簡單項目可行性報告(文件)
【正文】 6項目驗收達(dá)產(chǎn)(1)建設(shè)單位成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組全程管理，制定科學(xué)合理的實施計劃，妥善做好設(shè)計、招標(biāo)、施工管理等各項工作，在施工期內(nèi)，采用監(jiān)理制度，節(jié)約工程成本，確保工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。(5)工程建設(shè)完工，其工藝、環(huán)保、衛(wèi)生、消防安全等方面，必須經(jīng)過商務(wù)、衛(wèi)生、環(huán)保、建設(shè)、消防等有關(guān)部門竣工驗收合格，辦理相關(guān)證照后方可投產(chǎn)使用。 勞動定員按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工對企業(yè)定員，共計需要職工200人，項目年工作日為251日。(2)中層管理人員要求懂技術(shù)、懂管理、有一定的知識才能，以組織業(yè)余進(jìn)修、帶職學(xué)習(xí)及自學(xué)為主。(2)加工車間加工車間為單層鋼結(jié)構(gòu)，層高5米，建筑面積3000平方米，按1500元/平方米計算，工程造價為450萬元。(6) 職工宿舍職工宿舍為磚混結(jié)構(gòu)3層，建筑面積為2000㎡，按1200元/平方米計算，工程造價為240萬元。(10)道路、停車場總面積1000㎡；按200元/平方米計算，工程造價為20萬元。3. 招標(biāo)費用按《招標(biāo)代理費》(計價格[2002]1980號)，計算招標(biāo)代理費約為20萬元；4. 工程監(jiān)理費：工程監(jiān)理費按《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》(發(fā)改價格[2007]670號)計算，約55萬元。第六章 社會效益評價(1)項目的建設(shè)有利于企業(yè)制造水平的提高公司目前已擁有高效、高性能的生產(chǎn)能力，其產(chǎn)品在魯東南地區(qū)處于領(lǐng)先地位。同時，通過崗位技能培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員的素質(zhì)。(1)項目在建設(shè)期可能會對周邊環(huán)境造成一定的大氣污染、噪聲污染，產(chǎn)生一定的固體垃圾，公司會采取相應(yīng)的管控措施，影響不大。通過本項目的建設(shè)將進(jìn)一步促進(jìn)日照慧穎包裝科技有限公司的發(fā)展壯大，促進(jìn)鋼鐵包裝技術(shù)水平和鋼鐵包裝材料制造水平的提升，提供了大量就業(yè)機(jī)會，保證了社會穩(wěn)定性。(3)項目總體規(guī)劃方案設(shè)計合理，職責(zé)分工明確，組織有序。(5)項目存在的風(fēng)險影響因素較少，影響程度較低。(4)引進(jìn)專業(yè)管理人才，建立完善的管理體制，制定科學(xué)的運行機(jī)制，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，保證市場有條不紊的發(fā)展。(2)做好產(chǎn)品市場分析和推廣，保證銷售量；生產(chǎn)過程中控制三大期間費用的產(chǎn)生，以盡量降低成本。從項目的經(jīng)濟(jì)效益分析表明，全部投資達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后，全年銷售收入為24000萬元，投資利潤率 %稅后利潤率10%除以投資額，項目經(jīng)濟(jì)效益評價良好。第七章 結(jié)論與建議針對本項目建設(shè)，綜合前面內(nèi)容所述，提出以下結(jié)論：(1)XXXXX生產(chǎn)基地建設(shè)項目，符合國家《裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》的要求，符合國家產(chǎn)業(yè)化政策和建設(shè)方針。因此，項目的社會風(fēng)險較小。(2
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