cio基本工作思路之一信息規(guī)劃建設(shè)(文件)
【正文】 主動(dòng)的理性的去做一些實(shí)質(zhì)性工作。也就要求信息化主管的頭腦里要有規(guī)劃的基本框架。企業(yè)信息化要從勝利走向勝利，循序漸進(jìn)，積小勝為大勝，才能使領(lǐng)導(dǎo)越來越有信心，越來越支持工作?！ 〉谒模髽I(yè)信息化的規(guī)劃應(yīng)該是區(qū)分層次的，規(guī)劃要把握好顆粒的粗細(xì)程度。規(guī)劃如果一旦出臺(tái)，就變成計(jì)劃了?！ 〉谖澹髽I(yè)信息化規(guī)劃要依靠專家，選擇好合作伙伴才能做好。IT規(guī)劃對(duì)企業(yè)信息化的意義減小字體 增大字體 伴隨著信息技術(shù)的沖擊以及全球化帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)企業(yè)正在積極的探索自己的變革與創(chuàng)新之路，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施信息化是中國(guó)企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。 一、信息化失敗的幾個(gè)重要原因?qū)е缕髽I(yè)信息化失敗的原因有很多，國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)不夠成熟。企業(yè)信息化的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)理應(yīng)在信息化過程中處于主動(dòng)的地位和主體的態(tài)勢(shì)。IT的引入最初是為了提高作業(yè)效率，然而隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步與管理科學(xué)的發(fā)展，IT已從過去單純的技術(shù)支持角色上升為影響和決定公司戰(zhàn)略的角色。隨著rr作用的不斷增強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高，它已不再是少數(shù)企業(yè)借以領(lǐng)先其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專有技術(shù)，而變成了所有企業(yè)都能共享的一項(xiàng)基礎(chǔ)性技術(shù)。與軟件流程不匹配。 缺少對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究。國(guó)外企業(yè)在上馬ERP等信息化項(xiàng)目時(shí)都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)度測(cè)量，給出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種對(duì)策，這對(duì)規(guī)避信息化風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。二、規(guī)劃及對(duì)企業(yè)信息化的意義 英國(guó)經(jīng)濟(jì)情報(bào)社聯(lián)合一些rr咨詢公司所做的聯(lián)合調(diào)查表明，年收入在l0億美元以上的大公司當(dāng)中，有95%進(jìn)行了IT規(guī)劃?！ 、IT規(guī)劃的概念。為企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施提供建設(shè)性的指導(dǎo)?！ T規(guī)劃對(duì)企業(yè)信息化的意義 (1)明確rr投資方向，為企業(yè)信息化提供一個(gè)清醒的思路。IT規(guī)劃使企業(yè)能夠真正發(fā)揮信息化建設(shè)的主體作用，避免了聽信IT廠商一面之詞，盲目上馬不適合自身發(fā)展的系統(tǒng)。并在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)公司自身的現(xiàn)狀、能力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，制訂切實(shí)可行的IrI39。促進(jìn)IT系統(tǒng)實(shí)施。改進(jìn)后的流程提高了效率，消除了浪費(fèi)，縮短了時(shí)間，降低了流程成本。IT規(guī)劃的一個(gè)重要目標(biāo)就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛在的應(yīng)用系統(tǒng)，提高IT投資回報(bào)率。通過了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以及在此基礎(chǔ)上確定的未來應(yīng)用系統(tǒng)框架，使企業(yè)能夠在信息化項(xiàng)目中獲得最大的投資收益。8 / 8。IT規(guī)劃能夠站在企業(yè)的角度，幫助企業(yè)克服信息化中遇到的難題，為企業(yè)信息化的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。IT規(guī)劃通過對(duì)IrI’戰(zhàn)略、IT流程、IT應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施及IT組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，為企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的信息化建設(shè)提供了一套行之有效的行動(dòng)指南，避免了企業(yè)以往實(shí)施信息化”摸著石頭過河”的局面，這將有效降低企業(yè)實(shí)施信息化過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。有利于IT差異的確定、未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)以及IT實(shí)施策略的選擇，使IT能夠更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)服務(wù)，促進(jìn)IrI’系統(tǒng)成功實(shí)施。通過對(duì)流程的梳理。IT規(guī)劃能夠幫助企業(yè)提高自身充分駕馭IT的能力，使企業(yè)信息化建設(shè)的步伐、重點(diǎn)、方向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。什么樣的系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?能夠與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的IT系統(tǒng)才是真正能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)。IT技術(shù)架構(gòu)、平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件、流程、數(shù)據(jù)和架構(gòu)，對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定目前信息化建設(shè)所處的階段，使企業(yè)充分、客觀地了解當(dāng)前的IT應(yīng)用水平。清楚地看到目前rr應(yīng)用現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)策略的差距。是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù)信息、應(yīng)用系統(tǒng)及信息技術(shù)的系統(tǒng)思考，以得到關(guān)于企業(yè)利用信息系統(tǒng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體系化、全局性的分析成果。%進(jìn)行了rr規(guī)劃。只顧宣揚(yáng)ERP的先進(jìn)管理理念，忽視了ERP實(shí)施的巨大風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)描繪了過于樂觀的信息化藍(lán)圖，造成企業(yè)在信息化建設(shè)中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。會(huì)影響到項(xiàng)目的成功實(shí)施。而是匆匆將這些流程照搬到rr系統(tǒng)上，或者只是盲目地引進(jìn)一些新型的rr系統(tǒng)，而不考慮業(yè)務(wù)流程與軟件流程的匹配，其信息化的效果可想而知。企業(yè)只有通過IT與企業(yè)戰(zhàn)略需求的結(jié)合才能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而我們長(zhǎng)期忽視了rr與戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系。它應(yīng)該是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的工具。多數(shù)企業(yè)由于缺少真正懂得信息化的人才，在信息化選型及實(shí)施的過程中，讓軟件廠商來主導(dǎo)，沒有真正發(fā)揮企業(yè)自身的主體作用。企業(yè)是信息化的主體。然而，企業(yè)本身對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)、理解還停留在表層，對(duì)于自身在信息化過程中的作用不甚了解，對(duì)于信息化的目標(biāo)、效果及如何信息化等一系列問題還懵懵懂懂，沒有信息化風(fēng)險(xiǎn)的概念或?qū)π畔⒒L(fēng)險(xiǎn)視而不見，這些都是直接導(dǎo)致信息化失敗的重要原因。然而，從ERP等
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