【正文】 有效的管控手段，最直接后果就是，IT資產(chǎn)混亂，人浮于事，設(shè)備的維護(hù)和系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全性都存在問(wèn)題。為什么會(huì)有這種情況？是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠？還是規(guī)劃真的就不解決問(wèn)題？或者是信息化建設(shè)真的不需要規(guī)劃？顯然回答都是否定的?！　≈鲝堊鲆?guī)劃的學(xué)術(shù)派通過(guò)國(guó)外企業(yè)的成功案例用數(shù)據(jù)也證明了規(guī)劃是信息化的基石，沒(méi)有規(guī)劃的信息化一定是不會(huì)成功的。為什么專(zhuān)家認(rèn)為如此重要的問(wèn)題，在企業(yè)家的實(shí)踐中會(huì)有這么大的差距呢？其實(shí)，企業(yè)家們有一個(gè)最簡(jiǎn)單的判斷，就是花那么多錢(qián)，值嗎？能有實(shí)質(zhì)性的成效嗎？他們認(rèn)為規(guī)劃只不過(guò)就是一個(gè)方案書(shū)，只是由專(zhuān)家們提出的一些建議罷了。　　首先，企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)該是一個(gè)逐步建設(shè)完善的過(guò)程。當(dāng)有了一定的信息化基礎(chǔ)后，規(guī)劃工作的展開(kāi)也就順?biāo)浦哿?。我?guó)企業(yè)正逐漸認(rèn)識(shí)到IT是進(jìn)行現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的有力武器?！　『鲆暳诵畔⒓夹g(shù)與戰(zhàn)略的結(jié)合。中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差是造成信息化項(xiàng)目失敗率高的又一個(gè)重要原因。明確下一步rr應(yīng)用的目標(biāo)、策略及遠(yuǎn)景，并對(duì)將要引入的系統(tǒng)及其實(shí)施步驟有一個(gè)全面的了解。不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的障礙流程將被鏟除，無(wú)用流程或重疊流程將被合并。企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，應(yīng)該考慮讓IT規(guī)劃先行一步?！　?3)完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。rr規(guī)劃通過(guò)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的透徹理解和分析，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃和信息技術(shù)規(guī)劃，最終確定企業(yè)信息化建設(shè)具體項(xiàng)目的實(shí)施方案。很多企業(yè)ERP失敗的原因就在于未能對(duì)原有流程進(jìn)行成功的變革與改造。信息化要不要上、怎樣上，都應(yīng)該是企業(yè)說(shuō)了算。同時(shí)，規(guī)劃解決的問(wèn)題多是戰(zhàn)略層面的，方向性的，全局性的，因此以務(wù)虛的內(nèi)容居多，要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，需要企業(yè)信息主管不斷加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃工作學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，通過(guò)信息化項(xiàng)目實(shí)施的不斷成功，適時(shí)組織做好信息化規(guī)劃，驅(qū)趕企業(yè)的信息化建設(shè)搭上順風(fēng)車(chē)，駛上快車(chē)道?！　〉谌?，企業(yè)信息化規(guī)劃要尋找合適的契機(jī)，在企業(yè)信息化進(jìn)入到重要的發(fā)展階段開(kāi)始實(shí)施。在進(jìn)行了一個(gè)多月的初步調(diào)查后，向公司提交了一個(gè)報(bào)告，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)做了大體上的安排，其中一個(gè)重要內(nèi)容就是打算在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做一個(gè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃?！　∮浀迷谏贤晷畔⒒?guī)劃課程之后，姚老師組織了一次關(guān)于信息化規(guī)劃問(wèn)題的討論。任何一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會(huì)伴隨著企業(yè)內(nèi)部多個(gè)系統(tǒng)的互相協(xié)作、相互影響甚至是相互沖突的產(chǎn)生。理性投資、注重效益，將成為未來(lái)企業(yè)信息化的發(fā)展方向。CIO在信息化管理和建設(shè)中，往往忽略信息制度的建設(shè)，長(zhǎng)此以往，會(huì)使硬件和軟件系統(tǒng)運(yùn)行得不到應(yīng)有的保障，人們?cè)诓僮髦须S心所欲、無(wú)章可循，從而導(dǎo)致信息化系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程常常會(huì)出現(xiàn)很多意想不到問(wèn)題。 CIO關(guān)注：工作基本思路 信息規(guī)劃CIO基本工作思路之一信息規(guī)劃建設(shè) 發(fā)布時(shí)間： 17:11 　　計(jì)算機(jī)主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用、計(jì)算機(jī)信息機(jī)房的運(yùn)行、計(jì)算機(jī)信息安全、計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)推廣和應(yīng)用等等，這些都必須通過(guò)公司規(guī)章化和內(nèi)部法律化的形式加以規(guī)范，從而建立信息系統(tǒng)穩(wěn)定、有效的運(yùn)行機(jī)制。如今，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們已清醒地認(rèn)識(shí)到了理性規(guī)劃對(duì)于信息化成功的重要性，信息化的價(jià)值正在從中得到釋放。而且戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、流程的優(yōu)化、績(jī)效體系的改變來(lái)實(shí)現(xiàn)的。按照老師上課講的，大家?guī)缀醵颊J(rèn)為信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化的必由之路，凡是做好規(guī)劃并成功實(shí)施的企業(yè)，幾乎都有成功的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，可以找出許多案例來(lái)證實(shí)這個(gè)說(shuō)法。公司高層總體上認(rèn)可了這個(gè)報(bào)告，但是在實(shí)際工作中，其他幾個(gè)任務(wù)都付諸實(shí)踐了，幾個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工，唯獨(dú)規(guī)劃工作始終找不到適當(dāng)時(shí)機(jī)組織展開(kāi)。企業(yè)信息化要從勝利走向勝利，循序漸進(jìn)，積小勝為大勝，才能使領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越有信心，越來(lái)越支持工作。IT規(guī)劃對(duì)企業(yè)信息化的意義減小字體 增大字體　 伴隨著信息技術(shù)的沖擊以及全球化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)企業(yè)正在積極的探索自己的變革與創(chuàng)新之路，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)理應(yīng)在信息化過(guò)程中處于主動(dòng)的地位和主體的態(tài)勢(shì)?！　∪鄙賹?duì)項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究。為企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施提供建設(shè)性的指導(dǎo)。促進(jìn)IT系統(tǒng)實(shí)施。8 / 8。通過(guò)對(duì)流程的梳理。清楚地看到目前rr應(yīng)用現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)策略的差距。會(huì)影響到項(xiàng)目的成功實(shí)施。多數(shù)企業(yè)由于缺少真正懂得信息化的人才，在信息化選型及實(shí)施的過(guò)程中，讓軟件廠(chǎng)商來(lái)主導(dǎo)，沒(méi)有真正發(fā)揮企業(yè)自身的主體作用。工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略國(guó)策的提出。此外，伴隨著企業(yè)信息化的建設(shè)，企業(yè)管理水平也會(huì)有相當(dāng)?shù)奶岣??！　∷?、?duì)規(guī)劃問(wèn)題的再思考看來(lái)問(wèn)題不是要不要做規(guī)劃，而是對(duì)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)需要調(diào)整，要研究怎樣結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，尋找到合適的規(guī)劃時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的