華為反思十大內(nèi)耗-別說(shuō)你公司沒(méi)有!(文件)
【正文】 說(shuō)，對(duì)于4S店而言，眼前的利潤(rùn)并不是我們應(yīng)該關(guān)注的，而是應(yīng)該分析其內(nèi)在原由，辨析哪些才是我們的真正競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨了巨大改革。而當(dāng)外部資源減少時(shí)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與損耗就開(kāi)始了。如果企業(yè)不正視并避免自己的內(nèi)耗，那么在改朝換代的潮流里，必定會(huì)被取代?；蛟S，每個(gè)4S店都需要經(jīng)歷一場(chǎng)大的挫折，否則永遠(yuǎn)不可能有進(jìn)步的勇氣和發(fā)自內(nèi)心的改善。在這里筆者想說(shuō)一句話：任何企業(yè)的內(nèi)耗都源于外部資源的減少。實(shí)際上在企業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)候，很多矛盾都被掩蓋了，一旦增速下降甚至減速，矛盾很容易就激化了。實(shí)際上，幾乎所有的大企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)靠?jī)r(jià)值觀，而普遍4S店里的價(jià)值觀顯然是沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力的。只有做了這些工作的人獲得認(rèn)可，這種行為才會(huì)廣泛流傳。因此，領(lǐng)導(dǎo)的意愿就是企業(yè)上下的圣旨，沒(méi)人與領(lǐng)導(dǎo)去討論問(wèn)題。所以只要管理者能虛心真誠(chéng)地對(duì)待大家，是可以留住很多人才的。但是真正合理的方法：一是搭建平臺(tái)激發(fā)員工，二是建立針對(duì)組織級(jí)的健康審視，通過(guò)
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