it軟件公司hr規(guī)劃報(bào)告(文件)
【正文】 有加強(qiáng)執(zhí)行控制的作用。為了提高人力資源預(yù)測(cè)的可靠性，有必要使評(píng)估連續(xù)化，除了上述因素可以對(duì)一項(xiàng)人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)時(shí)提供重要參考外，還要對(duì)如下幾個(gè)因素進(jìn)行比較：（1）實(shí)際招聘人數(shù)與預(yù)測(cè)的人員需求量比較；（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平與預(yù)測(cè)水平比較；（3）實(shí)際的與預(yù)測(cè)的人員流動(dòng)率的比較；（4）實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案比較；（5）實(shí)施行動(dòng)方案后的實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)果比較；（6）勞動(dòng)力和行動(dòng)方案的成本與預(yù)算額的比較；（7）行動(dòng)方案的收益與成本的比較；評(píng)估要客觀、公正和正確；同時(shí)要進(jìn)行成本—效益分析以及審核規(guī)劃的有效性；在評(píng)估時(shí)一定要征求部門經(jīng)理和基層領(lǐng)導(dǎo)人的意見，因?yàn)樗麄兪且?guī)劃的直接受益者，最有發(fā)言權(quán)。評(píng)估者應(yīng)考慮以下具體問題：（1）預(yù)測(cè)所依據(jù)的信息的質(zhì)量、廣泛性、詳盡性、可靠性，以及信息的誤差及原因； （2）預(yù)測(cè)所選擇的主要因素的影響與人力需求的相關(guān)度 預(yù)測(cè)方法在使用的時(shí)間、范圍、對(duì)象的特點(diǎn)與數(shù)據(jù)類型等方面的適用性程度；（3）人力資源規(guī)劃者認(rèn)識(shí)人事問題的程度以及對(duì)他們的重視程度；（4）他們與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財(cái)務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何；（5）在有關(guān)部門之間信息交流的難易程度（如人力資源規(guī)劃者去各部門經(jīng)理處詢問情況是否方便）；（6）決策者對(duì)人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測(cè)結(jié)果、行動(dòng)方案和建議的利用程度；（7）人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價(jià)值如何；（8）規(guī)劃實(shí)施的可行性。在預(yù)測(cè)中，由于不可控因素很多，常會(huì)發(fā)生令人意想不到的變化或問題，如若不對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控、調(diào)整，人力規(guī)劃最后就可能成為一紙空文，失去了指導(dǎo)意義。在各分類規(guī)劃的指導(dǎo)下，確定企業(yè)如何具體實(shí)施規(guī)劃，是這一步的主要內(nèi)容。（3）具體行動(dòng)方案人力資源規(guī)劃應(yīng)包括預(yù)算、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，它同時(shí)也應(yīng)承但執(zhí)行和控制的責(zé)任，并建立一
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