，把二次開(kāi)發(fā)的范圍限定在最小范圍。用戶化一般指不涉及修改程序，如修改或設(shè)置報(bào)表格式。有些信息是不可缺省的，而有些是可選擇的。為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，要采取幾個(gè)重要的步驟： 1)定義關(guān)鍵的數(shù)據(jù)元素，如物料代碼、工藝路線、物料清單、工作中心、訂貨策略、項(xiàng)目類型和損耗率等。因此，要事先做好培訓(xùn)，要明確分工，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中要由實(shí)施顧問(wèn)提供指導(dǎo)。還有的數(shù)據(jù)需要重新分解或組合，如在現(xiàn)有零件明細(xì)表、工藝過(guò)程卡和材料消耗定額的基礎(chǔ)上建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和物料清單。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一般指與生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)，如庫(kù)存記錄、客戶合同等，一旦建立，需要隨時(shí)維護(hù)。(1)靜態(tài)數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備在運(yùn)行系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列數(shù)據(jù)。明確每一項(xiàng)調(diào)研工作的具體時(shí)間、人員、調(diào)研內(nèi)容、部門(mén)等。 3．培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各階段之中，培訓(xùn)的質(zhì)量和深度是影響項(xiàng)目進(jìn)程的重要因素。 (4)要明確職責(zé)，每項(xiàng)工作都應(yīng)指明責(zé)任人，而不能只說(shuō)明工作的任務(wù)和負(fù)責(zé)的部門(mén)，還要指明完成的時(shí)間，考核的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)盡量量化。 每個(gè)企業(yè)情況不同，實(shí)施周期也不同。 4)培訓(xùn)的內(nèi)容、質(zhì)量和深度。項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃是項(xiàng)目小組工作的日常準(zhǔn)則，是制訂各階段詳細(xì)計(jì)劃的依據(jù)。指導(dǎo)委員會(huì)成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和專職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并正式指定總經(jīng)理或某位副總經(jīng)理作為指導(dǎo)委員會(huì)的主持人。項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)ERP的實(shí)施涉及多種因素，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。2）報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行情況。 ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)ERP軟件實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，軟件能夠拷貝而企業(yè)的管理不能拷貝，也不能替代，因此ERP的實(shí)施主體一定是企業(yè)自已而不是“交鑰匙”工程，企業(yè)各級(jí)“一把手”及管理者必須親自參與實(shí)施，企業(yè)是實(shí)施的主體。特別注意明確下問(wèn)題：l 免費(fèi)修改軟件本身差錯(cuò)的期限；l 軟件升級(jí)的優(yōu)惠條件及有效期限；l 培訓(xùn)教師和實(shí)施人員的資歷，不同等級(jí)服務(wù)人員服務(wù)的天數(shù)及費(fèi)用計(jì)算方式；l 明確企業(yè)同軟件公司在實(shí)施過(guò)程中的配合、分工與職責(zé)。2）避免使用模棱兩可或含糊不清的語(yǔ)句，更要絕對(duì)避免口頭承諾。合同一般由軟件供應(yīng)商起草，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在所簽的合同中一定要反映商務(wù)談判的內(nèi)容。企業(yè)不但要購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商的ERP軟件，一般來(lái)講，還要優(yōu)先考慮購(gòu)買(mǎi)他們的服務(wù)。ERP商務(wù)談判應(yīng)關(guān)注以下內(nèi)容：1）價(jià)格體系。訪問(wèn)用戶，有助于加深對(duì)軟件產(chǎn)品本身、對(duì)軟件公司的全面了解。最后通過(guò)考察供應(yīng)商提交的解決方案的優(yōu)劣，敲定供應(yīng)商。（2）比較供應(yīng)商的解決方案。（1）競(jìng)標(biāo)有度。經(jīng)過(guò)綜合比較，可以篩選出2~3家有流程型制造企業(yè)ERP成功經(jīng)驗(yàn)的軟件開(kāi)發(fā)商?？梢韵蜃稍児咎峁椭妥稍?。此外，還要注意軟件的界面以及是否易于操作。觀摩軟件公司演示時(shí)要注意：演示的軟件是否僅為演示版本，同正式版本是否完全一致。各軟件公司 的產(chǎn)品，都有一定的特點(diǎn)為及定位方向（使用范圍），也各有優(yōu)勢(shì)和不足。許多知名軟件不會(huì)放過(guò)在大型論壇、年會(huì)上一展風(fēng)采的機(jī)會(huì)，很多公司每年都會(huì)有新產(chǎn)品推介會(huì)，屆時(shí)，會(huì)有專家、用戶等出席。值得注意的是，報(bào)刊相關(guān)文章難免有夸大之處，因此最好是同行企業(yè)使用軟件后的切身體會(huì)。作為企業(yè)選型負(fù)責(zé)人，應(yīng)該調(diào)動(dòng)一切能夠調(diào)動(dòng)的力量，盡量搜集市場(chǎng)上最新面市的產(chǎn)品信息（至少10種）。4）現(xiàn)有系統(tǒng)使用調(diào)查。2）考慮軟件使用權(quán)限的設(shè)置。具體內(nèi)容有：1）各個(gè)部門(mén)需要處理的業(yè)務(wù)需求。企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)如何？有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略是什么？2）影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和制約企業(yè)贏利與發(fā)展的主要因素有哪些？3）企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問(wèn)題是什么？ERP系統(tǒng)能否解決？4）上ERP的時(shí)機(jī)是否成熟？資金投入是否能夠保證到位？5）ERP系統(tǒng)的投資效益如何？通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的調(diào)查分析完成可行性分析報(bào)告。通過(guò)管理需求分析，找到企業(yè)目前管理中存在那些無(wú)效和低效的環(huán)節(jié)，明確企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型以及ERP系統(tǒng)的特殊要求，為ERP選型提供依據(jù)。前期教育按對(duì)象不同，課程內(nèi)容分兩種：一是面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，參加對(duì)象是企業(yè)的總經(jīng)理和主管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售工作的副總經(jīng)理；二是面向企業(yè)操作級(jí)管理人員的，參加對(duì)象是生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)和技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。 3）調(diào)查同行業(yè)ERP的應(yīng)用狀況。 ERP選型策略 成立籌備小組。企業(yè)只能通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本，適應(yīng)市場(chǎng)變化。而我國(guó)鋁工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，普通產(chǎn)品有余，而高技術(shù)含量、高附加價(jià)值產(chǎn)品還依靠進(jìn)口。２００２年，規(guī)模以上鋁工業(yè)企業(yè)人均銷售收入達(dá)到２１．２７萬(wàn)元，而２０００年加拿大諾蘭達(dá)公司的人均銷售收入為２７．５５萬(wàn)美元，相差幾乎１０倍。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善反映出我國(guó)鋁工業(yè)的技術(shù)裝備水平和管理水平的不斷提高。在我國(guó)加入WTO