如何有效降低成本提升競爭力(文件)
【正文】 、問題與對策仿真研討：一、本公司最近兩個月以來，人員流動率加大，幾近15%以上，且人員上班士氣低落不振，我們該怎么辦？！二、本公司為了吸收新血輪，不斷以登報或上網(wǎng)等方式積極進行，惟仍未見成效，我們該怎么辦？！三、本公司很多規(guī)定其實很好，其中制度本身也大多以尊重員工和人性化考慮為出發(fā)點設(shè)定，可是為何大部份員工仍不感滿意，頻出怨言，我們該怎么辦？！A計劃～破除浪費自我革新行動表 單位別： 項 次浪 費 項 目改 善 對 策 或 措 施負 責 人完 成期 限考 核 三 追123考核人： 屬員： 提報人： 。13. 采購物件或條件變化。9. 采購人員善用機智，低價進料。5. 使用不必要的快速運輸，增加運費。二、材料價格差異之原因：1. 市價變動。10. 月底盤點不確實。6. 水溫控制不當或調(diào)溫設(shè)備故障或氣候變化影響質(zhì)量。2. 所用機器或工具變更，材料損耗率增加。經(jīng)展開剖析（第一階）項次專案金額比率1材料成本222元37%2人工成本288元48%3制造費用90元15%4合計600元100%仔細展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本（1）材料成本222元（100%）（B）項次專案金額比率1塑料皮10447%2拉煉5424%3管條3114%4厚紙板167%5針車線178%再展開分析（第三階）找出塑料皮料的各細小單位成本塑料皮104元（C）項次專案金額比率1本布皮料4240%2側(cè)片皮料2524%3袋口皮料2120%4內(nèi)里皮料1216%，降低成本的竅門：從「特性要因分析」采〝抓大放小〞與〝20：80〞原理找出幷排除問題障礙。（為什么？！）WHY「加油孔」積滿了灰塵，所以油無法注入馬達核心。伍、由「5WHY哲學(xué)」切入「單元成本分析術(shù)」的具體要領(lǐng)掃描一、5WHY哲學(xué)的精義：從TOYOTA〝追根究底〞與臺塑，〝點點滴滴追求合理化
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