奶茶連鎖店大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 消費(fèi)市場，提高奶茶的市場占有率；長期目標(biāo)，提高店鋪的形象，在學(xué)生群體中 建立自己的品牌文化。定期進(jìn)行問卷調(diào)查，想顧客所想，解顧客所需。 促銷策略 飲品上市前 在推出產(chǎn)品的前期，我們計(jì)劃做一個 “ 預(yù)熱 ” ，去到個學(xué)校門口、 校內(nèi)或?qū)嬍胰グl(fā)放宣傳單和優(yōu)惠券，到新品上市時， 可以在購買新品時憑優(yōu)惠卷 獲得精美了禮品一份。 十 、 風(fēng)險規(guī)劃 （ 1）初期由于資金的短缺，我店將實(shí)行連鎖經(jīng)營方式，即通過外部人員的加 盟，我們?yōu)槠涮峁┘夹g(shù)、設(shè)施、原料等方面的服務(wù)，來匯集閑散的資金。 （ 3）如果公司在運(yùn)營的過程中出現(xiàn)資金難以周轉(zhuǎn)、商品過多的囤積，效益差 等問題，我們將積極采取相應(yīng)的政策來應(yīng)對這些問題。相信只要我們選對方向，不懈努力，一定能夠在競爭日益激烈的生存環(huán)境里拼出自己的一片天地。 十 一 、中長期規(guī)劃 一家店成功以后，會選擇再多開幾家，如果幾家都成功之后，會進(jìn)一步選擇做奶熊奶茶的代理，形成規(guī)模效應(yīng)。 （ 2）我們會根據(jù)市場需求的變化，促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)化，努力做到成本最小化， 利潤最大化。目的是使消費(fèi)者了解和認(rèn)識產(chǎn)品，打響 產(chǎn)品的知名度。 八、財務(wù)收支情況 如圖： 九、營銷策略 廣告策略 如何把 我們 “ 休閑， 舒適 ” 的感覺有效的傳達(dá)給最終消費(fèi)者？我們希望通過廣告 的訴求來達(dá)到目的。 對店鋪的投資與收益進(jìn)行規(guī)劃， 了解店鋪的利潤， 防范風(fēng)險。 第二步，定位。 第二點(diǎn)市場數(shù)據(jù) —— 目前和潛在的市場及目前 和潛在的顧客。為此我們將從四個方面來制定我們的發(fā)展 戰(zhàn)略。 六、店面人員規(guī)劃 店面人員在三四個會比較好，分早、中、晚三班，交叉輪流。 第四：聯(lián)盟化零為整 與擁有好地段的商家聯(lián)營，分租空間， 這樣既可以擁有好的位置又可以節(jié)省不少費(fèi)用。 四、店面選址 店面的選址除大學(xué)周邊外，還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、規(guī)劃、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢，著眼于商圈的客流、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。因而開奶熊奶茶店不僅要和其他奶茶的競爭，還要與其他種類的飲品進(jìn)行競
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