【正文】 一個要求，為此，我們有必要把安全文明施工狀態(tài)的好壞，同班組個人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。對建筑物外墻施工區(qū)域，上至作業(yè)面下至庫房，每個工位、倉庫、辦公室、加工場、堆料場等場區(qū)的各個角落進(jìn)行整理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物，道路和信道暢通，人盡其才，物盡其用，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積，易于成品保護(hù)，制止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，有效的保證了工程質(zhì)量。（3）施工現(xiàn)場的清掃施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（4）施工現(xiàn)場的清潔對施工現(xiàn)場的清潔就是為了維持整理、整頓、清掃、是前三項活動的繼續(xù)和深入，從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。為保證施工現(xiàn)場安全文明施工，要求進(jìn)入我司所有人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一胸卡，掛牌上崗，包括工作鞋、工作帽、工作服、工作牌。4）每天施工前，所有施工人員需開班前會由項目經(jīng)理、安裝管理人員進(jìn)行訓(xùn)話，內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、進(jìn)度等重點問題進(jìn)行教育。4）施工焊接區(qū)要搭設(shè)圍欄， 米。（3）現(xiàn)場庫房管理制度1）明確責(zé)任，專人管理,建立出入庫存單、登記冊。2）鋼絲繩吊具嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，大型構(gòu)件吊裝時，必須試吊二次以上，無可起吊。4）材料員負(fù)責(zé)每天以報表形式向項目經(jīng)理、公司計劃員及安裝管理人員匯報庫存材料清單以便反饋信息，向公司計調(diào)部門催要所需材料。每堆堆放好的鋼材，要在其端部固定標(biāo)牌和編號。異型框擺放：用兩支木方墊起不低于10 公分， 倍，長度相差25％的框另加兩支木方或另行擺放。構(gòu)件擺放不能與地面直接接觸，需用木方墊起，高度不低于100mm。架子高不超過2 米，最低層距地面超50mm。5）其它構(gòu)件的擺放轉(zhuǎn)接件、連接螺栓、電焊條等體積較小的材料要按規(guī)格、型號擺放。小件材料要成盒或成袋包裝。應(yīng)干燥、通風(fēng)，空氣酸堿度為中性，無腐蝕性。2) 加強檢查和監(jiān)控工作，對施工現(xiàn)場粉末、噪聲、廢棄物的監(jiān)測和監(jiān)控工作與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，并定期公布結(jié)果。其廢棄物在統(tǒng)一管理下，集中運輸，保存。不得在施工現(xiàn)場亂燒垃圾雜物，避免煙塵污染環(huán)境。8) 按照有關(guān)的規(guī)定，在指定的時間和路線運輸施工用材料。1) 現(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其他材料，嚴(yán)格消防管理，將煙塵控制到最小限度。1) 材料加工盡量在加工廠完成，減少現(xiàn)場加工，減少噪音擴散。5) 吊裝時候指揮使用對講機，減少指揮哨音。1) 如果需要夜間趕工，探照燈盡量選擇既滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)居民休息。2)現(xiàn)場所有臨建房間采用節(jié)能燈。起重吊裝作業(yè)前，實地考察吊裝現(xiàn)場，與主要吊裝人員制定出切實可行的吊裝方法和安技措施，保證作業(yè)安全，避免盲目施工，在吊裝前要將起重吊裝方案向操作人員交底。構(gòu)件的布置堆放未吊裝材料在廠房四周指定區(qū)域堆放整齊，做好防護(hù)，吊裝至屋面材料采取分散堆放，以不超過屋面承重為限，堆放整齊，方便倒運，運上屋面的設(shè)備及時運走，以防負(fù)載集中。起重機操作人員在操作時精神要集中，要服從指揮人員指揮。在吊裝過程中如因故中斷必須采取安全措施。驗收設(shè)備進(jìn)場驗收：起重機進(jìn)場后由工地項目負(fù)責(zé)人、安全員、設(shè)備負(fù)責(zé)人及起重司機對該起重設(shè)備的整機進(jìn)行驗收，驗收合格后由工地安全員填寫設(shè)備進(jìn)場驗收記錄并履行簽字手續(xù)。、扣件：其材質(zhì)應(yīng)符合《鋼管腳手架扣件》（GB15831）中A3的規(guī)定，且不得有裂紋、氣孔、疏松、砂眼等鑄造缺陷。、腳手片采用規(guī)格為700mm800mm由8厘鋼筋網(wǎng)片。落地式腳手架立桿基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)平整夯實，100厚C20混凝土硬化，落地立桿垂直穩(wěn)放在混凝土地坪上，設(shè)縱橫相連掃地桿。落地處設(shè)置縱橫向掃地桿。之間。腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊的(如遇大開間門窗洞等)。搭設(shè)順序：立桿→小橫桿→大橫桿→連墻桿→斜拉桿→擱柵→防護(hù)欄桿→腳手片→安全網(wǎng)。、搭設(shè)人員必須是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格持證上崗，且上崗前必須要經(jīng)過分部分項安全技術(shù)交底。斜道的設(shè)置應(yīng)為來回上折形，坡度不大于1∶3，寬度不小于1米，轉(zhuǎn)角處平臺面積不小于3㎡。、施工層以下外架每隔3步架底部采用密目安全網(wǎng)或其它隔離措施。外架搭設(shè)同時每班做到落手清，一步一清，現(xiàn)場清。要求交接處平整，無探頭板，腳手片完好無損，破損的要及時更換。回轉(zhuǎn)扣件固定在與這相交。、剪刀撐（又稱斜撐或十字撐）：在腳手架的轉(zhuǎn)角、端頭水平距離每隔6m(即四跨)，全部落地（底），從底到頂呈“之”字型連續(xù)設(shè)置，連接處用回轉(zhuǎn)扣件連接，與地面夾角成45176。底排立桿及掃地桿均漆黃黑相間色。凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲及裂變的桿件不準(zhǔn)采用?？奂囊?guī)格有三種：（1）直角扣件：主要作大、小橫桿與立桿的聯(lián)接使用，也可作連接墻桿對腳手架聯(lián)接使用，保持桿件連接呈固定十字狀；（2）回轉(zhuǎn)扣件（也稱萬向扣件）：主要作斜桿與立桿，斜桿接長、立桿雙管附綁加強聯(lián)接使用；（3）對接扣件：主要作立桿、大橫桿、擱柵、防護(hù)欄桿接長使用。材質(zhì)選擇、鋼管：采用外徑48mm，其質(zhì)量要符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T700)中Q235A級鋼的規(guī)定。檢查作業(yè)前檢查：檢查各安全裝置是否齊全有效，檢查方法在做空載試車同時進(jìn)行各限位試驗，不能只檢查安全裝置的完好程度，而不按規(guī)定運行試驗。吊裝作業(yè)時設(shè)置警戒區(qū)域掛警示牌，非作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。在吊裝作業(yè)前必須將支腿支設(shè)牢固、平穩(wěn)、不傾斜。起重吊裝人員的組成吊車司機、指揮員、安全員、作業(yè)人員起重機械的選擇根據(jù)所掉設(shè)備的重量、高度及屋面高度合理選擇幾種機械。4) 加強施工機具使用中的空轉(zhuǎn)時間，節(jié)省油料、動力費。同時夜晚施工不超過22：00，做到工完燈息。7) 盡可能改善機械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲，盡量以噪聲小的機械取代噪聲大的機械。3) 在作業(yè)場區(qū)加強控制，避免材料、設(shè)備安裝時出現(xiàn)敲打、碰撞噪音；模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運時必須輕拿輕放，各方向有人控制。3) 施工現(xiàn)場禁止吸煙。9) 減少夜間施工噪聲，夜間施工盡量合理安排無施工噪聲的工作。盡量減少施工現(xiàn)場噪聲的產(chǎn)生。5) 生活用垃圾，分類收集，做到不隨意拋棄。包裝紙、廢膠筒分類存放，并集中堆放到土建單位指定的垃圾存放點及時清理出現(xiàn)場。1) 本工程堅決執(zhí)行和落實環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到各有關(guān)施工安裝隊和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。（7）儲存地點環(huán)境要求儲存地點應(yīng)具有一定的面積和空間，滿足三維方向的擺放要求。架子高不超過2m，最低層距地面大于50mm。小件材料要成盒或成袋包裝。4）小件材料包括：各種螺栓、射釘、射彈、自攻釘、電焊條等體積較小材料。3）現(xiàn)場構(gòu)件擺放現(xiàn)場構(gòu)件擺放分成品區(qū)和不合格區(qū)。2）型材立柱擺放：用兩支木方墊起不低于10 公分，有膠條面向上擺放不超過8 層， 米， 米的運輸通道。要按組堆放墊好，同時也要考慮提取鋼材的方便。2）到現(xiàn)場材料必須準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)材料單與實物不符，必須與公司押車人與項目經(jīng)理共同確認(rèn)簽字返回公司追查原因，并及時進(jìn)行妥善處理。3）工具庫必須配有消防器具，禁止吸煙，工器具禁止亂放，擺放整齊，不能混放，貴重工器具需設(shè)專人領(lǐng)用，專人保管，丟失損壞按折舊賠償。標(biāo)識要明確，并按要求擺放整齊，并在構(gòu)件上寫明尺寸。2）辦公室內(nèi)設(shè)辦公桌、椅及相應(yīng)的辦公用品，室內(nèi)四壁及天棚要粉刷如新。2）進(jìn)現(xiàn)場工人、安裝隊員必須戴好安全帽，公司管理人員為白色，工人及安裝隊員為蘭色，質(zhì)檢人員為桔紅色，公司領(lǐng)導(dǎo)為黃色。5）施工現(xiàn)場各物的布置方案要有比較，從優(yōu)選擇，做到有利工程，方便生活，降低費用，使人、物、場所相互之間形成最佳組合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（5）提高施工人員素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守法和文明施工習(xí)慣。建筑垃圾和生活垃圾分開指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場，送到規(guī)定的垃圾銷納場。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及我公司具體規(guī)定和管理辦法，科學(xué)合理的安排布置和堆碼，使物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳組合，從而達(dá)到提高效率和質(zhì)量的目的。對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和整體素養(yǎng)的提高，落實文明施工標(biāo)準(zhǔn)，事實科學(xué)管理。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，還要有針對性地制定預(yù)防措施，強化薄弱環(huán)節(jié)的處理，從管理體系、人員素質(zhì)、態(tài)度意識等方面作文章，在克服當(dāng)前不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化目標(biāo)，找出對策，做好文明施工。3）健全規(guī)章制度，加強崗位培訓(xùn)主觀能動性要發(fā)揮，離不開行之有效的程序規(guī)章，離不開精通業(yè)務(wù)的主管人員，在建立良好組織保障全員重視的情況下，我們還必須通過培訓(xùn)，從而提高公司主管人員到項目職能人員再到班組操作人員文明施工水平，用專業(yè)化的操作水平來提高效率，提高投入產(chǎn)出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，協(xié)調(diào)高效的良好運作態(tài)勢。加強過程監(jiān)控，解決以包代管、以罰代管的問題。結(jié)合項目管理要求，使目標(biāo)明確，并將目標(biāo)體現(xiàn)在項目合同的各個層次，使目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，達(dá)到目標(biāo)獎，達(dá)不到目標(biāo)進(jìn)行處罰，從根本上解決，干好干壞一個樣的問題。其內(nèi)容包括：管理方式、規(guī)章制度、區(qū)域風(fēng)氣、人際關(guān)系、文化和生活設(shè)施、勞保福利、現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、員工的從業(yè)態(tài)度和精神風(fēng)貌，以及與之相適應(yīng)的施工進(jìn)度，安全狀況，經(jīng)濟(jì)效益等。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。（9）堅持會議制度，施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。（8）持證上崗制度。（6）檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，統(tǒng)計結(jié)果，制表以榜公布。（4）建立個人崗位責(zé)任制按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。公司安全的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組實施決策職能，工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策要求組織實施，對項目部實施指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，項目部通過現(xiàn)場的文明管理的實施具體落實。預(yù)防為主，長效管理，是對施工現(xiàn)場文明施工全過程中造成潛在的不符合文明施工要求事故隱患的原因，要進(jìn)行重點防范，并針對性地采取有效的控制措施文明施工中倡導(dǎo)一種動態(tài)的、長期的、持續(xù)改進(jìn)的管理機制。十二、現(xiàn)場文明施工管理措施為了實現(xiàn)工程文明施工目標(biāo)，使施工現(xiàn)場的文明施工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以期獲得更好的環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)等綜合效益，我公司在總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)和整合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立了施工現(xiàn)場文明施工保證體系及其運行機制，并通過實踐加以逐步改進(jìn)和完善。d. 配備一定的防暑降溫措施,如冰水、西瓜。對簡易架子應(yīng)采取加固或拆除處理，對新澆筑的混凝土采取覆蓋塑料薄膜和麻袋保護(hù)。十一、季節(jié)性施工措施 雨季施工措施、石含水率后進(jìn)行調(diào)整，以保證計量準(zhǔn)確。②堆放要求：門窗應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制成品、預(yù)埋件及金結(jié)制品可堆放在室外。1)組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰制度。，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司工程保障部。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員技術(shù)員）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。上道工序 安全員和施工員作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底督促整改安全交底施工員施工人員整改完成填寫質(zhì)量整改通知單施工員指導(dǎo)至作業(yè)完成不合格質(zhì)檢員合格對工序控制點全數(shù)檢查資料員施工員和施工人員確定頻次匯總分析工序移交記錄表技術(shù)負(fù)責(zé)人下道工序圖7－2 工程質(zhì)量檢驗流程圖 質(zhì)量保證措施，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，各成員職責(zé)詳見項目經(jīng)理部崗位職責(zé)。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及設(shè)備材料的使用，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料 并呈報監(jiān)理主管工程師審批。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9002)，強化質(zhì)量職能。九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量保證體系在以“質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針的指導(dǎo)下，工程具體實施中，我們按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度檢測系統(tǒng)圖6－1 進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖后勤保障措施1)我方將加強后勤管