工程項(xiàng)目全額承包合同doc格式范本(文件)
【正文】 第十一條 對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰：（一）工程項(xiàng)目必須達(dá)到下列條件,才能予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：a、工程已竣工驗(yàn)收，并取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量驗(yàn)收合格證明。e、工程款回收達(dá)到工程合同規(guī)定的要求。階段效益獎(jiǎng)金原則上不超過(guò)成本降低指標(biāo)的余額。若階段核算未達(dá)到責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo),則取消該階段效益獎(jiǎng)金且以后不予補(bǔ)發(fā)。(3) 綜合檢查考評(píng)系數(shù)的確定：a、項(xiàng)目管理檢查考評(píng)分要求：重點(diǎn)項(xiàng)目：85分以上，一般項(xiàng)目：75分以上。(2)質(zhì)量目標(biāo)：若項(xiàng)目原因造成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到合同目標(biāo)，造成的經(jīng)濟(jì)損失以及業(yè)主的罰款100%進(jìn)入項(xiàng)目成本，并按分公司文件中有關(guān)質(zhì)量的處罰條款執(zhí)行。第十二條 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押：項(xiàng)目班子核心人員自責(zé)任合同簽定之日起,七天內(nèi)必須一次性交清抵押金，項(xiàng)目完工后經(jīng)審計(jì)項(xiàng)目成本達(dá)到責(zé)任目標(biāo)成本即可退還，如超出責(zé)任目標(biāo)成本則全部沒(méi)收。第十六條本合同未盡事宜，可另訂立補(bǔ)充合同，具有同等效力。第十四條本合同系內(nèi)部目標(biāo)管理合同，對(duì)執(zhí)行中爭(zhēng)議的地方可向上級(jí)提出仲裁，對(duì)企業(yè)外不具備法律效力。(4)工期達(dá)不到合同目標(biāo)，若項(xiàng)目原因，業(yè)主有罰款，罰款額100%進(jìn)入項(xiàng)目成本并對(duì)項(xiàng)目每天按500元罰款。b、貫標(biāo)檢查、安全文明施工檢查、其他檢查按公司（分公司）制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目超降成本獎(jiǎng)金總額=超降成本降低額兌現(xiàn)比例綜合檢查考評(píng)系數(shù)平均值177。階段效益獎(jiǎng)金的發(fā)放與分公司的每月綜合檢查考評(píng)掛鉤。（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為：階段效益獎(jiǎng)金和超降成本獎(jiǎng)。c、工程結(jié)算完畢（最終審計(jì)完畢）。（15）有制定內(nèi)部分配的權(quán)力，但不得超越企業(yè)有關(guān)規(guī)定并需報(bào)分公司備案。（11）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，計(jì)算施工過(guò)程中應(yīng)調(diào)整費(fèi)用并及時(shí)報(bào)分公司審批。（7）負(fù)責(zé)編制臨建計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批。（4）必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)化工地，杜絕重大傷亡事故。（13）指導(dǎo)項(xiàng)目部收
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