【正文】 摘 要依靠管理提升競爭力是企業(yè)面臨的共同選擇，ERP（企業(yè)資源計劃）為企業(yè)信息化建設提供了全面解決方案。本論文立足ERP基本原理，著眼于應用，結合江鋁公司ERP案例分析，為我國鋁工業(yè)企業(yè)實施ERP提供了解決方案。本論文共分四章。第一章介紹國內外ERP研究和應用現(xiàn)狀，針對國內部分企業(yè)對ERP認識誤區(qū)，指出ERP給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和提升管理水平是一個漸進的過程。第二章闡述ERP基本原理和常用功能模塊理論知識以及系統(tǒng)的一般構成。第三章介紹江鋁公司ERP項目實施過程，在對不同管理層次用戶調查基礎上，分析系統(tǒng)開發(fā)失敗的管理原因，導出鋁工業(yè)企業(yè)ERP應用研究課題。第四章根據(jù)ERP基本原理，結合我國鋁工業(yè)企業(yè)行業(yè)特征，從ERP軟件選型策略、項目實施要點、應用評估三個方面提出鋁工業(yè)企業(yè)ERP解決方案。關鍵詞 ERP 冶金企業(yè) 應用研究ABSTRACT It is a mon choice to promote petition by depending on management for an enterprise. ERP (Enterprise Resource Planning) provide prehensive solution for the construction of enterprise informatition. The paper highlights in the application, basing on the ERP principle, bining with the cases analysis of Danjiang aluminum Company, putting forward solutions to the field of aluminum industrial in our country. There are four chapters in this paper. The first chapter introduces present research and application of ERP home and abroad, aiming at the misunderstanding of ERP in some enterprises, pointing out that it is a gradual process to bring economic profit and promote the management level for an enterprise. The second chapter expounds the principle and theory of formal function module and general structure of system. The third chapter introduces the ERP project implement process of Danjiang aluminum Company, analyzing the causes of failure in systems development, ing up with ERP application research problem in the field of aluminum industrial on the basis of investigation on the different level customer of management. The fourth chapter supplies the ERP solution in the field of aluminum industrial, according to ERP principle, bining with the characteristics of the field of aluminum industrial in our country regarding to ERP software choice strategy, project implement points and applying evaluation. Key word: ERP Aluminum industrial Anterprise Aapplication research 目 錄第1章 緒論 ERP系統(tǒng)的形成 國內ERP的應用現(xiàn)狀 實施ERP的風險和效益第2章 ERP基本原理及系統(tǒng)構成 基本概念 ERP一般結構 常用模塊功能介紹第3章 江鋁公司ERP實施研究 第4章 鋁工業(yè)企業(yè)ERP解決方案 ERP軟件選型策略 ERP項目實施要點 ERP應用評估手段參考文獻致 謝第一章緒論 ERP系統(tǒng)的形成ERP的形成大致經(jīng)歷了四個階段：基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段以及ERP的形成階段。ERP理論的形成是隨著產(chǎn)品復雜性的增加，市場競爭的加劇及信息全球化而產(chǎn)生的。20世紀三十年代初期，企業(yè)控制物料的需求通常采用控制庫存物品數(shù)量的方法，為需求的每種物品設定一個最大庫存量和安全庫存量 。這種模型必須確定兩個參數(shù)：定貨點和定貨批量。這種模型在當時的環(huán)境下起到了一定的作用，但隨著市場的變化和產(chǎn)品復雜性的增加，它的作用受到一定的限制。因為定貨點法需要滿足以下條件：（1）物料的消耗相對穩(wěn)定；（2）物料的供應比較穩(wěn)定；（3）物料的需求是獨立的；（4）物料的價格不是太高。 基本MRP20世紀60年代。在此基礎上，人們形成了“在需要的時候提供需要的數(shù)量”的重要認識。在理論的研究和實踐的推動下，發(fā)展并形成了物料需求計劃理論，也即基本的MRP（Material Requirements Planning）。這種理論提出物料的定貨量是根據(jù)需求來確定的，這種需求應考慮產(chǎn)品的結構，即產(chǎn)品結構中物料的需求是相關的。基本MRP只局限在物料需求方面，物料需求計劃僅僅是生產(chǎn)管理的一部分，而且要通過車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理來實現(xiàn)，同時還必須受到生產(chǎn)能力的約束。因此，基本MEP還需完善。主生產(chǎn)計劃 物品庫存信息物料需求計劃 產(chǎn)品結構信息安排加工計劃物料采購計劃 20世紀80年代初在基本MRP應用和實踐基礎上發(fā)展形成了閉環(huán)MRP理論。閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校驗和執(zhí)行控制。所謂閉環(huán)有兩層含義：一是把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入MRP形成一個封閉系統(tǒng)；二實在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進行計劃調整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調統(tǒng)一。其工作過程“計劃——實施——評價——反饋——計劃”的過程。生產(chǎn)規(guī)劃、需求信息主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)能力負荷分析（RCCP）（RCCP物料需求計劃（MRP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行修改修改必要時修改調整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán)MRP流程圖 閉環(huán)MRP能較好地解決計劃與控制問題，它在生產(chǎn)計劃的領域中確實比較先進和實用，但生產(chǎn)的運作過程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過程都伴隨著企業(yè)資金的流動過程，對于這一點，閉環(huán)MRP無法反映和解決。 制造資源計劃（MRPⅡ）1977年9月，（Oliver ）提出了一個新概念——制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning）,為了區(qū)別傳統(tǒng)MRP，其名稱定為MRPⅡ。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)也是企業(yè)的物流、信息流和資金流集成的的動態(tài)反饋系統(tǒng)。MRPⅡ有如下特征：（1）MRPⅡ把企業(yè)中的生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)有機結合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中生產(chǎn)和財務兩個子系統(tǒng)的關系尤為密切。（2）MRPⅡ的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。 （3）MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結果。因此，它也是企業(yè)高層領導的決策工具。. 5企業(yè)資源計劃（ERP）20世紀90年代，由于經(jīng)濟全球化和市場國際化的發(fā)展趨勢，制造業(yè)所面臨的競爭更加激烈。以客戶為中心、基于時間、面向整個供應鏈成為新的形式下制造業(yè)發(fā)展的基本動向，實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的重大轉變，這種需求變化MRPⅡ難以滿足。而面向對象的技術、計算機輔助軟件工程以及開放的客戶機/服務器計算環(huán)境又為實現(xiàn)這種戰(zhàn)略轉變提供了技術基礎。MRPⅡ逐步吸收和融合其他先進思想來完善和發(fā)展自身理論進入一個新的階段——ERP（企業(yè)資源計劃Enterprise Resource Planning）。ERP體現(xiàn)了當今世界上最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化建設的最佳方案。它將企業(yè)物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設備、生產(chǎn)技術、信息等各種資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度的利用現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學有效的管理企業(yè)的人才物產(chǎn)恭銷等各項具體業(yè)務。ERP系統(tǒng)是從MRPⅡ發(fā)展而來的，它融合了離散型聲生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點，擴大了管理的范圍，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務活動實時地響應市場需求。MRPⅡ的核心是物流，主線是計劃，伴隨著物流的過程同時存在資金流和信息流。ERP的主線也是計劃，但ERP已將管理的重心轉移到財務上，在企業(yè)整個經(jīng)營運做過程中貫穿了財務成本控制的概念。自20世紀80年代我國引進第一套MRPⅡ軟件以來，MRPⅡ/ERP在中國的應用與推廣就開始對它的探索與實踐的風雨歷程。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前已有700家購買或使用了這種先進管理軟件。然而，其應用效果在各個行業(yè)差距很大。在所有的ERP實施項目中，大約只有10%20%能按計劃成功實施；約有30%40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)集成或只實現(xiàn)部分集成；而實施失敗的項目卻有約50%。另外在實施成功的10%20%中，卻又大多是外資企業(yè)。從這些數(shù)據(jù)中，可以看出ERP項目存在巨大的風險，尤其是本土企業(yè)這種風險性就更大。當然，這種比例結構會隨著企業(yè)對ERP理解的不斷加深，市場的不斷成熟而改變。國內軟件商在多年自主開發(fā)和消化吸收國外先進經(jīng)驗基礎上，已經(jīng)開發(fā)和完善了面向中國市場的ERP系統(tǒng)和全面管理解決方案。國內的ERP軟件首先從需求量大、應用程度高中低端市場起步，并占據(jù)了絕大部分市場份額。比較知名的有用友公司U8ERP、的金蝶公司的K/3ERP、和佳ERP、新中大、浪潮通軟Prolution、東軟的ERMPower等。用友公司還推出了Java語言開發(fā)、基于J2EE構架、WEB應用、B/S結構的高端ERP產(chǎn)品，并與國際知名ERP軟件Baan和EAM軟件IFS實現(xiàn)了捆綁銷售。其中，用友ERP覆蓋了企業(yè)財務、銷售、采購、客戶關系、人力資源、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)管理、工程項目、商業(yè)智能以及電子商務等業(yè)務，并針對一些特定行業(yè)如證券、銀行、基金、保險、電信、煙草流通以及公共財政等提供了行業(yè)應用方案。用友ERP的應用架構對不同類型、不同規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)、業(yè)務流程以及功能進行抽象和標準化，在此基礎上可以向企業(yè)交付以下各種解決方案：（1）財務管理解決方案；（2）生產(chǎn)制造解決方案；（3）供應鏈解決方案；（4）客戶管理解決方案；（5）人力資源解決方案；（6）資產(chǎn)管理解決方案；（7）工程項目解決方案；（8）電子商務解決方案。用友NC——酒泉鋼鐵（集團）公司ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)完成日常財務核算及管理工作，將集團企業(yè)的財務管理融入總公司管理范圍之內，更有效的運營企業(yè)資金，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。用友U8——西安車輛廠ERP系統(tǒng)的成功實施建立了以財務為中心的企業(yè)管理新機制，實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理。浪潮通軟ERP——華泰集團ERP系統(tǒng)的實施使公司在物料采購、庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等方面取得了顯著效益，從而大大降低了企業(yè)的綜合成本，取得了較大的經(jīng)濟效益。以上成功的案例，至少說明我國軟件制造商已經(jīng)具備ERP開發(fā)和為企業(yè)提供解決方案的能力。1. 3實施ERP的風險和效益 實施ERP的風險 據(jù)有關資料分析，實施ERP可能存在以下主要風險：（1）財務風險。ERP項目的投入少則上百萬，多則上千萬它的項目費用大致有：ERP軟件費用、網(wǎng)絡硬件費用、實施服務費用、售后服務支持費用、動作費用，而運作費用又有：培訓費用、業(yè)務支持費用，等等。即使項目沒有成功，前萁遙項目啟動費用、網(wǎng)絡硬件費用及業(yè)務損失費用也不小。市場上一些號稱“ERP軟件”的小軟件實施項目也在幾十萬因此，一旦實施失敗，對企業(yè)來說都是一筆不小的財務損失。（2）實施風險。實施風險中又可以大致分為以下幾種風險：ERP軟件選型、實施服務選型、實施計劃進度、成本控制、實施效果等。（3）業(yè)務流程風險。由實施可能帶來的業(yè)務增加、業(yè)務流程混亂、業(yè)務數(shù)據(jù)混亂、業(yè)務處理錯誤等。（4）管理風險。由于ERP項目實施不良可能帶業(yè)企業(yè)員對ERP管理思想的懷疑，甚至影響以后管理觀念的更新、管理架構的調整、員工