【摘要】中國職業(yè)經(jīng)理人(企業(yè)文化方向)業(yè)績評估表(高、特級部分) 姓名:——————————————————————所在單位:——————————————————————專業(yè)方向:——————————————————————申請等級:————————————
2025-06-26 19:56
【摘要】1/65我是企業(yè)家6出人頭地的代價7策略與行動8X與Y9重重的一擊9喬哈利之窗10成熟的專案小組11經(jīng)理人的九項原則11我是職業(yè)經(jīng)理人12自己決定做什么事13管理憲章13管理黑洞14不可缺少的常識14判斷的尺度15鯰魚效應16公司的心臟。
2025-06-28 16:48
【摘要】第一篇:職業(yè)經(jīng)理人 中國職業(yè)經(jīng)理人研究會 關于舉辦中國職業(yè)經(jīng)理人培訓班的通知 各企事業(yè)單位: 入世后,企業(yè)面臨國內(nèi)與國外市場日趨激烈的競爭,選拔和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才成為當務之急。為貫徹...
2024-10-28 21:03
【摘要】?電子商務職業(yè)經(jīng)理人系列教程第1講IM營銷IM營銷?什么是IM營銷?通過即時通訊工具如qq或者msn一類達到傳播推廣信息,拓展營銷范圍并且與潛在客戶互動的一種網(wǎng)絡營銷方式。IM推廣≠IM廣告?優(yōu)勢:成本低廉,反饋及時,針對性強,互動性強?不足:持續(xù)性不
2025-02-11 19:05
【摘要】第一篇:職業(yè)經(jīng)理人 有:物流管理師物業(yè)管理師企業(yè)培訓師理財規(guī)劃師職業(yè)經(jīng)理人項目管理師信息管理師企業(yè)文化師職業(yè)指導師注冊會計師經(jīng)營師策劃師……當今最熱門的好象就是職業(yè)經(jīng)理人了,不知道你有沒有興趣?可以...
2024-10-25 02:50
【摘要】如何成為一個成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人【課程提綱】第一部分 員工管理與權威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權威第二部分 如何帶好團隊 第三講 強化團隊意識 第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學會如何決策 第七講 選好接班人,落實
2025-05-28 00:04
【摘要】文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人培訓計劃和培訓大綱目錄:一,職業(yè)定義二,基本目標三,總體要求:四,基本內(nèi)容:(一)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人培訓(三級)(二)文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(二級)(三)文化產(chǎn)業(yè)一級職業(yè)經(jīng)理人培訓(一級)
2025-06-28 18:55
【摘要】6/6廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]11號簽發(fā)人:方洪波關于取消干部行政級別,推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前,空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上,套用的是集團確定的行政級別,即事業(yè)部的中高層干部,每人都有相應的行政級別與之對應,從副科級到正部級,每個級別又分2~3等,各級干部的薪酬福利
2025-04-18 23:59
【摘要】總經(jīng)理聘用合同甲方(用人單位):乙方(職業(yè)經(jīng)理人):甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,同意訂立本合同,共同遵守本合同所列條款。一、合同期限和工作內(nèi)容第一條本合同自年月日起至年月日止。期限為1年。第二條根據(jù)甲方工作需要,乙方同意從事公司XX
2025-08-30 10:24
【摘要】77/77
2025-06-24 05:27
【摘要】??職業(yè)經(jīng)理人培訓????????《職業(yè)經(jīng)理人培訓計劃大綱》是基于上海市勞動和社會保障局頒布的《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標淮(試行)》而制定出的培訓大綱,本大綱為參加職業(yè)經(jīng)理人考核之人士考前培訓之藍本。培訓目標:本培訓主旨是為企業(yè)管理人員提供一個總體之技能平臺,以期在工作中能運用相關技能
2025-04-06 05:03
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤★課程提綱——通過本課程,您能學到什么??第一講拒絕承擔個人責任1.?引言2.?有效的管理者,為事情的結果負責3.?“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4.?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手?第二講未能啟發(fā)工作人員1.?引言
2025-06-28 06:00
【摘要】第1講 拒絕承擔個人責任?【本講重點】有效的管理者,為事情結果負責“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認識自己,不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者,為事情結果負責?拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。作為一名有效的管理者,應該為事情的結果負責。認識錯誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的
2025-06-28 08:23
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人復習題企業(yè)領導一、是非判斷題(每題1分)(X),這樣才能與組織內(nèi)的人員進行有效的溝通并實施有效的管理。(V),組織的規(guī)模越大則管理層次越多;在組織規(guī)模給定的條件下,管理幅度越窄則管理層次越多。(X)、人事技能和
2025-04-30 13:01
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人實用手冊第一則:如何面對同事的刁難我來到現(xiàn)在的公司時間不長,同事中有一個小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛,處處向她請教。可她卻態(tài)度生冷,還總時時刁難的??吹贸鏊龑ξ掖嬗薪湫?。我想是因為我的學歷、相貌及能力都比她強。不僅如此,我與她同住在一間集體宿舍中,她也是處處找我的茬。我
2025-06-24 08:49