品質(zhì)管理培訓(xùn)(1)-資料下載頁

【摘要】品質(zhì)意識培訓(xùn)LOGO質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強職工的質(zhì)量意識，并使之掌握和運用質(zhì)量管理的方法和技術(shù)；使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念，明確提高質(zhì)量對于整個國家、企業(yè)的重要作用，認(rèn)識到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任，自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全員參與，全面品管之

2025-03-10 11:27

流程管理培訓(xùn)(1)-資料下載頁

【摘要】流程管理培訓(xùn)財經(jīng)流程管理辦公室目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡介目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡介定義?什么是流程（Proces

2025-01-20 14:35

培訓(xùn)師務(wù)實1-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)師務(wù)實人力資源部青島八九點管理咨詢公司培訓(xùn)咨詢電話：0532-47022763636011課程目標(biāo)?認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色?了解學(xué)習(xí)心理學(xué)的主要內(nèi)涵?認(rèn)知成人學(xué)習(xí)的特性?了解企業(yè)培訓(xùn)的五種層次效果?建立正確的教學(xué)態(tài)度?學(xué)習(xí)常用的六種教學(xué)技巧?學(xué)習(xí)教學(xué)成果評鑒的工具與程序?加

2025-08-09 18:29

某公司20xx年培訓(xùn)管理手冊(doc20)-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)管理手冊第一章總則為了規(guī)范公司的培訓(xùn)機(jī)制，建立合理的培訓(xùn)體系，確保提高公司的組織能力，特制定本手冊。1）組織目標(biāo)原則：確保組織的培訓(xùn)和課程的設(shè)置與組織的目標(biāo)相一致2）員工滿足原

2025-08-10 09:13

標(biāo)準(zhǔn)項目管理培訓(xùn)教程第05章項目的范圍管理-資料下載頁

【摘要】?項目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項目范圍管理1.項目范圍的含義項目范圍是指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，項目所規(guī)定要完成的工作。在項目環(huán)境中，“范圍”(Scope)一詞可能指：(1)產(chǎn)品范圍，即一個產(chǎn)品或一項服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。(2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification)，即產(chǎn)品所

2025-02-19 21:13

第五章培訓(xùn)管理-資料下載頁

【摘要】1．企業(yè)生命周期表見本書第234頁企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細(xì)階段重點目標(biāo)生存成長穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長式權(quán)威指令分

2025-04-18 00:35

標(biāo)準(zhǔn)項目管理培訓(xùn)教程第10章項目的變更管理-資料下載頁

【摘要】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更：項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M(jìn)行修改，甚至重新規(guī)劃，這一類修改或變化，叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面，并將影響到其他方面。?

2025-02-20 13:50

標(biāo)準(zhǔn)項目管理培訓(xùn)教程第08章項目的費用管理-資料下載頁

【摘要】第八章項目的費用管理u項目的費用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：?費用估計?費用預(yù)算?費用控制u費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用的近似值u當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素u費用估計應(yīng)該與

2025-02-19 21:14

標(biāo)準(zhǔn)項目管理培訓(xùn)教程第06章項目的進(jìn)度管理-資料下載頁

【摘要】第六章項目的進(jìn)度管理?項目進(jìn)度計劃的編制過程?項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)?項目進(jìn)度安排的成果?項目的進(jìn)度控制?項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因

2025-02-20 13:58

【酒店管理培訓(xùn)】erp培訓(xùn)講義——需求管理與計劃管理-資料下載頁

【摘要】第三章需求管理與計劃管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632需求管理?需求管理主要包括預(yù)測和客戶訂單管理,是高層計劃過程的組成部分。?需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計劃，并在發(fā)生變化時及時更新這個計劃。計劃管理?

2024-10-15 14:03

人力資源管理---第6章員工培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】第6章員工培訓(xùn)《人力資源管理》課程講義人力資源管理1第三節(jié)培訓(xùn)計劃制定第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)培訓(xùn)需求分析第四節(jié)培訓(xùn)實施與評估主要內(nèi)容古人云：數(shù)天下之治者在人才，成天下之才者在教化。人力資源管理2第一節(jié)培訓(xùn)概述

2025-01-20 02:12

標(biāo)準(zhǔn)項目管理培訓(xùn)教程第12章project應(yīng)用-資料下載頁

【摘要】第十二章Project98應(yīng)用一、任務(wù)的創(chuàng)建啟動Project98，即出現(xiàn)圖如下所示：二、任務(wù)的鏈接三、給任務(wù)分配資源1.建立資源工作表2.為每項任務(wù)分配資源四、報表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟蹤項目（一

2025-02-19 21:14

核電工程項目管理培訓(xùn)第章概論-資料下載頁

【摘要】核電工程項目管理,,招電力專業(yè)人才，上電力英才網(wǎng),3/27/2021,1,核電工程項目管理---概論,1.1我國核電的起步與發(fā)展我國核電事業(yè)是自主起步的我國核電已進(jìn)入較大規(guī)模發(fā)展的新階段我國核電是世界核電的一部分我國核電工程項目管理大有可為,3/27/2021,2,核電工程項目管理---概論,表1.1我國已建核電廠工程項目概貌,3/27/2021,3,核電工程項目管理---概論,1.2

2025-03-02 15:52

第03章立項管理附錄a-1立項建議書1-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}立項建議書文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-PIM-PROPOSAL當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公

2025-08-05 18:58

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定實務(wù)(doc)-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定實務(wù)前言時值年底，很多企業(yè)開始規(guī)劃2020年度的培訓(xùn)計劃，在年度培訓(xùn)計劃制定過程中，很多企業(yè)培訓(xùn)管理者往往感覺無從下手，有的就簡單編寫一張課程表交差，年度培訓(xùn)計劃關(guān)系到來年培訓(xùn)工作的基調(diào)和主要內(nèi)容，起著推動員工和公司共同發(fā)展的作用，必須要予以高度的重視。筆者結(jié)合自身制定年度培訓(xùn)計劃的切身經(jīng)歷，參考其他學(xué)者的觀點，來談?wù)勚贫ㄆ髽I(yè)年度培

2025-08-10 10:45

第20章培訓(xùn)管理附錄r-1培訓(xùn)計劃-管理培訓(xùn)-文庫吧

第20章培訓(xùn)管理附錄r-1培訓(xùn)計劃-管理培訓(xùn)-wenkub

第20章培訓(xùn)管理附錄r-1培訓(xùn)計劃-管理培訓(xùn)(已修改)

第20章培訓(xùn)管理附錄r-1培訓(xùn)計劃-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)