華青連鎖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 存風(fēng)險(xiǎn)要小現(xiàn)金流轉(zhuǎn)快的，快速消費(fèi)或者廣泛消費(fèi)的，社會(huì)市場(chǎng)利潤(rùn)暴利的。第二塊為固定品牌，自有品牌民用產(chǎn)品的捆綁銷售業(yè)務(wù)，例如我們選擇“頸椎牽引器”來作為我們的主要產(chǎn)品進(jìn)行日常推銷，以維持我們的基本生活消費(fèi)。還有就是工會(huì)組織，和女性集中的團(tuán)體。 第三、大型外貿(mào)訂單批量運(yùn)作業(yè)務(wù)167。用來保證日常開支，余額部分全部用作發(fā)展基金，仍然以股份平均制的形式存在。企業(yè)法人為____________________。2．各地區(qū)代理掌握一切銷售權(quán)利。 建立客戶咨詢，投訴系統(tǒng)。10。2．地區(qū)代理自行解決運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)，人員薪水等費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：共享 客戶基本資料由地區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理每天向總公司回報(bào)。寫字樓房租____________________，員工宿舍房租（可與分公司合并共同負(fù)擔(dān)）總公司構(gòu)架：股份制：股東（即發(fā)起人）平均制入股，進(jìn)行公司注冊(cè)。但是分公司必須對(duì)自己的市場(chǎng)和客戶負(fù)責(zé)，并及時(shí)反饋市場(chǎng)信息給總公司，以協(xié)助總公司進(jìn)行市場(chǎng)分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和服務(wù)策略?？偣矩?fù)責(zé)人力資源，策劃宣傳，市場(chǎng)調(diào)研，供貨商談判，行政，采購(gòu)，等銷售以外的所有工作，公司的品牌產(chǎn)品的一切知識(shí)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)等權(quán)益屬總公司所有，總公司的運(yùn)作費(fèi)用的主要來源是各分公司銷售利潤(rùn)的______________。 第一、細(xì)分成農(nóng)村市場(chǎng)和城市市場(chǎng)167。市場(chǎng)利潤(rùn)較高，我們的運(yùn)作空間足夠大市場(chǎng)足夠大，適用人群廣泛，并且有足夠大的發(fā)展空間。我們的服務(wù)費(fèi)要比網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)低很多，一般是 元錢，長(zhǎng)春分公司提成 元，長(zhǎng)沙分公司提成 元，總部提取1元。這樣我們還向朋友推廣了我們的網(wǎng)絡(luò)。我們的最大優(yōu)勢(shì)是什么，如何發(fā)揮我們的最大的優(yōu)勢(shì)？我
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