環(huán)保生產(chǎn)一致性保證年度報(bào)告(文件)
【正文】 托車WH110T5兩輪摩托車18WH12512系列WH12512兩輪摩托車WH125J12兩輪摩托車WH12512A兩輪摩托車WH1255A兩輪摩托車19WH12515系列WH12515兩輪摩托車20WH1503系列WH1503兩輪摩托車WH1503A兩輪摩托車WH150J3兩輪摩托車21WH100TL系列WH100TL兩輪摩托車WH100TN系列WH100TN兩輪摩托車22WH110T6系列WH110T6兩輪摩托車23WH1252系列WH1252兩輪摩托車24WH12513A系列WH12513A兩輪摩托車25WH12516系列WH12516兩輪摩托車WH125J16兩輪摩托車26WH1253A系列WH1253A兩輪摩托車27WH175系列WH175兩輪摩托車28WH150A系列WH150A兩輪摩托車WH150B兩輪摩托車29WH110T2C系列WH110T2C兩輪摩托車WH110T2D兩輪摩托車WH110T2E兩輪摩托車30WH12515A系列WH12515A兩輪摩托車31WH100T2系列WH100T2兩輪摩托車32WH125T5C系列WH125T5C兩輪摩托車WH125T5D兩輪摩托車33WH100T2A系列WH100T2A兩輪摩托車34WH125T7系列WH125T7兩輪摩托車二 生產(chǎn)一致性保證計(jì)劃書(shū)的變更情況車型（發(fā)動(dòng)機(jī)與排放有關(guān)的關(guān)鍵部件、控制要求、檢測(cè)方法和管理文件等的變更和增補(bǔ)情況）生產(chǎn)一致性保證計(jì)劃書(shū)的變更情況, 2016年共新增4個(gè)系列車型的計(jì)劃書(shū)，共有2個(gè)系列車型的計(jì)劃書(shū)發(fā)生了變更。2016年度對(duì)供應(yīng)商的綜合能力評(píng)價(jià)情況見(jiàn)表10 “2016年供應(yīng)商QCDDM綜合能力評(píng)價(jià)一覽表”。將檢測(cè)結(jié)果輸入電腦，安全、關(guān)鍵零部件每月每種零件其中一批填寫(xiě)《零部件檢查成績(jī)報(bào)告表》，保存年限15年。并結(jié)合對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)QAV2檢證的方式保證產(chǎn)品質(zhì)量和一致性， 2016年全年對(duì)廠家進(jìn)行101次檢證，其中對(duì)關(guān)鍵零部件廠家進(jìn)行QAV2現(xiàn)場(chǎng)檢證66次。——機(jī)油注入量檢測(cè)工序?qū)嵭袑?duì)每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)油注入量作目視檢查，并用量杯對(duì)注入量作4次/班的抽檢，將結(jié)果記錄于《機(jī)油注入量檢測(cè)表》。%。質(zhì)量巡檢人員根據(jù)檢查職責(zé)，對(duì)每個(gè)車型轉(zhuǎn)換的首臺(tái)車的布線、裝配狀態(tài)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并記錄質(zhì)量情況；在同一車型里，按照1/100的頻次對(duì)整車進(jìn)行檢查、跟蹤、記錄。——在2016年一次裝車合格率實(shí)績(jī)分別為：%、%，%、%；%、達(dá)成率112%。）2015年共針對(duì)了18的機(jī)型，共抽檢了53臺(tái)次發(fā)動(dòng)機(jī)，全部檢驗(yàn)合格。從一年來(lái)的監(jiān)控情況看，這部份零件并無(wú)不良出現(xiàn)?？苾?nèi)不能自行處理或工序間有爭(zhēng)議的，則通過(guò)車體品質(zhì)科協(xié)調(diào)處理；若屬于外協(xié)、外購(gòu)件（含進(jìn)口配套件）偏差而導(dǎo)致的，則全部退廢品倉(cāng)處理，并通知品質(zhì)部車體品質(zhì)科進(jìn)行推進(jìn)?！|(zhì)檢員由科內(nèi)培訓(xùn)、經(jīng)品質(zhì)部考核合格并發(fā)放授權(quán)書(shū)。對(duì)42人進(jìn)行重點(diǎn)崗位培訓(xùn)，并取得資格認(rèn)可。工藝員每日對(duì)重點(diǎn)工序質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《重點(diǎn)工序質(zhì)量情況檢查表》，由技術(shù)組組長(zhǎng)簽名確認(rèn)。整車總裝科在2016年新進(jìn)員工44人次，全年共培訓(xùn)10409人次，其中重點(diǎn)工序培訓(xùn)208人次，普通崗位培訓(xùn)10201人次，質(zhì)檢人員有8名人員工調(diào)離總裝科或離職，在2016年12月新增8名質(zhì)檢員。（七） 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)一致性不符合情況及為恢復(fù)產(chǎn)品生產(chǎn)一致性采取的措施生產(chǎn)過(guò)程中未出現(xiàn)生產(chǎn)一致性不符合情況。檢測(cè)室每月按期用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)對(duì)排放檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)正常、穩(wěn)定，并對(duì)校準(zhǔn)進(jìn)行記錄，保存歸檔；此外，檢測(cè)室還積極組織、參與各類試驗(yàn)室間比對(duì)活動(dòng)，并開(kāi)展試驗(yàn)室內(nèi)人員、設(shè)備比對(duì)活動(dòng)，及時(shí)掌握試驗(yàn)儀器發(fā)展趨勢(shì)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。1%H2/He純氮?dú)?以上純氧氣%以上合成空氣20%～21%O2/N2汽油93（粵Ⅳ）13 / 13。No人員內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)者培訓(xùn)地點(diǎn)1李文勇ACD030S80MC底盤(pán)測(cè)功機(jī)操作2016年5月梁奕雄公司試驗(yàn)室2何浩斌（三） 標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)使用情況試驗(yàn)室制定了專門的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理程序，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的采購(gòu)、驗(yàn)收、建帳、使用及儲(chǔ)存進(jìn)行了規(guī)定試驗(yàn)人員嚴(yán)格按管理程序?qū)?biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行管理。2016年針對(duì)工況排放和噪聲共對(duì)49個(gè)車型系列檢測(cè)了270車次。2016年新增21名質(zhì)檢員，變動(dòng)離崗15名質(zhì)檢員；新增質(zhì)檢員經(jīng)由部門培訓(xùn)、品質(zhì)部考核合格并發(fā)放了授權(quán)書(shū)。各班組、工藝員每天按照《總裝科日工藝質(zhì)量檢查表》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組的各崗位的定崗操作情況進(jìn)行檢查，將檢查情況記錄在檢查表上。整車生產(chǎn)方面根據(jù)《員工崗位培訓(xùn)檔案》和《總裝科工序質(zhì)量管理辦法》等要求所有員工一定要經(jīng)過(guò)公司、科內(nèi)、班組的三重培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核合格才能上崗操作，培訓(xùn)員將考核情況記錄在《總裝科員工上崗培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)表》上；培訓(xùn)員及班組需對(duì)員工的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)考核跟蹤表》以作備案；培訓(xùn)員對(duì)每位員工的培訓(xùn)情況都需記錄在每人專門的《員工崗位培訓(xùn)檔案》上，對(duì)員工的整體培訓(xùn)情況以作備案?！l(fā)動(dòng)機(jī)裝配科在2016年，對(duì)40個(gè)新員工進(jìn)行培訓(xùn)并考核合格。（六） 人員管理情況發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)方面嚴(yán)格執(zhí)行《裝配科工序質(zhì)量管理辦法》、《工序質(zhì)量管理程序》——對(duì)一般工序新上崗人員進(jìn)行周期培訓(xùn)與考核，合格后才可獨(dú)立上崗，并記錄《裝配科技能崗位培訓(xùn)進(jìn)度及考核管理表》?！獙?duì)工序責(zé)任的不合格品作成《不良問(wèn)題分析》，采取糾正
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