【正文】 匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入車間。在此特別強調，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責，如果有特別事情需要接打電話的，要向主管負責人報告。生產用具不用時應上交，否則以違規(guī)論處。，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關單位負責人共同研討，經同意并簽字后方可更改。、用電，停工隨時關水、關電。，拿辦公用品、翻閱文件等。、設備因功能障礙的不得使用，必須由其負責人填寫《檢修申請單》，提請檢修，并作好《暫停使用》標識。，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的，一經發(fā)現將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關處理，如為無意損壞生產，設備，應按價賠償。二．人員管理 1． 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。8． 未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。11．生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定, 有義務報告上級處理。生產過程中作業(yè)工人需將自已作業(yè)區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。單個進口絲攻必須在完成5000件，或國產絲攻在1000件后才能領用，否則將對此操作員工進行罰款人民幣10元處理，但若此員工使用進口絲攻加工6000件/ 國產絲攻加工2000件以上，將獎勵此員工人民幣10元。15．員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作, 不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。20． 在生產過程中合格、不合格物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。若作業(yè)現場未見金屬或木質料筐而使用塑料料筐，應事先得到車間主管或以上領導準許。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的電源，門窗關閉。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，不得遺留到第二天才清理。, 根據車間設備和人員精心組織生產。標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。具體詳見《沖壓車間規(guī)范操作指導書》。要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉確認無異常情況后才可以正式生產操作。，保持正常運行，要加強安全防范。以便及時安排檢查和治療，如在當天沒有上報者超過24小時的本部門及公司一律不認定為工傷，沖壓課全體人員必須嚴格執(zhí)行。在上班過程中對自己所生產的產品必須嚴格按要求進行自檢并紀錄好品質狀況，做到每20分鐘自檢一次，%以下，連沖必須不定時進行自檢，每箱產品在轉如棧板膠箱時必須經確認ok后方可到入，此項如因自檢不到位而操成不良，扣績效10分。壓板，墊鐵.,螺桿，板手歸放于指定位置，嚴禁亂丟，亂放，違者扣績效每次2分。（醫(yī)療費用在500元以上者）。積極跟進生產現場，依pmc生產計劃和工程材損標準備好原材料，要及時轉出完成工序產品并做好與下工序交接簽收，如出現因人為因素跟進轉序不及時導致相關部門投訴或延誤交期，每次扣績效510分（視情況輕重而定）。二、范圍：適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。b)生產所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。b)下班前，需整理工作范圍，對機器、地面進行清掃、清潔，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。c)務必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟。g)檢查紅外線保護裝置是否開啟。c)操作時要思想集中，嚴禁邊談邊做，要互相配合，確保安全操作。g)操作時應時常注意品質，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣?。d)模具卸下后，對刀口或沖針進行檢查如發(fā)現毛刺超標，應及時修模好以保證下次用時無異常。六、生產過程管控： ：車間主管按公司生產任務單的要求，在規(guī)定時間內有計劃的保質、保量完成生產任務, 如完成不了，應即時向上級主管匯報，以便協(xié)調；同時切實安排好車間生產，保證各組的正常生產，避免銜接不良、產生誤工。：各組長及相關責任人將本組生產好的產品，及時的入庫并與相關部門人員做好交接及簽收手續(xù)。七、車間紀律： 。車間管理人員應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。、發(fā)短信或上網聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過二分鐘；如果有人經常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關閉手機，否則將送交上級領導處理。生產用具不用時應上交，否則以違規(guī)論處。任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關單位負責人共同研討，經同意并簽字后方可更改。、用電，停工隨時關水、關電。一經采用將根據實用價值予以獎勵。檢修后要有《檢修報告》。篇四：沖壓車間管理制度樂清市環(huán)盛電子有限公司沖壓車間操作工管理制度為規(guī)范沖壓車間生產秩序，提高產品質量，特作以下補充規(guī)定：一、熱愛工作崗位，盡忠職守，注意安全、消防工作,服從上級管理；二、車間每日應保持清潔衛(wèi)生，地上不得掉有合格，違者處罰；三、如發(fā)生停電，必須切斷所有設備的電源，以確保安全。十一、在制程過程中，應隨時注意產品質量，把好“首檢”和“自檢”關，對不合格產品應拒絕生產，并及時向品質部反饋。范圍：適用于生產車間管理內容：一、人員管理、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。二、工藝管理 《沖壓工序安全操作規(guī)程》。、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。有記錄、標識明顯、處理及時。嚴格遵守操作規(guī)程。、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五、工具管理，班組長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。合格后辦理入庫、領出手續(xù)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認真執(zhí)行能耗、物耗控制標準?！督唤影喙芾碇贫取?，準確詳細填寫交接班記錄。、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。車間主管對發(fā)生的質量事故應做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。生產中加強對原料的檢查，不合格原料可報告質管員檢查確認，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。十、質量管理《質量手冊》中關于“各級人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責。開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患，認真執(zhí)行安全生產。嚴禁長明燈、長流水、長風扇。、積油。、設施、器具。、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。要做到勤檢查、勤調整、勤維修、不離崗（設備運行過程中），對設備響聲有異常時應及時處理并報告。即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。每周清潔大掃除對設備進行全面清潔，保證設備的本色。,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。、勤檢查、勤轉序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。，積極參加技術培訓，努力達到崗位技能要求。確保萬無一失后方可離開。五、在正常生產時人不離機，因事情離開時應停止沖床運行，節(jié)約用電。員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產好的產品要擺放整齊。車間主管離崗時，應指定代理負責人，要求所屬員工必須服從安排，代理負責人必須盡心盡力地完成交付的工作任務。并追究其刑事責任。如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、?；?。、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產需要加班的，則由公司臨時通知，有事需請假的，要向車間主管說明事由，并寫請假條，經批準后方可進行，違者依《考勤管理辦法》處理。：各組長對所需材料的數量必須進行驗點或復稱，保證其數量無誤，異常時要及時向上級主管報告，對生產出現的不合格產品定時收集，集中處理，同時應積極控制和收集在生產過程中出現的過剩材料與零頭并加以分類和存放好。更換模具時，必須試好沖下來的產品并檢驗好再沖壓。、清掃工作。b)模具安裝必須牢固可靠，調整用、合高度時采用手動的方法，逐步進行，在確認調好之前，禁止連車。e)操作中身體任何部分嚴禁進入紅外線保護裝置范圍內進料、卸料，應使用專門工具。操作時： a)沖床開動后，由1人進行送料及沖壓操作，其他人不得按動電鍵或腳踩腳踏開關板，并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動沖床的運作部分。e)使用前手動進行幾