【正文】 、外架搭設高度時立桿低于500mm，外立桿搭設至F2層披檐底。四、落地式架體施工方法及搭設要求、立桿：，考慮到上部結構小挑板以及裝飾操作空間，外架立桿離墻邊700mm～750mm，且相鄰接頭錯開。夜間吊裝作業(yè)必須有充足的照明。3) 現(xiàn)場生產區(qū)加強材料管理，杜絕不必要的邊角料損耗，杜絕殘廢品的產生。2) 場內垃圾集中處理，嚴禁焚燒。3) 施工中，做到現(xiàn)場垃圾及時處理，廢棄的工程垃圾定點存放。電焊條要防潮。（6）材料擺放管理制度1）鋼材鋼材擺放要減少鋼材的變形和銹蝕。（2）現(xiàn)場辦公室規(guī)范要求1）現(xiàn)場辦公室要掛公司的標識牌和項目標識牌，尺寸大小由公司統(tǒng)一制作。尤其注意對建筑垃圾的分揀過篩綜合利用，如碎玻璃、鋁型材屑以及粘有耐侯膠的廢紙布等。2）健全安全管理體系，落實安全責任抓安全生產文明施工是個長期不懈的系統(tǒng)工程，只有做到從公司到項目，到班組，到工人，層層簽定文明責任書，才能實現(xiàn)管理目標的層層分解和落實，使文明施工管理形成網絡，形成良好的全員管理狀態(tài)，為創(chuàng)優(yōu)達標提供完善的組織保障。文明施工是一項綜合性的管理工作。項目部應根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況建立文明組織機構，形成管理網絡，有機分配體系要素及職能，按照公司頒布的項目部管理人員崗位責任制要求并結合本工程項目的特點，建立并健全文明責任制，并根據(jù)體系的建立和運行要求，編制實施項目部文明施工保證計劃，落實必要充分的資源配備，實施監(jiān)督檢查與驗證，實施糾正與預防措施。，保證引用。這就要求成立我們成立成品保護專項管理機構，協(xié)調各單位使動作一致，有紀律、有序的進行穿插工作，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。、技術負責人、項目各專業(yè)工程師、項目經濟師等有關人員的簽字。，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。進度動態(tài)控制循環(huán)詳見圖6－1。對各施工區(qū)域的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案。 ⑤設備、線路、絕緣電阻、接地電阻測試記錄,試運轉記錄(包括隱蔽記錄)。操作時，注意保護鍍鋅層。?? 有兩個電源的柜（盤）母線的相序排列一致。找平過程中，需要用墊片的地方最多不能超過三片。4）其它材料：電器儀表、熔絲、端子板、絕緣子、鋁套管、卡片框，軟塑料管、塑料帶、黑膠布、防銹漆、灰漆、焊錫、焊劑。 并網逆變器檢查對照并網逆變器的設計原理圖、接線圖，復查并網逆變器內的接線是否正確。主要機具:絕緣搖表、皮尺、鋼鋸、扳手、電工工具。通過太陽能電池組件自帶的引出線連接。組件安裝允許偏差應符合規(guī)定：組件安裝標準及檢驗方法序號檢 查 項 目質 量 標 準單位檢驗方法及器具1組件安裝傾斜角度偏差按設計圖紙要求或≤1176。 電池板的安裝及領取順序電池板組件安裝與電池板支架的安裝平行施工，采用從單棟廠房屋面中心先敷設，再逐步向四周安裝的順序。，勞動力、主要物資及施工機具、設備有計劃、分批陸續(xù)進場，提前做好準備工作。5)負責對項目部施工技術交底的執(zhí)行情況進行檢查。9)參加質量檢查，隱蔽驗收，竣工驗收工作。 7)加強施工現(xiàn)場管理，對工程的“關鍵部位”和“隱蔽工程”作為控制的重點。8)組織編制質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產生的偏差。8)嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。（2）制定施工方案和調試方案，關鍵施工部位編制施工作業(yè)指導書。（3）熟悉現(xiàn)場，規(guī)劃總平面布置，編制施工組織設計或施工方案。9)積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 9)推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關。加強與駐地監(jiān)理溝通，協(xié)同進行監(jiān)督檢查，采取有力手段，督促施工隊加強管理，建造出堅固美觀的優(yōu)質工程。1)在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。6)負責組織項目部有關人員進行檢驗批自檢工作。，要有針對性和目的性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及圖紙要求，同時，要根據(jù)項目部制訂的克服有關質量通病措施進行交底。進場的電池組件按照電流檔位分類發(fā)貨，分類安裝，為防止出現(xiàn)光伏發(fā)電系統(tǒng)的“木桶效應”（同一組串的組件發(fā)電功率按最低的那塊組件發(fā)電），所以每一組串的組件領取安裝時必須領取同一分檔的組件。度角度測量尺（儀）組件邊緣高差相鄰組件間≤1mm鋼尺檢查東西向全長（同方陣）≤10mm鋼尺檢查組件平整度相鄰組件間≤1mm鋼尺檢查東西向全長（同方陣）≤5mm鋼尺檢查組件固定緊固件緊固牢靠扭矩扳手檢查 太陽能方陣電池組件匯線及線纜敷設施工 施工準備材料要求:太陽能電池組件匯線所需材料（線纜、綁扎線、穿線管、膠帶等）的規(guī)格、型號應符合設計圖紙要求，并有材質檢驗證明及產品出廠合格證。此電氣連接在光伏支架上完成；在此位置的電氣連接中，必須對方陣的引出電纜線進行正負極標識。 電纜沿橋架敷設1) 水平敷設 敷設方法可用人力或機械牽引。線號是否和圖紙上一致，線束是否扎牢。應符合設計要求。然后，將基礎型鋼架、預埋鐵件、墊片用電焊焊牢。相對排列的柜（盤）母線的相序排列對稱，母線色標正確。 安裝之前在陽光下用萬用表測量單塊電池板的開路電壓應不低于標稱開路電壓的4V。七、資源配備計劃及質量控制措施 施工勞動力計劃《勞動力安排計劃表》月份工種 工作名稱管理人員電工焊工架子工普工總計2月20日3月10日柜基礎機電纜溝施工310102月19日3月19日支架安裝317172月19日3月19日組件安裝317172月20日3月10日電纜敷設377172月24日3月16日會流箱安裝及接線33473月11日3月13日計量柜安裝32242月29日3月5日逆變器安裝32243月7日3月24日接線35273月18日3月24日電氣二次部分安裝32242月22日3月7日防雷接地施工3227113月25日4月20日啟動前驗收、消缺3257 勞動力保證措施。2)組成精干高效的項目班子，確保指令暢通。工程進度出現(xiàn)偏差分析產生進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃采取相應的技術、組織、經濟措施實施調整后的施工進度計劃工程施工進度檢測系統(tǒng)圖6－1 進度動態(tài)控制循環(huán)圖后勤保障措施1)我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對于重大或關鍵部位的施工，以及設備材料的使用，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料 并呈報監(jiān)理主管工程師審批。1)組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。d. 配備一定的防暑降溫措施,如冰水、西瓜。（4）建立個人崗位責任制按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。3）健全規(guī)章制度，加強崗位培訓主觀能動性要發(fā)揮，離不開行之有效的程序規(guī)章，離不開精通業(yè)務的主管人員，在建立良好組織保障全員重視的情況下，我們還必須通過培訓，從而提高公司主管人員到項目職能人員再到班組操作人員文明施工水平，用專業(yè)化的操作水平來提高效率，提高投入產出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，協(xié)調高效的良好運作態(tài)勢。建筑垃圾和生活垃圾分開指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場，送到規(guī)定的垃圾銷納場。2）辦公室內設辦公桌、椅及相應的辦公用品，室內四壁及天棚要粉刷如新。要按組堆放墊好，同時也要考慮提取鋼材的方便。小件材料要成盒或成袋包裝。包裝紙、廢膠筒分類存放，并集中堆放到土建單位指定的垃圾存放點及時清理出現(xiàn)場。3) 施工現(xiàn)場禁止吸煙。4) 加強施工機具使用中的空轉時間，節(jié)省油料、動力費。檢查作業(yè)前檢查：檢查各安全裝置是否齊全有效，檢查方法在做空載試車同時進行各限位試驗，不能只檢查安全裝置的完好程度，而不按規(guī)定運行試驗。底排立桿及掃地桿均漆黃黑相間色。外架搭設同時每班做到落手清，一步一清，現(xiàn)場清。搭設順序：立桿→小橫桿→大橫桿→連墻桿→斜拉桿→擱柵→防護欄桿→腳手片→安全網。落地式腳手架立桿基礎處理、基礎平整夯實，100厚C20混凝土硬化，落地立桿垂直穩(wěn)放在混凝土地坪上，設縱橫相連掃地桿。在吊裝過程中如因故中斷必須采取安全措施。2)現(xiàn)場所有臨建房間采用節(jié)能燈。1) 現(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其他材料，嚴格消防管理，將煙塵控制到最小限度。2) 加強檢查和監(jiān)控工作，對施工現(xiàn)場粉末、噪聲、廢棄物的監(jiān)測和監(jiān)控工作與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，并定期公布結果。架子高不超過2 米，最低層距地面超50mm。4）材料員負責每天以報表形式向項目經理、公司計劃員及安裝管理人員匯報庫存材料清單以便反饋信息，向公司計調部門催要所需材料。4）每天施工前，所有施工人員需開班前會由項目經理、安裝管理人員進行訓話，內容包括：安全、質量、進度等重點問題進行教育。（3）施工現(xiàn)場的清掃施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉正常。具體的工作開展情況如下：首先抓好開工前的準備工作1）開工前項目部文件的要求，結合現(xiàn)場情況，組織做好文明施工準備工作，杜絕盲目上馬，不符合文明施工要求。（10）各項專業(yè)管理制度。（3）項目部職責和權限項目經理是施工現(xiàn)場文明施工第一責任人。，砼澆注后及時澆水覆蓋或鋪掛濕麻布帶養(yǎng)護。十、成品保護 成品保護組織機構如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質、高速的進行施工。為使本工程建成優(yōu)質工程，我方在中標后，除安排有資質和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技術、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。7)實行施工進度計劃的動態(tài)控制實行施工進度計劃的動態(tài)控制，通過施工節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。由豐富潔凈室工程經驗的一級項目經理作為本一期工程項目經理，統(tǒng)一指安裝、裝修各施工隊及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、調度工作。 ④調整試驗記錄。2) 所有鍍鋅扁鋼應防腐處理。操動部分動作靈活準確。（2）按施工圖紙所標位置，用水準儀或水平尺找平、找正。3）絕緣導線：導線的型號規(guī)格必須符合設計要求，并有產品合格證明書（證）。安裝就位后定期測量記錄絕緣情況并采取針對性的措施。8)在帶電區(qū)域內敷設電纜，應有可靠的安全措施。光電板MC 電纜敷設跟隨光電板安裝同時進行，即邊安裝光電板邊敷設MC電纜邊接線。組件固定螺栓的力矩值應符合制造廠或設計文件的規(guī)定。 夾具的密度需要按照圖紙要求，因為組件離地面的高度較低，如果需要對夾具或支架返工，需要將組件拆除，返工工作量很大，為此我們必須將質量落實到每一步，每個夾具的螺絲都要確保緊固，螺絲的方向統(tǒng)一規(guī)劃。，做到心中有數(shù)，有的放矢。4)負責項目部工程項目施工全過程的質量管理工作。8)負責填寫施工日志，書寫本項目施工技術總結，繪制工程竣工圖草圖。在質量問題上嚴格要求、嚴格把關，做到苛求質量，精益求精，如相同的問題重復出現(xiàn)三次，有權責令施工隊進行停工、整頓。7)編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術管理部門報審。7)負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料新設備。根據(jù)設計圖紙，抓緊時間組織人員做好以下的施工準備工作：（1）進場初期，進行施工圖深化設計以及施工圖設計，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。（4）按照施工方案和生活要求，布置現(xiàn)場生產、辦公、倉庫、加工，并報有關單位及有關部門審批。10)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。 8)項目工程師要定期參加標段每月組織的工地例會，熟練掌握所負責標段內工程項目的數(shù)量、工序要求、技術標準等。2)協(xié)助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制并完善各項安全制度。7)負責檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證。支架作為光伏組件的安裝支撐固定的主要結構形式。 電池板的進場檢驗太陽能電池板應無變形、玻璃無損壞、劃傷及裂紋。 作業(yè)條件太陽能電池組件、匯線箱安裝完畢并檢驗合格。電池組件連接敷設走線可為：接線方式為：MC4 插頭、插座連接，P(+)/N()線連接。本工程使用的各種規(guī)格電纜較多，普通電纜、控制電纜等，主要采用橋架敷設。接觸器觸點應緊密可靠動作靈活。 主要機