企業(yè)資源計劃erp_ppt(文件)
【正文】 California CM6Illinois CM7Tennessee CM8New Jersey % Service Level Before 0 20 40 60 80 100 CM3California CM6Illinois CM7Tennessee CM8New Jersey % After 0 1 2 3 7/30 8/6 8/13 8/20 8/27 9/3 9/10 9/17 9/24 10/1 10/8 10/15 $M Inventory $ $ 自動補貨系統(tǒng)的效果 28 ? 什么是供應鏈管理？ ? 供應鏈中的信息畸變（長尾效應） ? 基于供應鏈的存貨管理 ? 供應鏈管理的實踐舉例 ? 案例研究：自動補貨系統(tǒng) ? 供應鏈管理的效益 內(nèi)容概要 29 供應鏈管理的杠桿作用 ? 經(jīng)濟效益 + 客戶滿意度 – 市場占有率 / 銷售收入 – 改進的 ROA – 減少流動資產(chǎn) – 節(jié)省物流費用（成本） ? 流程 + 信息系統(tǒng) + 組織 – 改善供應鏈管理 30 實施供應鏈管理的效益 ? 降低成本 – 庫存降低 10 50% – 減少削價處理和報廢 40 50% – 提高資源利用率 10 20% ? 改善客戶服務水平 – 改進交付可靠性達 95 % – 縮短交付時間 10 20% ? 加快資金周轉(zhuǎn) – 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間短 40 60% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務伙伴 31 供應鏈軟件方案的組成（舉例） 需求計劃 供應網(wǎng)絡庫存計劃 生產(chǎn)計劃 / 作業(yè)調(diào)度 運輸計劃 /運輸調(diào)度 全局 ATP 零部件供應商 合同制造商 系統(tǒng)制造（生產(chǎn)）商 分銷商 零售商 消費者 外包物流 服務商 32 謝謝各位！ 。 20 什麼是推遲定制？ 推遲定制是指在設計產(chǎn)品時 ， 將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過程盡可能地標準化，推遲客戶差異點，在提高客戶價值的同時，提高了資產(chǎn)利用率。 Factory Suppliers Factory Suppliers 傳統(tǒng)方式 VMI方式
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