cio基本工作思路之一信息規(guī)劃建設(shè)-文庫吧
2025-04-28 18:20 本頁面
【正文】 ?！? 因此，做好信息綜合資源管理和建設(shè)非常重要。信息綜合資源管理和基礎(chǔ)建設(shè)是對(duì)涉及公司業(yè)務(wù)的所有相關(guān)信息資源，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息設(shè)施（硬件、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件系統(tǒng)等）、流程、技術(shù)文檔、數(shù)據(jù)安全、人等的管理措施和手段。企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，涉及到并積累的大量的信息資源，對(duì)于這些資源管理是保障信息系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的關(guān)鍵。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，注意管理藝術(shù) 企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，大的信息化建設(shè)項(xiàng)目一般都是由 CIO來牽頭實(shí)施的，在信息化建設(shè)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)、控制和收尾各個(gè)階段CIO都會(huì)碰到很多困難，合理的對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通等各個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，才能保證信息化建設(shè)項(xiàng)目的成功。大的企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目一般投資多，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略都有重大的意義，它的成功與否不但關(guān)系到企業(yè)的投資的有效性、關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到CIO 的命運(yùn)。很多企業(yè)的CIO由于投資較大的信息化建設(shè)項(xiàng)目沒能成功實(shí)施和完成，而從此威信掃地，一蹶不振。 因此，在信息化建設(shè)中CIO在管理工作中必須具有管理藝術(shù)，能夠運(yùn)用創(chuàng)造性的方式、方法、手段、策略和技能技巧開展信息工作。所謂管理藝術(shù)，是指管理者依靠自己的管理學(xué)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧和創(chuàng)造力，在自身素質(zhì)、才能等基礎(chǔ)上形成的非規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)性和創(chuàng)造性相互滲透的管理技能。這需要長期的工作磨練和個(gè)人刻苦鉆研，任何一個(gè)有一定規(guī)模的IT項(xiàng)目會(huì)涉及到各個(gè)部門，各類人物和角色，甚至是公司外部的供應(yīng)商，在對(duì)整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)過程中CIO要運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，富有創(chuàng)造性的管理好自己的團(tuán)隊(duì)，管理好信息化的項(xiàng)目，富有技巧性地和形形色色人物打交道。企業(yè)信息規(guī)劃存在的問題及實(shí)踐中的困惑隨著時(shí)間的推移，企業(yè)信息化之路已經(jīng)走過了啟蒙和入門的階段，正處在推進(jìn)應(yīng)用的時(shí)期。理性投資、注重效益，將成為未來企業(yè)信息化的發(fā)展方向。如今，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們已清醒地認(rèn)識(shí)到了理性規(guī)劃對(duì)于信息化成功的重要性，信息化的價(jià)值正在從中得到釋放。 一、企業(yè)信息規(guī)劃存在的問題 中國企業(yè)信息化已經(jīng)進(jìn)行十余年了，然而在實(shí)踐過程中，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃卻往往很難提升到一定的高度。在信息化建設(shè)已經(jīng)開始乃至實(shí)施了若干信息化項(xiàng)目之后，規(guī)劃之事仍然被束之高閣。為什么會(huì)有這種情況？是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠？還是規(guī)劃真的就不解決問題？或者是信息化建設(shè)真的不需要規(guī)劃？顯然回答都是否定的。怎樣打破僵局，使理性規(guī)劃問題不僅是教授們的授課提綱，更能成為實(shí)戰(zhàn)者的作戰(zhàn)綱領(lǐng)。讓企業(yè)老板心甘情愿的掏錢，選擇合適的合作伙伴做好規(guī)劃，真正讓規(guī)劃在企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮作用，是企業(yè)信息化建設(shè)必須解決的一個(gè)重要問題。 二、信息化規(guī)劃的重要性 對(duì)于信息化規(guī)劃問題的重要性，似乎不難講道理，也不難在實(shí)踐中找到佐證。 企業(yè)信息化建設(shè)不是企業(yè)經(jīng)營的目的所在，而企業(yè)信息化管理則是企業(yè)運(yùn)作成功的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)最能提升見效的一個(gè)重要因素。由于它本身是企業(yè)自身最能控制的一個(gè)因素，所以被越來越多的企業(yè)作為經(jīng)營的突破點(diǎn)。而信息化管理和信息系統(tǒng)的建設(shè)的根本目的就是通過提供管理的工具來固化企業(yè)管理提升的成果、提升企業(yè)管理的效率、減少企業(yè)管理的成本。 企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)組織，對(duì)管理的需求是方方面面的，而且很多方面需求可能是互相排斥的。因此企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，也必須作為一個(gè)系統(tǒng)工程來看待。從企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)改進(jìn)的策略等戰(zhàn)略方面去整體考慮信息系統(tǒng)的建設(shè)。從微觀方面來說，各IT廠商的產(chǎn)品是否通用；各套業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否能集成；一套系統(tǒng)上馬是否需要其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持等等，都是企業(yè)信息化建設(shè)需要通盤考慮的問題?！ 哪康纳现v，企業(yè)做任何變革的根本目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略目標(biāo)是全局性的。任何一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會(huì)伴隨著企業(yè)內(nèi)部多個(gè)系統(tǒng)的互相協(xié)作、相互影響甚至是相互沖突的產(chǎn)生。而且戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是通過企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、流程的優(yōu)化、績效體系的改變來實(shí)現(xiàn)的。這就需要通過信息化戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)管理的方方面面進(jìn)行系統(tǒng)的把握。這些分析已經(jīng)非常清晰的說明了信息化規(guī)劃問題的重要性?！ ≈鲝堊鲆?guī)劃的學(xué)術(shù)派通過國外企業(yè)的成功案例用數(shù)據(jù)也證明了規(guī)劃是信息化的基石，沒有規(guī)劃的信息化一定是不會(huì)成功的。有文章寫道：“據(jù)英國經(jīng)濟(jì)情報(bào)社所做的聯(lián)合調(diào)查表明，年收入在10億美元以上的大公司當(dāng)中，有95%進(jìn)行了信息化規(guī)劃。年收入在1億到10億美元之間的中型公司當(dāng)中，%進(jìn)行了信息化規(guī)劃。年收入小于1億美元的小公司中，%進(jìn)行了信息化規(guī)劃。雖然這些數(shù)字對(duì)于中國企業(yè)來說，還很難達(dá)到，但是我們也應(yīng)該看到，國外企業(yè)的信息化建設(shè)之所以成功率
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