g20峰會停工期間日常維護(hù)工作方案(文件)
【正文】 每天一班制3施工單位1每天一班制4門衛(wèi)424小時兩班制5電工224小時兩班制 現(xiàn)場每個門衛(wèi)配備4個滅火器，倉庫配4個滅火器；每棟使用的臨時房每層配備4個滅火器，非使用的臨時房每棟每層配備2個滅火器；總配電箱配備4個滅火器，每個分電箱配備一個滅火器；臨時食堂每個房間配備2個滅火器，烹飪房間配備4個滅火器。對于直接去有關(guān)部門上訪的工人，項目部接到信息后，立即組織有關(guān)人員趕到現(xiàn)場了解情況，對工人進(jìn)行溝通教育，勸離上訪部門。做好農(nóng)民工遣散回家的疏導(dǎo)和教育工作，對于已經(jīng)完成工作內(nèi)容的工人，全額發(fā)放工資。2）配備足夠力量的保安人員，晝夜值班巡視，做好工地物品的防盜工作，對現(xiàn)場材料、設(shè)備、車輛的進(jìn)出必須進(jìn)行驗證，并嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)出。易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等）都必須按“規(guī)定”設(shè)置，妥善保管?，F(xiàn)場及生活區(qū)域，按規(guī)定配備滅火器材，易燃易爆場所設(shè)醒目的禁火標(biāo)牌。開展治安綜合治理的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場防范工作，確保施工順利進(jìn)行。做好詳細(xì)的門衛(wèi)值班記錄，主要包括進(jìn)出人員、車輛、材料物資。及時修正，并做好記錄。認(rèn)真仔細(xì)做好值班記錄，以備查驗。四、值班管理組織及人員 項目部成立值班管理班子，由項目經(jīng)理任值班管理小組組長，項目副經(jīng)理任副組長，主要現(xiàn)場管理人員任組員。工人全部遣散回家或者投奔親朋好友，現(xiàn)場宿舍區(qū)大門封閉。大型機(jī)械設(shè)備為人貨梯。XXXXXXXXXX地塊商品住宅（設(shè)配套公建）工程
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