西夏公鐵物流城智慧物業(yè)管理系統(tǒng)解決方案(文件)
【正文】 簽訂合同的時候，根據(jù)項目組以往類似項目的經(jīng)驗，采用類比估算方法，進(jìn)行粗略的估算：根據(jù)該用戶的要求，采用B/S結(jié)構(gòu)，采用JavaWeb及MySQL開發(fā)技術(shù)，以前成功完成過類似的項目，根據(jù)SOW說明,需要46名設(shè)計人員,57名開發(fā)人員,2名測試人員，3個周期的開發(fā)時間：第一周期7個月，完成網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架設(shè)第二周期5個月，智能化系統(tǒng)的開發(fā)第三周期6個月，收尾測試全部工作在18個月內(nèi)完成，項目報價應(yīng)在一千萬元左右。 費用預(yù)算a 硬件費用：單位配備開發(fā)所需硬件環(huán)境b 軟件費用：以使用開源軟件為主，另需部分資金用于購買開發(fā)資料（光盤及書籍）● 人力資源：■ 設(shè)計人員：4人■ 開發(fā)人員：7人■ 測試人員：2人● 設(shè)備資源（作為間接成本計算）：■ 15臺電腦■ 1臺服務(wù)器項目規(guī)模估算表：注：規(guī)模單位為人天階段WBS名稱估計值(人天)小計(人天)階段總計(人天)階段成本(元） 需求分析階段47235001需求分析47與用戶交流10制定初步需求12由用戶對需求提出意見5參照用戶意見完善需求8交由用戶確定需求3最終確定需求9項目計劃制定51255002項目計劃制定51制定初步計劃10對初步計劃進(jìn)行審核18根據(jù)審核結(jié)果對計劃進(jìn)行修改5根據(jù)修改后方案進(jìn)行資源分配3再次審核其合理性和可執(zhí)行性12確定項目計劃3項目審評42210003項目審評42進(jìn)度審評21成本審評21項目設(shè)計階段4415400 4項目設(shè)計44概要設(shè)計15詳細(xì)設(shè)計25任務(wù)分配4項目開發(fā)階段6611718605項目開發(fā)661 查詢子系統(tǒng)30住戶信息查詢20 房屋信息查詢20 園區(qū)設(shè)施信息查詢20資料管理子系統(tǒng)28房屋信息管理22園區(qū)設(shè)施信息管理21財務(wù)管理子系統(tǒng)43物業(yè)收費管理18儀表收費管理17員工工資信息管理15安保管理子系統(tǒng)29安保人員信息管理15園區(qū)內(nèi)錄像信息管理35工程管理子系統(tǒng)25園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施信息管理25園區(qū)美化信息管理15住戶管理子系統(tǒng)30住戶信息管理25系統(tǒng)管理子系統(tǒng)80權(quán)限控制15靜態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù)15數(shù)據(jù)備份15數(shù)據(jù)恢復(fù)10數(shù)據(jù)解鎖15資料設(shè)置10操作日志20代碼整合28測試階段132237600系統(tǒng)測試132 6測試47 制定測試計劃5單元測試40集成測試25系統(tǒng)測試15 提交文檔13 2340 7提交13 完成文檔10驗收提交31. 獲取項目分解結(jié)果WBS。b) 從項目規(guī)模估算表得知項目規(guī)模是：990人天，其中：需求分析人員成本參數(shù)=500元/人天；設(shè)計人員成本參數(shù)=350元/人天；開發(fā)人員成本參數(shù)=260元/人天；測試人員成本參數(shù)=180元/人天；則內(nèi)部開發(fā)成本=500元/人天*140人天+350元/人天*44人天+260元/人天*661人天+180元/人天*145人天=283360元。4. 計算間接成本。本次項目共需計算機(jī)15臺，價值225000元；服務(wù)器一臺，價值10000元；此外，還需要參考書籍資料若干，共價值1000元。 l 本項目組人員技術(shù)培訓(xùn)費用：80000元。項目總估算成本=直接成本+間接成本+硬件成本=396704++236000=7. 重新評估項目的報價。l 根據(jù)以往經(jīng)驗，采用公式：間接成本=55%*直接成本=。c) 項目的管理和質(zhì)量成本=40%*開發(fā)成本=113344元。2. 計算開發(fā)成本。由于WBS分解是針對項目的功能進(jìn)行的分解，在成本估算的時候，首先估算每個任務(wù)的開發(fā)規(guī)模，然后通過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量，管理任務(wù)的規(guī)模，從而計算直接成本，之后估算間接成本及總成本。以及公司還提供項目的后期維護(hù)及更新。1各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。跟蹤和分析成本。制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供
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